1、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

3、招投標及其合同管理工作細則1.目的：保證招標項目成本目標的實現(xiàn)，提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性。
2.工作范圍：成本部參與的招投標及其合同管理工作。
3.工作職責:3.1部門經(jīng)理：3.1.1負責審核招標文件的商務標書，招標文。

4、招投標監(jiān)控管理規(guī)范招投標監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標工作中的監(jiān)控職責，加強招標投標管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標單位；加強規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

5、招投標采購指導書招投標采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業(yè)利益，應當盡可能以招投標方式完成相關(guān)的采購工作。
招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計。

6、免招投標項目審批表免招投標項目審批表 項目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責 及 意 見 經(jīng) 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標 原因 必要時提供相關(guān)附件 主辦人： 部門負責人： 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

7、設計招投標管理細則設計招投標管理細則 1.針對景觀概念設計主體方案設計招標，實行以下管理辦法： 2.管理細則： 2.1 根據(jù)設計管理流程和設計分承包商選擇工作指引規(guī)定，在進行招標 設計單位選擇時可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設計質(zhì)。

8、 編號：編號：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

9、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據(jù)招投標管理制度制訂，是結(jié)合當代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項。

10、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 目錄目錄 招投標管理制度實施細則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標策劃 . 2 3 規(guī)劃設計招標 . 3 4 施工圖設計招標 . 4 5 施工總包承包招標 . 5 6 專業(yè)分包招標 。

11、xxxx 地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作，其他類項 目的招標可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 招標權(quán)限主要指范圍種類或金額 下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

12、招投標基礎知識 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購部 招標投標概述 招標 投標 招標是指建設單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時，先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對外公布，征召合作對象的活動。
投標是指愿意按條。

13、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的： 保證招標項目成本目標的實現(xiàn)，提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標及其合同管理工作。
3.工作職責工。

14、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標標管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標標文文件件準準備備及及發(fā)發(fā)標標評評標標中中標標確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

15、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務理事；。

16、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執(zhí)行。
2成本動態(tài)控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務。

17、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據(jù)招投標管理制度制訂，是結(jié)合當代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投 標管理工。

18、房房地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作。
其他類項目 的招標可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 集團各招投標中心職能 1 集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招。

19、 1 1 目的目的 規(guī)范招標管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責職責 采購管理部設計部營銷部為招標責任部門，負責組織編寫招標文件，并會 同成本管理部財務管理部參與確定評標辦法，組織選擇邀標單位詢標。

20、公司機密公司機密 嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標管理制度，根據(jù)具體工作的進展情。

21、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

22、房地產(chǎn)開發(fā)招投標管理辦法操作細則為 配 合 總 部 招 投 標 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細 則 , 作 為 房 產(chǎn) 招投 標 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標 辦 公 室 設 置 招 標 專 員 。

23、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。

24、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖招投標管理流程招投標管理流程。

25、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務理事;原重。

26、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常。

27、招投標管理制度一招投標工作管理細則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備四大公司指定項目及可列入特急項目的除外.3程序及職責 超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同。

28、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控。