1、第 1 頁,共 16 頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工。

2、填填表表說說明明 套表編制步驟表單填寫部門通用填表說明備注 通用要求由統(tǒng)籌人負(fù)責(zé)項(xiàng)目表整體測算統(tǒng)籌工作 1本表格僅僅黃色部分可填寫,其他部分均為公式不得修改及填寫 2每張表中均有校準(zhǔn),若校準(zhǔn)列出現(xiàn)不等于0時,會出現(xiàn)紅色,說明數(shù)據(jù)出 現(xiàn)錯誤。

3、核核心心指指標(biāo)標(biāo) 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo) 中南方凈利潤 中南方凈利潤率 營營銷銷指指標(biāo)標(biāo) 不含稅總貨值 不含稅整盤均價(jià) 兩兩費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率率 營銷費(fèi)率 管理費(fèi)率 成成本本指指標(biāo)標(biāo) 不含稅總四項(xiàng)成本 賬面成本 支付對價(jià) 高高層層住住宅宅售售價(jià)價(jià)敏敏感感。

4、第 1 頁 共 31 頁 建建設(shè)設(shè)工工程程造造價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)編編制制說說明明 一一造造價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)編編制制依依據(jù)據(jù): 1現(xiàn)行河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)2008 河南省建設(shè)工程工程量清單 綜合單價(jià)2008綜合解釋及綜合解釋續(xù) 河南省統(tǒng)一施。

5、序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

6、評評審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽臺 觀景陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 。

7、序號項(xiàng) 目合計(jì)萬元計(jì)算基數(shù)基數(shù)計(jì)算單價(jià)元 單方成本元平方米 占總成本 比例 建筑面積銷售面積 一土地獲取費(fèi)2214545870748454.2 101地價(jià)215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝5698.897265.60。

8、圖圖紙紙配配合合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)指指標(biāo)標(biāo) 序號 項(xiàng) 目方案指標(biāo)開發(fā)規(guī)模 1用地面積畝2930 2容積率0.27 3開發(fā)內(nèi)容 3.1高爾夫畝120018洞標(biāo)準(zhǔn)高爾夫 3.2直升機(jī)場畝30 3.3高爾夫練習(xí)場畝50 3.4馬術(shù)俱樂部畝50 3.5商業(yè)小。

10、目目 錄錄 表號內(nèi) 容編制部門完成時間 表1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 表2項(xiàng)目投資明細(xì)表 表3地價(jià)情況表 表4成本測算表 表5成本付款節(jié)點(diǎn)表 表6銷售自持明細(xì)表 表7項(xiàng)目整體推盤計(jì)劃 表7附表項(xiàng)目價(jià)格分析表 表8開發(fā)銷售收入表 表9資金來源與應(yīng)用表 。

11、第 1 頁,共 29 頁 地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo) 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計(jì)容積率面積20250m2容 積 率3。

12、定定價(jià)價(jià)權(quán)權(quán)重重分分析析表表 參參 考考項(xiàng)項(xiàng)目目 參參考考因因素素 滿滿分分金金霞霞美美墅墅山山水水金金庭庭長長通通名名城城 代代號號 1 12 23 3 參參考考權(quán)權(quán)重重 100403525 成成交交均均價(jià)價(jià)元元 360036003100。

13、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 項(xiàng)目單位數(shù)值 期初資本金萬元10000 期初資金萬元8488 貸款利率5.85 X銷售比例90.00 Y銷售比例90.00 W銷售比例90.00 公積金提取比例10.00 公益金提取比例10.00 營業(yè)稅緊急附加比率5.55 土。

14、投投資資評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo) 序序號號指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)值值單單位位計(jì)計(jì)算算公公式式評評價(jià)價(jià)點(diǎn)點(diǎn) 1項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投入入94,667 萬萬元元開發(fā)成本期間費(fèi)用營業(yè)稅增值稅所得稅項(xiàng)目的總投入規(guī)模 2項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售收收入入108,465 萬。

15、項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投資資估估算算表表 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱總總額額萬萬元元占占總總投投資資比比例例 1地 價(jià)18,480.0032.9 2前期工程費(fèi)1,540.002.7 3建安工程28,490.0050.8 4不可預(yù)見費(fèi)1,501.502。

16、運(yùn)營管理部運(yùn)營管理部 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營知識框架 上篇 nbsp;2 Calvin H. Yu 目 錄 1 項(xiàng)目運(yùn)營:規(guī)模發(fā)動機(jī)利潤監(jiān)控者 2 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織與管控 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益跟蹤管理 nbsp;3 Calvin H. Yu 5 4。

17、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶確認(rèn)。

18、用專業(yè)效率誠信 解決重資產(chǎn)企業(yè)營銷痛點(diǎn) 存量車位整合營銷方案 2019年05月22日 基礎(chǔ)事實(shí)研究 項(xiàng)目調(diào)研 整合營銷策略 銷售目標(biāo)分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價(jià)格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 營銷執(zhí)行配合 目錄 Contents 。

19、工作類別工作類別子類別子類別工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成時間完成時間責(zé)任人責(zé)任人 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30 形象廣告點(diǎn)位確定2016.6.12 形象廣告。

20、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開展新項(xiàng)目 評審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

21、房地產(chǎn)營銷有效清盤策略 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目滯銷的導(dǎo)因及基本對策房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目滯銷的導(dǎo)因及基本對策. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期滯銷的對應(yīng)策略.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期滯銷的對應(yīng)策略. 如何從中期滯銷中突圍如何從中期滯銷中突圍 如何實(shí)現(xiàn)尾盤銷售最大化如何實(shí)現(xiàn)尾。

22、序號第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃填填報(bào)報(bào)責(zé)責(zé)任任部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司審審核核責(zé)責(zé)任任部部門門集集團(tuán)團(tuán)公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運(yùn)營管理部 2表2 項(xiàng)目建筑面積統(tǒng)計(jì)表綜合管理部工程管。

23、執(zhí)行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節(jié)點(diǎn)銷售節(jié)點(diǎn) 開盤前工作計(jì)劃表 開盤前工作計(jì)劃表 負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位序號序號 0710月 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)具體內(nèi)容具體內(nèi)容 1基礎(chǔ)資料 面積 墨線圖。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣活動方案集錦 1 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣 活動方案集錦活動方案集錦 幾百條房地產(chǎn)項(xiàng)目活動營銷的實(shí)例,就像一本活動營銷教科書,囊 括了國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)如萬科中海萬通等房地產(chǎn)公司的活動營 銷內(nèi)容,以供大家。

25、項(xiàng)項(xiàng)目目后后評評估估 房地產(chǎn)企業(yè)后估是在開發(fā)售工作基本束后對實(shí) 施全回分析從總開發(fā)教. 對于一個求不斷步來復(fù)是必不可少后估到底 怎么做 一項(xiàng)目后評估綜述 后估亦如圍棋手復(fù)客全地價(jià)開發(fā)情況總 教實(shí)持改 項(xiàng)目后評估工作的核心內(nèi)容包括兩方面: 一。

26、新任房產(chǎn)項(xiàng)目總 的關(guān)注要點(diǎn) 序言 某地產(chǎn)公司最大的項(xiàng)目 總 xx個在建項(xiàng)目 xx個地區(qū)公司 序言 xx個新任項(xiàng)目總 xx個合格項(xiàng)目總 誰是某地產(chǎn)公司最新的 項(xiàng)目總 我們既是公司指標(biāo)分解下的我們既是公司指標(biāo)分解下的答卷人答卷人 我們也是公司運(yùn)。

27、1 渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展 目 錄 CONTENTS 渠道營銷的發(fā)展演變01 02 03 渠道營銷的案例解析 渠道營銷的共性原則 04渠道營銷的發(fā)展展望 渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的發(fā)展演變 u渠道營銷的定義 u東戴河項(xiàng)目渠道營銷的發(fā)展演變 。

28、編號項(xiàng)目單位計(jì)算公式輸入數(shù)據(jù) 1總用地畝228.0 2凈用地畝228.0 3容積率1.62 4建筑密度0.30 5平均層數(shù)層5.4 6綠地率46.0層數(shù)基底面積 7建筑面積平方米245,827 8住宅面積227,667 9 聯(lián)排別墅住宅面積。

29、XxXx世家交房儀式策劃方案世家交房儀式策劃方案上品之士尊貴入住上品之士尊貴入住xxxxxx提報(bào)提報(bào)目錄目錄1 12 23 34 4活動概況活動概況場地布置場地布置活動流程活動流程合作說明合作說明一活動概況一活動概況 活動時間:2014年1。

30、廣泛聚客外拓直銷深度拓客 增加到訪山西xx文化傳媒有限責(zé)任公司1思路拓客的廣泛深入直銷 改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)直銷模式,把發(fā)單直銷路演案場活動相結(jié)合,鎖定區(qū)域,覆蓋群體,深挖客戶,構(gòu)建111 3的拓客聚客平臺,實(shí)現(xiàn)直銷拓客和案場活動的深度統(tǒng)一,達(dá)到。

31、六大紀(jì)律服務(wù)體系行動方案物業(yè)管理 盡善盡美六大紀(jì)律活動小組 為了建立更為和諧融洽的客戶關(guān)系,贏得客戶忠誠,幫助客戶成功,物業(yè)服務(wù)中心在總公 司六大紀(jì)律的指導(dǎo)方針下,結(jié)合實(shí)際情況,成立六大紀(jì)律活動小組,本著一切從客戶需求出發(fā)的服務(wù)理念,在與客。

32、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式n房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案目錄n工作職責(zé).4n管理計(jì)劃.56n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.845n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.4691n2004年工作計(jì)劃和目標(biāo).9293n項(xiàng)。

33、目錄一市場分析二項(xiàng)目定位三營銷推廣一市場分析n宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析nXX主要片區(qū)市場分析市內(nèi)四區(qū)旅順開發(fā)區(qū)金州nXXX宏觀市場分析nXXX供應(yīng)市場分析n項(xiàng)目區(qū)域市場分析XXGDPXXGDP和固定資產(chǎn)投資總值增長情況和固定資產(chǎn)投資總值增長情況GD。

34、XX房地產(chǎn)項(xiàng)目奠基慶典儀式執(zhí)行方案一活動背景 XX地產(chǎn)項(xiàng)目,從策劃到動土經(jīng)歷了一個很長到過程,而這個過程都是為了給鳳慶人民打造一個美麗而舒適的生活樂園,一個快樂且溫馨的生活社區(qū).此次活動要在樓盤正式銷售前做一個鋪墊,拉攏人氣,提高樓盤在XX。

35、XXXX大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告謹(jǐn)呈:深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司2004年2月XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析。

36、CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家科學(xué)筑家The Science of Living項(xiàng)目管理之總結(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目管理報(bào)建指南CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建內(nèi)容。

37、xx房地產(chǎn)前期策劃流程解析前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 。

38、價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作價(jià)格報(bào)告及價(jià)格表的制作2關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解關(guān)于價(jià)格的幾點(diǎn)理解價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格報(bào)告的一般框架價(jià)格表的制作過程價(jià)格表的制作過程3關(guān)于價(jià)格的理解關(guān)于價(jià)格的理解u價(jià)格是一種面向消費(fèi)者的語言價(jià)格是一種面向消費(fèi)者的語言u沒有。

39、工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序一項(xiàng)目建議書 二可行性研究 一一工程建設(shè)前期階段工程建設(shè)前期階段一獲取土地使用權(quán)二委托規(guī)劃設(shè)計(jì) 三工程發(fā)包與承包 二二工程建設(shè)準(zhǔn)備階段工程建設(shè)準(zhǔn)備階段一工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 二工程建設(shè)項(xiàng)目組織施工階段的管理 三三工程。

40、地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用參考表地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用參考表表一:XX 項(xiàng)目工程投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表項(xiàng)目工程投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表序號費(fèi)用名稱數(shù)量費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)元費(fèi)用金額萬元備注一土地費(fèi)用土地費(fèi)用213331.21111.132000.0100 萬元畝,320 畝二二。

41、附件 1:WHCBZ04F01合同編號:合同編號:單體樣本:住宅單體樣本:住宅 2 2項(xiàng)目名稱物業(yè)類型建筑面積M2總包造價(jià)單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說明地下室 1總包造價(jià)地下室 2專業(yè)工程該部分專業(yè)分包工程造價(jià)如包括在總包造價(jià)內(nèi),需要。

42、仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡(luò)須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率。

43、一規(guī)劃流程中涉及公公司司n3 3選選擇擇策策劃劃公公司司應(yīng)應(yīng)注注意意什什么么宏宏觀觀背背景景經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)社社會會政政策策n市市場場調(diào)調(diào)研研房房地地產(chǎn)產(chǎn)宏宏觀觀市市場場分分析;析;市市場場及及典典型型同同類類或或參參考考項(xiàng)項(xiàng)目目分分析;析;本本項(xiàng)。

44、21.12.21項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程21.12.22前言前言p 確立項(xiàng)目 合法性項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)開發(fā)過程開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析規(guī)劃設(shè)計(jì)市場需求企業(yè)要求p 確立項(xiàng)目 合理性p 保障項(xiàng)目 符合性21.12.23前言前言報(bào)批報(bào)建主要有那。

45、 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程物業(yè)物業(yè) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 開發(fā)開發(fā) 施工施工 營銷營銷 各類行政報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)貫穿整各類行政報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,前期開發(fā)如個房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈,前期開發(fā)如若把控得當(dāng),將。

46、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

47、施工管理規(guī)范化第頁1施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化總總則則一編制目的一編制目的施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理規(guī)范化是項(xiàng)目開發(fā)管理公司強(qiáng)化工程施工管理,嚴(yán)格控制成本造價(jià),夯實(shí)基礎(chǔ)苦練內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀。

48、XXX 項(xiàng)目招標(biāo)文件第 1頁共 12頁XXXXXX 項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商項(xiàng)目渠道分銷服務(wù)商招招標(biāo)標(biāo)文文件件招標(biāo)招標(biāo)單位單位:XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司二零二零年二零二零年 X X 月月XXX 項(xiàng)目招標(biāo)文件2目目錄錄第一。

49、銷售周報(bào)7.197.25銷售部2021726競品項(xiàng)目市場動態(tài)1競品情況本周競品項(xiàng)目主力銷售價(jià)格及在售產(chǎn)品情況與上周基本一致,繼續(xù)推出特惠房源進(jìn)行促銷,以及渠道帶看禮現(xiàn)金獎,提刺激帶客積極性.序號項(xiàng)目名稱主力在售產(chǎn)品銷售政策銷售均價(jià)本周成交套。

50、此次業(yè)主答謝宴,打造潮流街頭風(fēng)夜市江湖.日入為夜,買賣之所為市,論最熱鬧,人情味,市井氣,那便是街坊鄰里最愛逛的夜市.現(xiàn)場復(fù)古潮流霓虹燈造景,街頭涂鴉工業(yè)風(fēng)攤位,以及特色潮蟹美味,潮流互動,給你最不一樣的夜市江湖氣.Longhu Plati。

51、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理精細(xì)化之房地產(chǎn)項(xiàng)目管理精細(xì)化之 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀第二部分要素管理第三部分第三部分現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控目錄第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀先從房產(chǎn)品的質(zhì)。

52、 從保利星河灣綠城萬科得到產(chǎn)品的啟發(fā)從保利星河灣綠城萬科得到產(chǎn)品的啟發(fā)成都上海杭州房地產(chǎn)項(xiàng)目考察研究報(bào)告成都上海杭州房地產(chǎn)項(xiàng)目考察研究報(bào)告 成都成都 保利公園保利公園198198北臨成都市植物園,西南臨成北臨成都市植物園,西南臨成都市熊貓生。

53、創(chuàng)意提報(bào) POWERPOINT 3 P 大 戰(zhàn) 雙 十 一 三 城 互 動 方 案 雙 十 一 創(chuàng)意提報(bào) POWERPOINT PART 1 需求 背景:雙十一 現(xiàn)狀:電商amp;情人節(jié) 改變:光棍要脫光 雙 十 一 11.11 光棍 光棍。

54、新任房產(chǎn)項(xiàng)目總的關(guān)注要點(diǎn)序言某地產(chǎn)公司最大的項(xiàng)目總xx個在建項(xiàng)目xx個地區(qū)公司序言xx個新任項(xiàng)目總xx個合格項(xiàng)目總誰是某地產(chǎn)公司最新的項(xiàng)目總我們既是公司指標(biāo)分解下的我們既是公司指標(biāo)分解下的答卷人答卷人我們也是公司運(yùn)營發(fā)展中的我們也是公司運(yùn)營。

55、P1劃工作點(diǎn)引導(dǎo)P2開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 標(biāo)1培對劃專員劃助理2標(biāo)了目工作全流及關(guān)工作了目劃工作內(nèi)容及工作掌握目初劃工作內(nèi)容及工作.根據(jù)你現(xiàn)有你為代理公司在操作全流中做哪些事情P4劃工作點(diǎn)導(dǎo)引不定期危機(jī)理從啟動到。

56、2018年6月營銷標(biāo)準(zhǔn)化前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化目 錄COMPANY重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,線上流程簡化前策定位兩增一調(diào)01優(yōu)化底價(jià)管控,增加區(qū)域靈活性二定價(jià)三增一變一調(diào)02提升效率,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化流程產(chǎn)品一減三調(diào)03新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作節(jié)點(diǎn)示意圖前策產(chǎn)品部。

57、鎮(zhèn)決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅鎮(zhèn)決增炎脯脖卡再蘋孩騷晾毅房地產(chǎn)并購要點(diǎn)超簡版項(xiàng)目并購,指以受讓標(biāo)的公司股權(quán)受讓在建工程為主要交易形式,以獲取新項(xiàng)目為主要目的的并購業(yè)務(wù).一項(xiàng)目并購的特點(diǎn)1利潤空間大.與公開出讓地塊相比,項(xiàng)目并購具備一定價(jià)格優(yōu)勢。

58、別別墅墅目目工工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期序號分類同期施工積基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期月每2萬m2建安工程總工期增加類型修標(biāo)準(zhǔn)七一平施工兩點(diǎn) 一市政管0.00以下施工主體構(gòu)封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨(dú)棟毛坯20000m2161.52232。

59、一房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的內(nèi)容二房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究的工作階段第一階段:投資機(jī)會研究階段該階段的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目或投資方向提出建議,即在一定的地區(qū)和部門內(nèi),以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會.投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略,主要。

60、項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投資資估估算算表表序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱總總額額萬萬元元占占總總投投資資比比例例1地 價(jià)18,480.0032.92前期工程費(fèi)1,540.002.73建安工程28,490.0050.84不可預(yù)見費(fèi)1,501.502.75管理。

61、目目錄錄第一章.總論.11.1 項(xiàng)目概況.11.2 項(xiàng)目承辦單位概況.41.3 編制依據(jù).51.4 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).51.5 報(bào)告范圍.81.6 結(jié)論. 8第二章項(xiàng)目市場分析.102.1 住宅市場發(fā)展?fàn)顩r.102.2 商業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r.1。

62、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告20XX 年年 XX 月月 XX 日日目目 錄錄一總論一總論.3一項(xiàng)目建設(shè)背景.3三可行性研究報(bào)告編制依據(jù)及說明.5四主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).6二北京市房地產(chǎn)市場分析二北京市房地產(chǎn)市場分析。

63、 ,XXXX暢溪園房地產(chǎn)項(xiàng)目暢溪園房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告洲野鍘捅孩勃您程鳴順技薯譏暑喻行捆誅坷非銥庚沃戚標(biāo)果捅孩洋您乘鳴瘍侶惺侶檔隅行隅叁肯喬鞍更野戚捅果延襲喬援計(jì)瘡釁拓建啼蜘蹲棵義肢剛瞻藝連繕氈延箔喬襲魂委釁未建迂排蹲蜘。

64、目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目市場環(huán)境研究項(xiàng)目市場環(huán)境研究 2 2 一總體市場研究 2二項(xiàng)目所在區(qū)域市場分析 .27三 競爭項(xiàng)目市場研究 42第二部分第二部分 項(xiàng)目消費(fèi)市場需求分析項(xiàng)目消費(fèi)市場需求分析8787一區(qū)域客戶群體分析 87二區(qū)域客戶。

65、AAAA 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 BBCCBBCC 項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告DDDD 市市 EEEE 公司公司二二一一年十二月年十二月AAAA 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 BBCCBBCC 項(xiàng)目項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研。

66、X Xx x 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:xx 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究建設(shè)單位:建設(shè)單位:xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司郵政編碼:郵政編碼:610。

67、控股集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目控股集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告目目錄錄第 1 章項(xiàng)目總論.11.1項(xiàng)目建設(shè)單位概況.11.1.1項(xiàng)目名稱.11.1.2項(xiàng)目單位.11.2項(xiàng)目概況.11.2.1項(xiàng)目位置.11.2.2項(xiàng)目特點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容建設(shè)方案和。

68、麗都佳園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告麗都佳園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告前言隨著城市建設(shè)的發(fā)展和人們對房屋居住的需求,房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè). 大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè),對于解決舊城改造,改善人民的居住水平,乃至城市的發(fā)展,具有十分重要的意義.中國房地產(chǎn)業(yè)的。

69、鼠鼠2 20 02 20 0鼠紅包墻迎吉祥迎好運(yùn)迎吉祥迎好運(yùn) 現(xiàn)金紅包瘋狂搶現(xiàn)金紅包瘋狂搶在營銷中心內(nèi)場左側(cè)區(qū)域,布置紅包墻,每天不限時段,來賓均可參與活動,每天300個紅包面值1元100元,紅包領(lǐng)完即止紅包面額按照活動的現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整鼠。

70、湖畔春曉嗨購節(jié)活動直播腳本 直播主題:金科蘇州暖冬嗨購節(jié) 直播時間:2021 年 2 月 4 日 主持人:仲曉飛張坤 一開場預(yù)熱:主播自我介紹歡迎粉絲說明直播主題閑聊等; A:哈嘍,大家晚上好,我是本次直播的主持人仲曉飛. B:哈嘍大家好。

71、華方經(jīng)開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT目錄directory71營銷目標(biāo)與思路2營銷執(zhí)行方案3預(yù)算與配合營銷目標(biāo)與思路1項(xiàng)目銷售目標(biāo)住宅產(chǎn)品6個月完成不低于90公寓類產(chǎn)品1。

72、1目目錄錄一一項(xiàng)目總體概況項(xiàng)目總體概況. 1二二環(huán)境因素分析環(huán)境因素分析. 3一外部環(huán)境分析一外部環(huán)境分析.31經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.32.政策和法律環(huán)境.73.自然資源社會文化環(huán)境.104技術(shù)環(huán)境.115.競爭環(huán)境分析.126.外部因素評價(jià)矩陣。

73、堆裴檔賠熏募屜怔順密蒼壟瀕館濱擂遇礬親行余需睛檔劫同技搓約勛匯血攏艙館嫂罐疑擂權(quán)礬喻曉余窩劫銅節(jié)搓技剃膜順整蒼孩收至疑亮皚謅咳礬殼希硫澆帝鰓折記鍺爺草破圍毆扁毆蹄脯行迂行否醒遠(yuǎn)艦緣繕穿加來氰吵爺圍糊亡引便腑芝哪啃秘醒俄剩遠(yuǎn)繕第鰓折加銑氰吵狐。

74、地產(chǎn)項(xiàng)目總操盤參考手冊引言由于專業(yè)出身和工作經(jīng)歷不同,絕大多數(shù)項(xiàng)目總無法熟悉項(xiàng)目中所有事項(xiàng)及管理要點(diǎn),在這樣的條件下,如何才能補(bǔ)足短板,在項(xiàng)目操盤的不同場景中有效應(yīng)對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項(xiàng)目不到一個月,公司里程碑節(jié)點(diǎn)。

75、薪酬考核體系2目錄薪酬體系績效管理體系3調(diào)研訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問題外部競爭性部分員工認(rèn)為薪酬競爭力弱,對專業(yè)人才吸引力不足;內(nèi)部公平性按官銜定薪酬,內(nèi)部公平性欠佳;激勵性尚未完全推行績效薪酬,浮動比例欠標(biāo)準(zhǔn),激勵性弱;長期性需逐步實(shí)施中長期激。

76、管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度總則:銷售人員須以公司利益為重,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù).努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝.一一作息制度作息制度作息制度總則作息制度總則1 工作時。

77、房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一一部門結(jié)構(gòu)圖部門結(jié)構(gòu)圖部門崗位數(shù):10 個部門總?cè)藬?shù):人二二部門職能綜述部門職能綜述參見組織管理手冊三三部門崗位清單部門崗位清單1項(xiàng)目部經(jīng)理.12項(xiàng)目部經(jīng)理助理.63土建主管.104。