1、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 項目操盤培訕報告 二發中心二發中心。

3、操操盤盤5 5大大風風險險提提示示 風風險險規規避避方方法法說說明明 1 1文文件件簽簽字字存存檔檔 進場通知單代理銷售期限起算確認書項目銷售前責任確認 書口袋手冊項目200問價格表付款方式及折扣 委托代理房號明細表入伙通知單代理工作終止確。

4、大型房地產項目的操盤關鍵大型房地產項目的操盤關鍵 房地產項目的操盤關鍵是定位問題,包括:產品定位和成本定位等. 在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析. 產品定位 產品定位對于房地產項目開發非常重要, 關系到整個房地產項目開發 的成敗.產品定。

5、目錄目錄 引 言 3 第一節 銷售準備 3 一項目合法的審批資料準備3 二銷售資料準備4 三銷售人員準備 12 附件:置業顧問培訓資料 14 1 置業顧問培訓程序14 2 售樓禮儀16 3 置業顧問文明用語18 4 置業顧問接聽電話要則19。

6、 項目操盤手冊項目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 尾盤。

7、 項目操盤手冊項目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 尾盤。

8、1 地產操盤謀略與執行地產操盤謀略與執行 2 房地產運作的綱要房地產運作的綱要 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 綱 要 綱 要 市場調查及市場定位 戰略定位及形象定位 市場調查及市場定位 戰略。

9、1 商業房地產操盤實務草案商業房地產操盤實務草案 目目錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節項目籌備期 第二節項目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節預熱期 第二節開盤強銷期 第三節持銷期 第四節掃尾期 第三章:后期第三章:后。

10、第 1 頁 編編 號號 一一發展部發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工。

11、 萬科項目操盤策略萬科項目操盤策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續期持續期6767 第六章第六章 。

12、大型房地產項目的操盤關鍵大型房地產項目的操盤關鍵 房地產項目的操盤關鍵是定位問題,包括:產品定位和成本定位等. 在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析. 產品定位 產品定位對于房地產項目開發非常重要, 關系到整個房地產項目開發 的成敗.產品定。

13、決勝之道 房地產操盤的策略思維 Heng Xin Group 2020.5.14 Heng Xin Group 目 錄 Contents 房地產運作的關鍵 產品定位及產品魅力化策劃 整合營銷傳播 目 錄 市場調查及市場定位 戰略定位及形象定。

14、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務 牽頭部 門 工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向 號 編 主 要 任 務 牽頭部 門 工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向 號 一土地獲取發展部 配合。

15、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

16、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

17、2018 操盤推廣策略解析 營銷推廣三核一體方法論 營銷推廣三核一體方法論 價值策劃客戶組織客戶體驗 總結 新時代環境下的營銷,是個系統工程,項目體系所有部門的工作都將對營銷發生直接影響. 營銷全周期方法論三位一體 客戶關心什么如何溝通呢 。

18、論品牌的戰略創新之道論品牌的戰略創新之道 跨界跨界 從奧巴馬獲選看品牌價值創新從奧巴馬獲選看品牌價值創新 這個被譏諷為菜鳥和零政治家的黑人, 最終無爭議地戰勝對手,成為了白宮的主人.奧 巴馬的勝利,實際上是 用用ChangeChange來實。

19、小股操盤全研究 科輕資產模式謀變 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金。

20、小股操盤全研究 目錄 CONTENTS 目錄 操盤模式概述 1 2標桿萬科研究 3 小股操盤案例 5 合作要素設計 4 談判優勢梳理 小股操盤提出背景 近年來,土地價格飆漲資金成本高企,為維持企業生存所需的土地儲備量,現金流緊張已成為房企面。

21、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

22、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

23、二級市場策劃品控中心 二級市場策劃品控中心 銷售經理操盤流程研討 2 銷售經理崗位的認知 銷售部 合同部 財務部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發展商高層 銷售經理 銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的。

24、 爛尾項目操盤實戰爛尾項目操盤實戰 從從19961996年深圳房地產開始復蘇至今的年深圳房地產開始復蘇至今的1010年時間里,德思勤深得眾多開發年時間里,德思勤深得眾多開發 商的信賴,成為深圳市盤活爛尾項目最多,實戰經驗最為豐富的代理機構。

25、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

26、房地產項目操盤方案 第一章 進場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選: 1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實 現招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合 資。

27、項目操盤方案第一章進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾點考慮。

28、房地產項目操盤方案第一章 進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從。

29、第 1 頁 共 75 頁項目操盤手冊項目操盤手冊目目錄錄第一章第一章籌建期籌建期3 3第二章第二章蓄客期蓄客期2121第 2 頁 共 75 頁第三章第三章開盤期開盤期2525第四章第四章簽約期簽約期5353第五章第五章持續期持續期6767第。

30、地產項目總操盤參考手冊引言由于專業出身和工作經歷不同,絕大多數項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對先來看兩個場景.場景場景 1 1張總剛接手某項目不到一個月,公司里程碑節點。

31、第 1 頁項項 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門:策策劃。

32、地產項目總操盤參考手冊 引言 由于專業出身和工作經歷不同,絕大多數項目總無法熟悉項目中所有事項及管理要點,在這樣的條件下,如何才能補足短板,在項目操盤的不同場景中有效應對 先來看兩個場景. 場景場景 1 1 張總剛接手某項目不到一個月,公司。

33、第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知拓展部全程跟進項目代理合約簽定,同時由拓展經理負責完成工作交接內容,具體包括:1拓展經理跟進項目代理合約的簽定.注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責,特殊情況如。

34、1第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知拓展部全程跟進項目代理合約簽定,同時由拓展經理負責完成工作交接內容,具體包括:1拓展經理跟進項目代理合約的簽定.注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責,特殊情況如。

35、品牌升華品牌升華 全面清盤全面清盤保利花園保利花園2011年營銷執行計劃年營銷執行計劃保利花園淡市尾盤 操盤分享項目簡介保利花園乃實力央企保利開發,位于濟南高速發展的新政務中心奧體中心之東6公里,周邊隨配套暫不甚成熟,但臨鳳凰山韓倉河,環境。

36、 廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司決勝之道決勝之道 房地產操盤實戰攻略房地產操盤實戰攻略二二00八年三月八年三月New Visual Angle秦秦 剛剛 資深房地產營銷專家資深房地產營銷專家New Vi。

37、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

38、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

39、房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的定位推廣思路和手法,也。

40、房地產營銷經理操盤流程房地產銷售經理崗位重要性房地產銷售經理是項目順利運轉的關鍵人物,在協調好各方關系的前提下,落實和把控項目沿著既定的推廣方向有節奏順利銷售,達到多方共贏的目標.項目前期跟進房地產銷售經理早期介入項目,能夠深入的了解項目的。

41、XX項目綜合信息基本信息匯總表類類別別地地區區項項目目地地塊塊名名稱稱項項目目公公司司名名稱稱股股東東名名稱稱注注冊冊資資本本金金萬萬元元股股權權比比例例 合合作作方方式式項項目目基基本本信信息息運運營營節節點點計計劃劃 實實際際備備注注數。

42、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董。

43、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式編主 要 任 務牽頭部門工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向號編主 要 任 務牽頭部門工作關鍵點所需準備資料資源工作規范成 果成果流向號一土地獲取發展部配合部門:策劃部設計管理部造價管。