1、停車場起卸貨區(qū)管理規(guī)定1. 樓宇停車場起卸貨區(qū)只供本樓宇業(yè)租戶及其有關(guān)單位暫時使用,由商場公司統(tǒng)一管理.2. 送貨之車輛,應(yīng)嚴(yán)格按照車場標(biāo)識行駛,按指定車位停放.不得停放在車位范圍外,不得在非停車區(qū)域停車,逆行違章,后果自負(fù).3. 貨車在駛。

2、戴戴德德梁梁行行房房地地產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司 作業(yè)規(guī)程作業(yè)規(guī)程 人事管理制度人事管理制度 DTZPMCD27RL21DTZPMCD27RL21 版 本:第 1 版 修訂次:0 狀 態(tài): 發(fā)文號: 批準(zhǔn)日期審核日期編制日期 2004 。

3、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1 服務(wù)原則以商戶至上,服務(wù)第一為宗旨,堅持方便商戶,文明服務(wù)為原則.2 文件制度21 指定用戶手冊,各項規(guī)章制度.22 指定各部門規(guī)章制度及流程.3 治安保衛(wèi)管理31 實行24小時保安制度.32 保安人員有明顯標(biāo)志。

4、設(shè)計顧問公司調(diào)研表設(shè)計顧問公司調(diào)研表 顧問公 司名稱 地址 網(wǎng)址 聯(lián)系 方式 聯(lián)系人及電話 Email 公司傳真 郵政編碼 公司總 體情況 簡介 總部所在地 公司與總部關(guān) 系 工作范圍 設(shè)計咨詢 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 其他信息 員。

5、http:http: 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 乙乙 方:方: 為了保障項目操盤的成功性, 避免項目在操盤過程中因乙方的個人原因造成項目的流產(chǎn)和項目無法 正常開展與。

6、C:Evergreen015TGSZ 財務(wù)報表 財財 務(wù)務(wù) 報報 表表 在每月管理運作中,我司將會呈上以下報表供發(fā)展商了解管理上收支情況. 長長青青大大廈廈酒酒店店式式公公寓寓Evergreen Building 資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表 Ba。

7、C:Evergreen003TGSZ 1 員員工工培訓(xùn)培訓(xùn) 之之 緊急事件處理程序緊急事件處理程序 C:Evergreen003TGSZ 2 目錄 I. 第一部分第一部分 第十節(jié) 1.1 升降機(jī)困人應(yīng)急措施 1.2 爆喉及水患應(yīng)變措施 1。

8、火災(zāi)時人員疏散搶救工作規(guī)程火災(zāi)時人員疏散搶救工作規(guī)程 1 目的 1.1 保證火災(zāi)時即使疏散人員,正確開展搶救工作,確保業(yè)戶的安全. 2 適用范圍 2.1 適用于本物業(yè)火災(zāi)時人員的疏散和搶救. 3 職責(zé) 4 實施程序 4.1 積極搶救受火災(zāi)威。

9、火災(zāi)時物資疏散保護(hù)工作規(guī)程火災(zāi)時物資疏散保護(hù)工作規(guī)程 1 目的 1.1 保證火災(zāi)時物資的疏散和保護(hù),確保業(yè)主的財產(chǎn)安全并將損失控制到 最小程度. 2 適用范圍 2.1 適用于本物業(yè)火災(zāi)時物資的疏散和保護(hù). 3 內(nèi)容 3.1 疏散與保護(hù)物資。

10、滅火救災(zāi)工作職責(zé)和規(guī)定滅火救災(zāi)工作職責(zé)和規(guī)定 1 目的 1.1 明確滅火救災(zāi)的有關(guān)部門和人員工作職責(zé),確保滅火救災(zāi)工作的有效 實施. 2 適用范圍 2.1 適用于滅火救災(zāi)之有關(guān)部門和人員. 3 實施程序 3.1 一旦發(fā)生火災(zāi),各部門管理人員。

11、特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司 職工工資表職工工資表 帳帳 號號 姓姓 名名 工工 資資 備備 注注 小 計 單位蓋章 :單位蓋章 : 填表日期:填表日期: 特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司特區(qū)住宅公司物業(yè)管理服務(wù)公司。

12、綜合事務(wù)組管理規(guī)程綜合事務(wù)組管理規(guī)程 編 號 WHZH001 歸口部門 品質(zhì)管理小組 編 制 批 準(zhǔn) 適用范圍 綜合事務(wù)組 頒布日期 實施日期 閱讀范圍 綜合事務(wù)組 一一服務(wù)流程:服務(wù)流程: 二責(zé)權(quán)劃分及依據(jù)二責(zé)權(quán)劃分及依據(jù) 流程環(huán)節(jié)流程環(huán)。

13、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 10 目的目的 規(guī)范 員工內(nèi)務(wù)管理,確保員工具有良好的作息環(huán)境. 20 適用范圍適用范圍 適用于物業(yè)管理員工的內(nèi)務(wù)管理. 30 職責(zé)職責(zé) 31 舍長監(jiān)督檢查員工的內(nèi)務(wù)生活. 32 公共事務(wù)管理員負(fù)責(zé)。

14、 物業(yè)發(fā)展建議寫作心得物業(yè)發(fā)展建議寫作心得 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 建議建議是藍(lán)圖.是藍(lán)圖. 我們是先于設(shè)計方案的效果圖,告訴我們是先于設(shè)計方案的效果圖,告訴 他他他的孩子會成為什么樣的他的孩子會成為什么樣的 人什么樣的。

15、信和商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu) Sino Commercial real estate services organizations 信和萬業(yè)武漢投資顧問有限公司 Sino WanYeWuhanInvestment Consultants Co。

16、地產(chǎn)經(jīng)典活動營銷匯總地產(chǎn)經(jīng)典活動營銷匯總 世聯(lián)顧問 營銷活動方案集錦 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 活動營銷論壇鑒賞會活動營銷論壇鑒賞會 簡介簡介 : 通過對樓盤已舉辦一些經(jīng)典營銷活動進(jìn)行收集匯總,并按傳統(tǒng)分通過對樓盤已舉辦一些經(jīng)典營銷活動進(jìn)行收集。

17、1 海信地產(chǎn)海信地產(chǎn) 銷售外包服務(wù)計劃銷售外包服務(wù)計劃 2 2 世聯(lián)簡介世聯(lián)簡介 序 降低開發(fā)商試錯成本降低開發(fā)商試錯成本,助力企業(yè)高質(zhì)量增長助力企業(yè)高質(zhì)量增長 3 發(fā)展發(fā)展歷程 15 年發(fā)展歷程 同比增長超過 50 5.23 億元營業(yè)額0。

18、職員手冊阜陽 xx 房地產(chǎn)顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

19、職員手冊阜陽 xx 房地產(chǎn)顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

20、業(yè)業(yè)主主手手冊冊目目 錄錄前言前言一貼心管家. 4 二房屋使用和維修. 6 三環(huán)境衛(wèi)生. 7 四停車場服務(wù). 8 五安全服務(wù). 8 六配套設(shè)施. 9 七貼心提示. 9 八發(fā)生如下情況時,您應(yīng)該如何做. 11 九特約服務(wù)內(nèi)容. 14 前前 言。

21、高爾夫高爾夫 1 1 號銷售人員培訓(xùn)手冊號銷售人員培訓(xùn)手冊項目及市場資料項目及市場資料第一部分第一部分 項目資料項目資料1 1項目地理位置項目地理位置地址:地址:江門市北環(huán)路五邑蒲葵高爾夫球場路段地理位置描述:地理位置描述:項目位于江門市北。

22、項目品牌服務(wù)手冊Step1 品牌規(guī)劃l品牌檢檢核l品牌診診斷l(xiāng)品牌愿景l(fā)品牌規(guī)規(guī)劃品牌檢檢核工作內(nèi)容 河西市場場的重新審視審視河西市場場概況調(diào)調(diào)研行業(yè)競業(yè)競 爭品牌調(diào)調(diào)研消費費者調(diào)調(diào)研競競品廣告調(diào)調(diào)研品牌診診斷工作內(nèi)容寶船項項目細(xì)細(xì)致分析銀。

23、安徽安徽 xx 房地產(chǎn)投資顧問有限公司房地產(chǎn)投資顧問有限公司銷銷售售員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊目目錄錄第一章第一章公司簡介公司簡介2第二章第二章房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望3第三章第三章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識4第四章。

24、xx地產(chǎn)中國有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書地產(chǎn)中國有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書前言我們通過培訓(xùn)體系規(guī)劃書,介紹xx中國的培訓(xùn)體系,以及建立培訓(xùn)體系的進(jìn)程方面的整體規(guī)劃,使xx同事們對xx的培訓(xùn)體系有一個宏觀的了解,以便于在培訓(xùn)體系的建立與運行的各個階段。

25、3.3.5.3 訂定工程部 管理制度訂定工程部管理制度工程部是保證大廈物業(yè)各類設(shè)備設(shè)施正常運行的重要后勤部門,工程部的主要任務(wù)是組織部門內(nèi)各類技術(shù)人員安排好大廈范圍內(nèi)各專業(yè)設(shè)備的運行管理,維護(hù)保養(yǎng),故障檢修及大廈建筑裝飾,家具設(shè)施的修理.使。