1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來(lái)說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個(gè)青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)供求 客戶需求 競(jìng)品。

3、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

4、易居中國(guó)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) China Real Estate Information Corpo。

5、前期定位策劃產(chǎn)品策劃體系部分 園林景觀設(shè)計(jì)建議 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究部 The Research Department Of Industrial Estate 2012.3.1 園林景觀設(shè)計(jì)建議 六種典型的景觀風(fēng)栺 園林景觀風(fēng)栺的四大總結(jié) 景觀設(shè)。

6、1 呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司 航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū) 地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目 前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研。

7、首開長(zhǎng)陽(yáng)產(chǎn)品定位策劃報(bào)告 前言: 如何以17萬(wàn)體量參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是否要將市場(chǎng)不同層級(jí)客群需求兼容并收布局 怎樣的產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)首開長(zhǎng)陽(yáng)8號(hào)地東側(cè)地塊,快速銷售的戰(zhàn)略任務(wù),同時(shí)又要取得與 萬(wàn)科項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位 本司認(rèn)為,萬(wàn)變不離其宗,宗地特點(diǎn)是。

8、保利東港項(xiàng)目保利東港項(xiàng)目 前期定位案前期定位案 2013.7 CATALOG 目 錄 PART 1 PART 1 :地塊信息:地塊信息 PART 2 PART 2 :產(chǎn)品定位:產(chǎn)品定位 PART 3 PART 3 :規(guī)劃建議:規(guī)劃建議 地塊。

9、萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)。

10、萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析上上 一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀 筆記筆記 聚焦聚焦1個(gè)客戶個(gè)客戶客戶是誰(shuí)客戶是。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 區(qū)域住宅的先驅(qū)引領(lǐng)者 東大街項(xiàng)目定。

12、1 株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目 產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃 行之行營(yíng)銷行之行營(yíng)銷2011.7.10 2 本案坐標(biāo)本案坐標(biāo) 3 本項(xiàng)目四至本項(xiàng)目四至 本項(xiàng)目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣,其交通較為便利;配套 較為完善 3 3。

13、前前 言言 不明于數(shù),欲舉大事,猶舟之無(wú)楫而欲經(jīng)于水險(xiǎn)也.不明于數(shù),欲舉大事,猶舟之無(wú)楫而欲經(jīng)于水險(xiǎn)也. 管仲 我們認(rèn)為: 策劃商不能扮演策劃商不能扮演醫(yī)生醫(yī)生角色,更不應(yīng)該僅僅是角色,更不應(yīng)該僅僅是點(diǎn)子大王點(diǎn)子大王. 全程策劃的宗旨是:協(xié)。

14、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTYXLC003 版本:1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

15、1 株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目株洲天潤(rùn)房地產(chǎn)項(xiàng)目 產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃 行之行營(yíng)銷行之行營(yíng)銷2011.7.10 2 本案坐標(biāo)本案坐標(biāo) 3 本項(xiàng)目四至本項(xiàng)目四至 本項(xiàng)目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣,其交通較為便利;配套 較為完善 3 3。

16、1.目的 通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)程序方法和 應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平. 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃. 3.職責(zé) 3.1 策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃。

17、房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造 市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀 市場(chǎng)分析的邏輯市場(chǎng)分析的邏輯 第七日邏輯第七日邏輯 市場(chǎng)市場(chǎng) 項(xiàng)目項(xiàng)目 容量容量 定位定位 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷。

18、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計(jì) 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說,也有極為豐富精彩的策 劃實(shí)踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺(tái)灣等東 亞地區(qū),歐美多稱。

19、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5 000 平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定 位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以 創(chuàng)造高層空間價(jià)。

20、 PARTPART 1 1 PARTPART 1 1 房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究 房地產(chǎn)開。

21、易居中國(guó)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業(yè)四種定位路徑 第二部分. 高端產(chǎn)品三個(gè)價(jià)值觀點(diǎn) 第三部分. 。

22、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地, 分別由不同 的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開 放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值。

23、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

24、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報(bào)告框架 對(duì)標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價(jià)值梳理 特有優(yōu)。

25、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報(bào)告框架 對(duì)標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理。

26、市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分 本表格適用于市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分析.主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本 司產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析,并找出差異性.具體項(xiàng)目包括:產(chǎn)品性能分析規(guī)格 格包裝營(yíng)銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場(chǎng)占 率等等. 調(diào)查人:部門: 調(diào)研地。

27、中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目 產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

28、 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)。

29、 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計(jì)建議 . 6 三戶型。

30、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,完成項(xiàng)目的市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的。

31、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報(bào)告框架 對(duì)標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價(jià)值梳理 特有優(yōu)。

32、從營(yíng)銷角度看產(chǎn)品定位 營(yíng)銷中心 產(chǎn)品定價(jià)部 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 兩個(gè)青蛙的故事 小故事 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 了解,比什么都重要 PART 1PART 1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4 產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容 產(chǎn)品定位調(diào)研 地塊調(diào)研 區(qū)位及交通 四至與景觀 。

33、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

34、海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告 報(bào)告思路報(bào)告思路 認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng) 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場(chǎng)研究與分析市場(chǎng)研。

35、 xxxx集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTYXLC003 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

36、1科學(xué)與藝術(shù)的融合:房地產(chǎn)前期策劃系列研究講義第一部分關(guān)于策劃故策之而知得失之計(jì)n策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作.n中國(guó)古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學(xué)說,也有極為豐富精彩的策劃實(shí)踐和成功案例.n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

37、 房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場(chǎng)核心價(jià)值創(chuàng)造市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀市場(chǎng)分析的邏輯市場(chǎng)分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場(chǎng)市場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)。

38、產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品定位研究 Product positioning research 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位研究研究 Product positioning research新 聚 仁新 聚 仁 地 產(chǎn)地 產(chǎn) 研 究 院研 究 院 產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品。

39、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿2016.06.292 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對(duì)標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價(jià)值梳理特有優(yōu)勢(shì)梳理。

40、地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Product packaging and promotion case sharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣1 1成為行業(yè)引領(lǐng)者,打造百年世茂成為行業(yè)引。

41、萬(wàn)科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃萬(wàn)科房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃一市場(chǎng)定位及產(chǎn)品策劃引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀引子:萬(wàn)科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個(gè)個(gè)客戶客戶客戶是誰(shuí)客戶是誰(shuí)清晰清晰2個(gè)個(gè)流程流程1從客戶到土地;從客戶到。

42、1航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容引言 第一階段內(nèi)容概要及本階段框架深度市場(chǎng)分析 目標(biāo)客戶定位 。

43、故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素 豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同.豪宅為人,又。

44、產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 報(bào)報(bào) 告告營(yíng)銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析城市房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響;2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)投資的。

45、 致致 金洹集團(tuán)金洹集團(tuán) Private and ConfidentialPrivate and Confidential JulyJuly 1010, ,20201212 有關(guān)有關(guān) 松江區(qū)人民北路辰花公里松江區(qū)人民北路辰花公里策略及項(xiàng)目產(chǎn)。

46、找講師公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http:新形式之下的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與產(chǎn)品定位新形式之下的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與產(chǎn)品定位20152015 版版講師:李豪講師:李豪課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介: 本課程主要針對(duì)新形式下的房地產(chǎn)營(yíng)銷困局與難點(diǎn), 運(yùn)。

47、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司產(chǎn)品產(chǎn)品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號(hào)文件編號(hào)RFDWLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁(yè) 共 8頁(yè)產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程編制。

48、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號(hào):VKSZQPPR002版號(hào):A2頁(yè)碼:第1頁(yè) 共8頁(yè)產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。