1、2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的產(chǎn)品定位可使項目營銷事半功倍，反之則事倍功半精確的產(chǎn)。

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 發(fā)展規(guī)劃 市場調(diào)研 市場供求 客戶需求 競品。

3、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。

4、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

5、鄭州，2015年2月 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項目 產(chǎn)品定位研究 管理概要12 根據(jù)產(chǎn)品熱銷度及發(fā)展趨勢，本次產(chǎn)品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產(chǎn)品及物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品化 市場主流產(chǎn)品分析：市場主流產(chǎn)品分析： 市場機(jī)會最大的兩類產(chǎn)。

6、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機(jī)會點分析二市場情況及項目機(jī)會點分析 . 5 5 1 1。

7、首開長陽產(chǎn)品定位策劃報告 前言： 如何以17萬體量參與市場競爭是否要將市場不同層級客群需求兼容并收布局 怎樣的產(chǎn)品可以實現(xiàn)首開長陽8號地東側(cè)地塊，快速銷售的戰(zhàn)略任務(wù)，同時又要取得與 萬科項目競爭的主動地位 本司認(rèn)為，萬變不離其宗，宗地特點是。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
區(qū)域住宅的先驅(qū)引領(lǐng)者 東大街項目定。

9、目目 錄錄 第一篇第一篇 項目市場定位項目市場定位. . 5 5 第一部分第一部分 定位前提及定位說明定位前提及定位說明 . 5 5 一項目概況一項目概況 . 5 5 二市場情況及項目機(jī)會點分析二市場情況及項目機(jī)會點分析 . 5 5 1 1。

10、 萬達(dá)尖嶺項目產(chǎn)品定位報告 河北中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 二零零九年 目 錄 第一部分：石家莊房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析第一部分：石家莊房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析 . 6 1 1 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 . 6 1.1 城市簡介 . 6 1.2 經(jīng)。

11、旭東尚景項目產(chǎn)品定位投標(biāo)報告 2012年9月 謹(jǐn)呈：旭東集團(tuán) 國際化元素 打造項目明天 匯報內(nèi)容 區(qū)域訃識 項目分析 項目定位 項目發(fā)展廸議 項目打造廸議 瑞竹霖服務(wù) Part1：區(qū)域訃識 城市發(fā)展趨勢 項目區(qū)域市場分析 重點案例解析 商業(yè)。

12、錦陽湖語城建議名 產(chǎn)品定位規(guī)劃產(chǎn)品定位規(guī)劃 修改建議方案修改建議方案 湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟湖南平衡堂智業(yè)聯(lián)盟 投資顧問投資顧問 全程策劃全程策劃 整合推廣整合推廣 營銷代理營銷代理 合同錦陽策案103號成果提案 產(chǎn)品規(guī)劃修改建議方案產(chǎn)品規(guī)劃修。

13、本報告是嚴(yán)格保密的。
1 謹(jǐn)呈：新城房產(chǎn)謹(jǐn)呈：新城房產(chǎn) 常州新城帝景項目前期定位及產(chǎn)品建議報告 上海新聚仁機(jī)構(gòu) 2008.11.27 公元二零壹零年中國公元二零壹零年中國武進(jìn)商業(yè)中心地標(biāo)建筑武進(jìn)商業(yè)中心地標(biāo)建筑 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 E。

14、1 太原寶佳萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010年1月 太原寶佳萬科項目整體定位及產(chǎn)品建議報告 絕對保密 2 對于本項目的幾點思考 01.01.太原的房地產(chǎn)市場有何特點 萬科品牌的本地化，太原的房地產(chǎn)市場發(fā)展有何特點 02.02.本項目如何站位。

15、 匯報總框架 住宅定位及収展斱向 公寓定位及収展斱向 產(chǎn)品概念定位 銷售展示中心建議 產(chǎn)品概念定位 產(chǎn)品概念定位 整體定位 樂活最本質(zhì)的特點在亍他們獨(dú)特的價值觀：把生態(tài)不 身心健庩放在名利乊上，他們蘭愛家人，他們喜歡現(xiàn)代和時尚但 消貺理性幵。

16、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃，是制定策略或謀略的工作。
中國古代即有專業(yè)的謀士，有淵博的謀略學(xué)說，也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例。
近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本，爾后傳之臺灣等東 亞地區(qū)，歐美多稱。

17、1 打造湘西旅游休閑地產(chǎn)示范區(qū)打造湘西旅游休閑地產(chǎn)示范區(qū) 翡翠城項目整體定位與產(chǎn)品完善報告翡翠城項目整體定位與產(chǎn)品完善報告 謹(jǐn)呈：鳳凰縣崇文房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈：鳳凰縣崇文房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20112011年年7 7月月7 7日日 2 。

18、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5 000 平方米的住宅用地，分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定 位，有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積，采用開放空間設(shè)計，塑造單棟高層建筑，以 創(chuàng)造高層空間價。

19、 PARTPART 1 1 PARTPART 1 1 房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究 房地產(chǎn)開。

20、關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 2016年3月 銷售時流的淚，銷售時流的淚， 一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水 所有所有庫存，庫存， 問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位 90的創(chuàng)業(yè)失敗，的創(chuàng)業(yè)失敗， 原因只有一。

21、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地， 分別由不同 的人進(jìn)行產(chǎn)品定位，有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積，采用開 放設(shè)計，塑造單棟高層建筑，以創(chuàng)造高層空間價值；。

22、房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

23、萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛 客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 目錄目錄 一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七 對眼睛對眼睛 二萬科。

24、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

25、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

26、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理。

27、市場定位產(chǎn)品差異分 本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析。
主要針對競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本 司產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，并找出差異性。
具體項目包括：產(chǎn)品性能分析規(guī)格 格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占 率等等。
調(diào)查人：部門： 調(diào)研地。

28、中糧集團(tuán)成都項目中糧集團(tuán)成都項目 產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

29、 第 1 頁 共 12 頁 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 第 2 頁 共 12 頁 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一。

30、 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型。

31、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策，完成項目的市場定位產(chǎn)品建議。
本流程與概念設(shè)計流程同時運(yùn)行，互為 輸入輸出關(guān)系，指導(dǎo)下階段的。

32、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

33、從營銷角度看產(chǎn)品定位 營銷中心 產(chǎn)品定價部 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解，比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 。

34、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

35、海南興隆項目產(chǎn)品定位報告海南興隆項目產(chǎn)品定位報告 報告思路報告思路 認(rèn)知市場認(rèn)知市場 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價值發(fā)現(xiàn)自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

36、 xxxx集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號：FTYXLC003 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

37、產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品定位研究 Product positioning research 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位研究研究 Product positioning research新 聚 仁新 聚 仁 地 產(chǎn)地 產(chǎn) 研 究 院研 究 院 產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品。

38、房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目公司項目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項目項目。

39、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿2016.06.292 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)勢梳理。

40、地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣1 1成為行業(yè)引領(lǐng)者，打造百年世茂成為行業(yè)引。

41、萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地；從客戶到。

42、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人，又因人而各有不同。
豪宅為人，又。

43、產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 報報 告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響；2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的。

44、淺談投資研判與產(chǎn)品定位 淺談投資研判與產(chǎn)品定位 20176月27日 CONTENTS 目錄 第一部分 什么是什么是 科學(xué)定位 科學(xué)定位 第二部分 如何形成如何形成 驗證方案 驗證方案 第三部分 真實客戶驗證真實客戶驗證 實施過程 實施過程 。

45、長城建設(shè)中北路項目定位及產(chǎn)品建議書 長城建設(shè)中北路項目定位及產(chǎn)品建議書 深圳市世方商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 武漢項目組 200912 深圳市世方商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 武漢項目組 200912 2 一項目定位一項目定位 1 1項目整體形象定位項目。

46、 致致 金洹集團(tuán)金洹集團(tuán) Private and ConfidentialPrivate and Confidential JulyJuly 1010, ,20201212 有關(guān)有關(guān) 松江區(qū)人民北路辰花公里松江區(qū)人民北路辰花公里策略及項目產(chǎn)。

47、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號:VKSZQPPR002版號:A2頁碼:第1頁 共8頁產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。