1、物業(yè)員工培訓(xùn)員工是第一線的工作人員，直接為業(yè)主住戶服務(wù)，工作質(zhì)量的好壞，水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量公司聲譽(yù)和形象。
因此，對(duì)員工的培訓(xùn)十分重要。
入職培訓(xùn)：由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)：各部門根據(jù)實(shí)際需要及具體工作。

2、C:Evergreen015TGSZ 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 報(bào)報(bào) 表表 在每月管理運(yùn)作中，我司將會(huì)呈上以下報(bào)表供發(fā)展商了解管理上收支情況。
長(zhǎng)長(zhǎng)青青大大廈廈酒酒店店式式公公寓寓Evergreen Building 資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表 Ba。

3、C:Evergreen021TGSZ 1 2.2.3.3 人員招聘要求人員招聘要求 及及崗位職責(zé)崗位職責(zé) C:Evergreen021TGSZ 2 我司將會(huì)按發(fā)展商同意后的管理架構(gòu)作出招聘計(jì)劃。
事前我司會(huì)呈交 如下的各部門招聘要求及其職責(zé)。

4、C:Evergreen009TGSZ 1 3.2.3 裝修工程及物料運(yùn)送控制之程序裝修工程及物料運(yùn)送控制之程序 C:Evergreen009TGSZ 2 裝修工程及物料運(yùn)送控制之程序裝修工程及物料運(yùn)送控制之程序 根據(jù)長(zhǎng)青大廈狀況， 為確保用。

5、1 目的目的 提高員工整體素質(zhì)，使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能，保證物 業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。
2 適用范圍適用范圍 公司全體員工 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)提出維修工年度技能培訓(xùn)計(jì)劃要求。
3.2 管理處負(fù)責(zé)提出本管理處年度。

6、xxxx 年年 月份工資表月份工資表 單位：人民幣元 項(xiàng)項(xiàng) 姓姓 目目 名名 標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)工 資資 工齡工齡 補(bǔ)補(bǔ) 各項(xiàng)補(bǔ)各項(xiàng)補(bǔ) 書(shū)報(bào)費(fèi)書(shū)報(bào)費(fèi) 崗位崗位 補(bǔ)助補(bǔ)助 住房住房 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 清涼補(bǔ)清涼補(bǔ) 其其 它它 應(yīng)應(yīng) 發(fā)發(fā) 工工 資資 扣扣 款。

7、年公司員工休工齡假統(tǒng)計(jì)年公司員工休工齡假統(tǒng)計(jì) 姓姓 名名 工齡工齡 假期假期 上年存假上年存假 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月月 11 月月 12 月月 簽名簽名 顧家福 。

8、中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書(shū) 中房商學(xué)院房地產(chǎn) 內(nèi)訓(xùn) 建議書(shū) 背景背景 2012 年，國(guó)際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策牽動(dòng)著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，無(wú)疑對(duì)每 個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化精細(xì)化科學(xué)化都提出了更高的要求。
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不 再是占有更多資源。

9、LOGO 1 2011年銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)年銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 Teambuilding 陜西智達(dá)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司陜西智達(dá)行地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 本資料來(lái)自 Company Logo 2 3 Contents 團(tuán)隊(duì)成熟度的階段劃分及對(duì)策團(tuán)隊(duì)成熟度。

10、培訓(xùn)計(jì)劃 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 一培訓(xùn)預(yù)算一培訓(xùn)預(yù)算 1預(yù)算的確定預(yù)算的確定 在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮預(yù)算問(wèn)題。
2預(yù)算的分配預(yù)算的分配 雖然在確定培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，可能會(huì)采用人均培訓(xùn)預(yù)算的方式，但是在 預(yù)算的分配時(shí)，往往不會(huì)人均平攤。
3解決預(yù)。

11、員 工 手 冊(cè) STAFFS HANDBOOK 員工手冊(cè) 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 第八章 獎(jiǎng)懲條例 第九。

12、1 海信地產(chǎn)海信地產(chǎn) 銷售外包服務(wù)計(jì)劃銷售外包服務(wù)計(jì)劃 2 2 世聯(lián)簡(jiǎn)介世聯(lián)簡(jiǎn)介 序 降低開(kāi)發(fā)商試錯(cuò)成本降低開(kāi)發(fā)商試錯(cuò)成本，助力企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)助力企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng) 3 發(fā)展發(fā)展歷程 15 年發(fā)展歷程 同比增長(zhǎng)超過(guò) 50 5.23 億元營(yíng)業(yè)額0。

13、xx物業(yè)員工行為規(guī)范物業(yè)員工行為規(guī)范 試行試行 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BIBI手冊(cè)手冊(cè) 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) 綠線部分 儀容儀表 行為舉止 語(yǔ)言態(tài)度 綠線標(biāo)準(zhǔn)綠線標(biāo)準(zhǔn) xxxx物業(yè)員工通用行為規(guī)范物業(yè)員工通用行為規(guī)范 儀容儀表 管 理 人 員 xxxx物業(yè)員。

14、 安徽策源房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司安徽策源房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司 銷銷 售售 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊(cè)冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 第二章第二章 房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望 第三章第三章 房地產(chǎn)。

15、員工手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 中山市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 中山市物業(yè)管理服務(wù)有限公司 中山市房地產(chǎn)代理有限公司 員 工 手 冊(cè) 編制日期：20 xx 年 1 月 1 日 編制單位：行政人事部 員工手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 目錄 序。

16、 第 頁(yè) 共 27 頁(yè) 引引 言言 歡迎你加入 XX 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司，作為本公司的員工你將成為一名 團(tuán)隊(duì)成員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，XX 公司的員工都有自己獨(dú)特的機(jī) 會(huì)在公司的顧客和社會(huì)大眾中表述我們的思想：誠(chéng)心信心決心細(xì)心 愛(ài)心。

17、職員手冊(cè)阜陽(yáng) xx 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎(jiǎng)。

18、職員手冊(cè)阜陽(yáng) xx 房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎(jiǎng)。

19、安徽安徽 xx 房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司銷銷售售員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊(cè)冊(cè)策略致勝策略致勝源于專業(yè)源于專業(yè)目目錄錄第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介2第二章第二章房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望3第三章第三章房地。

20、目錄前言.1董事長(zhǎng)致辭.3公司簡(jiǎn)介.4公司組織架構(gòu)圖.5公司標(biāo)識(shí)與釋義.6公司企業(yè)文化理念.7核心價(jià)值觀和基本管理原則.8公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則.12第一章入職程序.17第二章行為規(guī)范.19第三章考勤與假期.22第四章薪酬福利.28第五章獎(jiǎng)懲制度.3。

21、安徽安徽 xx 房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司銷銷售售員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介2第二章第二章房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望房地產(chǎn)業(yè)的特征及行業(yè)展望3第三章第三章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)4第四章。

22、xx地產(chǎn)中國(guó)有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書(shū)地產(chǎn)中國(guó)有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書(shū)前言我們通過(guò)培訓(xùn)體系規(guī)劃書(shū)，介紹xx中國(guó)的培訓(xùn)體系，以及建立培訓(xùn)體系的進(jìn)程方面的整體規(guī)劃，使xx同事們對(duì)xx的培訓(xùn)體系有一個(gè)宏觀的了解，以便于在培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行的各個(gè)階段，。

23、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5。

24、物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,物業(yè)是小區(qū)的維護(hù)和管理者,對(duì)小區(qū)戶主有著約定的責(zé)任,隨著小區(qū)人們生活水平的提高, 社區(qū)的設(shè)施不斷更新, 員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)也需要相應(yīng)提高,下面是物業(yè)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,歡迎大家參考物業(yè)公司員工培。

25、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識(shí);2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5。