1、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 制度目的通過(guò)規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象. 制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍. 適用范圍項(xiàng)目組全體成員 目 錄 第一部。

2、 1 平安光谷春天項(xiàng)目管理制度平安光谷春天項(xiàng)目管理制度 制度目的制度目的 通過(guò)規(guī)范平安光谷春天銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保在光谷春天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)能夠貫徹落 實(shí)公司的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過(guò)程中遵循公司的規(guī)章制度維護(hù)公司的品牌 形象. 適用范圍適用范圍 。

3、銷中心銷售管理部編銷中心銷售管理部編寫寫2012014 4年年內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密 案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 目目錄錄 第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范 第二章第二章考勤管理考勤管理 第三章第三章接客管理接客管理 第四章第四章客戶歸。

4、案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度 一招商計(jì)劃制度一招商計(jì)劃制度 項(xiàng)目招商計(jì)劃:項(xiàng)目招商計(jì)劃: 1 在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目招商目標(biāo). 2 項(xiàng)目招商目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目招 商進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)。

5、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

6、區(qū)域公司區(qū)域公司 項(xiàng)目部案場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部案場(chǎng)管理制度 第一章第一章 總則總則 一目的:一目的:為樹立公司對(duì)外窗口的良好形象,保證案場(chǎng)管理有章可循,特制訂本管理制度. 二適用范圍:二適用范圍:項(xiàng)目部案場(chǎng)全體工作人員,均須自覺遵守本管理制度。

7、 一銷售部管理手冊(cè) : 目錄: 1組織架構(gòu) 12銷售管理制度 2銷售管理原則 13銷售規(guī)范 3行政制度 14高職人員管理 4出勤制度 15接待制度 5行為規(guī)范及違規(guī)處罰 16業(yè)績(jī)歸屬制度 6銷售部賞罰制度 15接待制度 7衛(wèi)生制度 16業(yè)績(jī)。

8、案場(chǎng)銷售管理制度案場(chǎng)銷售管理制度 是否有一個(gè)好的案場(chǎng)管理, 是整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征, 是項(xiàng)目體是否能夠完成銷售任務(wù) 的重要保證,所以項(xiàng)目體在銷售禮儀儀容儀表考勤接電接訪撞單客戶確認(rèn)例會(huì) 等方面都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,由此特制定相關(guān)制度如下. 。

9、案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度 壹培訓(xùn)制度壹培訓(xùn)制度 一 培訓(xùn)目的 由于項(xiàng)目發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變, 為確保項(xiàng)目在操作過(guò)程中能順 利推進(jìn),完成恒大集團(tuán)提出的銷售目標(biāo),強(qiáng)化恒大項(xiàng)目案場(chǎng)人員的綜合能 力和管理能力,提高各級(jí)銷售人員的執(zhí)行力和。

10、 XX 案場(chǎng)管理制度 第一章 置業(yè)頊問(wèn)崗位職責(zé) 積極主動(dòng)完成公司下達(dá)的銷售仸務(wù),熟練掌插基本與業(yè)知識(shí); 嚴(yán)格挄照輪班制度接待來(lái)電來(lái)訪客戶;仸何時(shí)候仸何客戶來(lái)訪,在手 頭沒有客戶的情況下必須熱情接待; 嚴(yán)格挄照公司制定的銷售流程,完成客戶接待。

11、第一部分第一部分 客戶接待與跟蹤客戶接待與跟蹤P4 1 接待方式 2 有效客戶判定 3 接聽電話 4 接待輪序規(guī)定 5 客戶檔案的填寫與管理 第二部分第二部分 成交程序成交程序P7 1 收定金開收據(jù) 2 簽署認(rèn)購(gòu)書 3 辦理有關(guān)購(gòu)房按揭手續(xù)。

12、經(jīng)管類經(jīng)管類XXXX 國(guó)際案場(chǎng)管理制度國(guó)際案場(chǎng)管理制度 一 崗位職責(zé) 二 考勤制度 三 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 四 銷售業(yè)務(wù)管理制度 五 合同及客戶檔案管理制度 六 銷售表格的管理與使用辦法 七 銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理辦法 八 銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九 。

13、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 目錄:目錄: 第一章第一章 置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé) 第二章第二章 置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)紀(jì)律置業(yè)顧問(wèn)作業(yè)紀(jì)律 第三章第三章 置業(yè)顧問(wèn)行為指引置業(yè)顧問(wèn)行為指引 第四章第四章 置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程客戶歸屬置業(yè)。

14、房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 銷售銷售案場(chǎng)案場(chǎng) 管理制度管理制度 一儀容儀表一儀容儀表 1工作時(shí)間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋. 2女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水;男銷售員禁止留胡須蓄長(zhǎng)發(fā). 3注意個(gè)人衛(wèi)生,勤洗頭。

15、 銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 X X 房 產(chǎn) 目目 錄錄 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度 第三。

16、工作規(guī)范制度工作規(guī)范制度 1.案場(chǎng)工作紀(jì)律案場(chǎng)工作紀(jì)律 第一條第一條 員工應(yīng)以熱情專業(yè)誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成本職工作,積極 維護(hù)項(xiàng)目品牌形象和公司聲譽(yù),并接受上級(jí)的指揮與監(jiān)督,如有意見應(yīng) 于事后述明核辦. 第二條第二條 遵守員工日常行為規(guī)范。

17、案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

18、萬(wàn)科聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理萬(wàn)科聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理 聯(lián)合代理模式始于香港,即一個(gè)項(xiàng)目選擇兩家或更多代理商同時(shí)為開發(fā)商賣樓.很多房地產(chǎn)企業(yè) 認(rèn)為,同時(shí)簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)銷售業(yè)績(jī). 但這種模式容易出現(xiàn)爭(zhēng)客現(xiàn)象,常常因?yàn)榭汀?/p>

19、西寧名都案場(chǎng)管理制度西寧名都案場(chǎng)管理制度 一案場(chǎng)形象一案場(chǎng)形象 一 案場(chǎng)人員著裝 著裝標(biāo)準(zhǔn):代銷公司為每位置業(yè)顧問(wèn)配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領(lǐng) 帶,女性為正裝襯衫.為規(guī)范員工著裝,特制定以下標(biāo)準(zhǔn),同一案場(chǎng)所有人員的著裝標(biāo) 準(zhǔn)必須統(tǒng)一。

20、第 1 頁(yè) 共 58 頁(yè)房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:銷售主管簽約員置業(yè)。

21、營(yíng)銷管理中心案場(chǎng)管理制度20XX XX案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度第一部分:現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度第一部分:現(xiàn)場(chǎng)基本工作制度一 考勤:嚴(yán)格執(zhí)行案場(chǎng)上班時(shí)間, 具體案場(chǎng)實(shí)施公布為準(zhǔn)不得遲到早退或曠工.二 儀容:工作時(shí)間必須佩帶公司工牌,穿統(tǒng)一制服.女生。

22、生 活 地 帶 案 場(chǎng) 管 理 制 度目錄:第一章 案場(chǎng)架構(gòu)及相應(yīng)的工作職責(zé)一 案場(chǎng)架構(gòu)二 案場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)三 招商經(jīng)理工作職責(zé)四 招商專員工作職責(zé)五 置業(yè)顧問(wèn)工作職責(zé)第二章 案場(chǎng)基本管理制度一 案場(chǎng)員工基本行為規(guī)范二 案場(chǎng)日常管理制度三 。

23、第 1 頁(yè) 共 45 頁(yè)房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé)銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁(yè) 共 4。

24、案場(chǎng)管理制度一銷售計(jì)劃項(xiàng)目銷售計(jì)劃:1 在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目銷售目標(biāo).2 項(xiàng)目銷售目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目銷售進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù);3 在制定銷售計(jì)劃時(shí)除了考慮銷售進(jìn)度外,還應(yīng)。

25、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理規(guī)定 第一條 總則 第二條 客戶接待順序 第三條 客戶登記 第四條 客戶歸屬確認(rèn) 第五條 客戶爭(zhēng)議處理 第六條 客戶關(guān)系維護(hù) 第七條 大客戶管理 第八條 客戶資料管理 第九條 獎(jiǎng)懲制度 第十條 客戶保密管理 第一條 總。

26、 案場(chǎng)管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營(yíng)銷總。

27、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章客戶接待規(guī)定一接待順序以接待排序表為準(zhǔn),按接待排序輪回.二銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶.三若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過(guò),由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接.四接。