1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、產(chǎn)品序列研究程序編制日期2011118審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012730D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1 程序概況程序目的規(guī)范產(chǎn)品序列研究工作,確保順利開展以形。

3、產(chǎn)品研發(fā)管理程序 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理管理程序程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 。

4、產(chǎn)品策劃管理程序編制日期20120730審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)整版2012.7.26D0按最新授權(quán)調(diào)整版1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產(chǎn)品定位方向及規(guī)劃要。

5、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

6、易居中國豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 中國房產(chǎn)信息集團 China Real Estate Information Corpo。

7、前期定位策劃產(chǎn)品策劃體系部分 園林景觀設(shè)計建議 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究部 The Research Department Of Industrial Estate 2012.3.1 園林景觀設(shè)計建議 六種典型的景觀風栺 園林景觀風栺的四大總結(jié) 景觀設(shè)。

8、1 呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司呼和浩特市金港房地產(chǎn)公司 航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū) 地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)項目開發(fā)項目開發(fā)項目 前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研。

9、首開長陽產(chǎn)品定位策劃報告 前言: 如何以17萬體量參與市場競爭是否要將市場不同層級客群需求兼容并收布局 怎樣的產(chǎn)品可以實現(xiàn)首開長陽8號地東側(cè)地塊,快速銷售的戰(zhàn)略任務(wù),同時又要取得與 萬科項目競爭的主動地位 本司認為,萬變不離其宗,宗地特點是。

10、保利東港項目保利東港項目 前期定位案前期定位案 2013.7 CATALOG 目 錄 PART 1 PART 1 :地塊信息:地塊信息 PART 2 PART 2 :產(chǎn)品定位:產(chǎn)品定位 PART 3 PART 3 :規(guī)劃建議:規(guī)劃建議 地塊。

11、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點。

12、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析上上 一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬科的產(chǎn)品觀引子:萬科的產(chǎn)品觀 筆記筆記 聚焦聚焦1個客戶個客戶客戶是誰客戶是。

13、1 株洲天潤房地產(chǎn)項目株洲天潤房地產(chǎn)項目 產(chǎn)品定位與營銷策劃產(chǎn)品定位與營銷策劃 行之行營銷行之行營銷2011.7.10 2 本案坐標本案坐標 3 本項目四至本項目四至 本項目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣,其交通較為便利;配套 較為完善 3 3。

14、前前 言言 不明于數(shù),欲舉大事,猶舟之無楫而欲經(jīng)于水險也.不明于數(shù),欲舉大事,猶舟之無楫而欲經(jīng)于水險也. 管仲 我們認為: 策劃商不能扮演策劃商不能扮演醫(yī)生醫(yī)生角色,更不應(yīng)該僅僅是角色,更不應(yīng)該僅僅是點子大王點子大王. 全程策劃的宗旨是:協(xié)。

15、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 版本:1.0 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

16、1 株洲天潤房地產(chǎn)項目株洲天潤房地產(chǎn)項目 產(chǎn)品定位與營銷策劃產(chǎn)品定位與營銷策劃 行之行營銷行之行營銷2011.7.10 2 本案坐標本案坐標 3 本項目四至本項目四至 本項目處于中心商圈和蘆淞商圈邊緣,其交通較為便利;配套 較為完善 3 3。

17、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行, 并根據(jù)市場狀況及銷 售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略. 2.適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動. 3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。

18、房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造 市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬科的產(chǎn)品觀引子:萬科的產(chǎn)品觀 市場分析的邏輯市場分析的邏輯 第七日邏輯第七日邏輯 市場市場 項目項目 容量容量 定位定位 份額份額 產(chǎn)品力產(chǎn)品力 銷。

19、第一部分 關(guān)于策劃 故策之而知得失之計 策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作. 中國古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策 劃實踐和成功案例. 近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的日本,爾后傳之臺灣等東 亞地區(qū),歐美多稱。

20、 房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料:規(guī)劃要點坐標. 周邊資料。

21、 PARTPART 1 1 PARTPART 1 1 房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究 房地產(chǎn)開。

22、 第 1 頁 共 8 頁 項目策劃控制程序項目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項策劃活動全過程處于受控狀態(tài). 1.2 樹立良好的公司形象,不斷提升品牌知名度. 2 適用范圍適用范圍 適用于集團公司和各項目公司的各項策劃活動的。

23、 產(chǎn)品防護控制程序產(chǎn)品防護控制程序 1 目的目的 通過對材料半成品及成品的有效防護,確保最終交付的房產(chǎn)品質(zhì)量. 2 適用范圍適用范圍 適用于土建安裝裝修環(huán)境室外總圖等各項工程的材料半成品和成 品的防護,以及驗收后交付前的產(chǎn)品防護工作. 3 。

24、易居中國豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程 Market Strategy Of Luxurious Property For EHouse china 目 錄 第一部分. 高端物業(yè)四種定位路徑 第二部分. 高端產(chǎn)品三個價值觀點 第三部分. 。

25、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地, 分別由不同 的人進行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開 放設(shè)計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價值。

26、房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析 精裝修精裝修 智能化智能化 。

27、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

28、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料:規(guī)劃要點坐標. 周邊資料:交。

29、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理。

30、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門:負責部門: 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報告名稱:報告名稱: 項目策劃大綱項目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

31、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

32、 第 1 頁 共 7 頁 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)。

33、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的。

34、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

35、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責部門: 策劃部代理部研究部 報告名稱: 項目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情 地段資料:規(guī)劃要點坐標. 周邊資料:交。

36、 XX 企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 房地產(chǎn)項目定位管理制度 版本 A1 共 5 頁 編制 XXX 修改 XXX 審核 批準 生效期 房地產(chǎn)項目定位管理制度試行房地產(chǎn)項目定位管理制度試行 1 目的目的 適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,規(guī)范對項目定。

37、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

38、海南興隆項目產(chǎn)品定位報告海南興隆項目產(chǎn)品定位報告 報告思路報告思路 認知市場認知市場 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價值發(fā)現(xiàn)自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

39、 xxxx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

40、1科學與藝術(shù)的融合:房地產(chǎn)前期策劃系列研究講義第一部分關(guān)于策劃故策之而知得失之計n策劃又稱企劃,是制定策略或謀略的工作.n中國古代即有專業(yè)的謀士,有淵博的謀略學說,也有極為豐富精彩的策劃實踐和成功案例.n近代策劃企劃一詞的使用始于60年代的。

41、 房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃 引子:萬科的產(chǎn)品觀引子:萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日 邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價。

42、產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品定位研究 Product positioning research 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位研究研究 Product positioning research新 聚 仁新 聚 仁 地 產(chǎn)地 產(chǎn) 研 究 院研 究 院 產(chǎn)品定位研究產(chǎn)品。

43、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿2016.06.292 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報告框架對標案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)勢梳理。

44、1航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)航空城中心區(qū)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)項目開發(fā)項目開發(fā)項目前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作前期研究咨詢工作匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容引言 第一階段內(nèi)容概要及本階段框架深度市場分析 目標客戶定位 。

45、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序初步接洽階段1 項目資源條件整合及判斷負責部門: 策劃部代理部研究部報告名稱: 項目策劃大綱中心內(nèi)容:宏觀資料:市場整體片區(qū)趨勢基本行情地段資料:規(guī)劃要點坐標.周邊資料:交通配套樓盤的規(guī)劃。

46、 致致 金洹集團金洹集團 Private and ConfidentialPrivate and Confidential JulyJuly 1010, ,20201212 有關(guān)有關(guān) 松江區(qū)人民北路辰花公里松江區(qū)人民北路辰花公里策略及項目產(chǎn)。

47、GFP42項目策劃工作程序版本:2第 1頁,共 4 頁C:ISOGFPGFP42項目策劃工作程序1.目的確定項目科學合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強,以達到回避市場風險,提高公司經(jīng)濟效益的目。

48、GFP911銷售策劃工作程序版本:1第 1頁,共 5 頁C:ISOGFPGFP911銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項。

49、找講師公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺http:新形式之下的房地產(chǎn)營銷策劃與產(chǎn)品定位新形式之下的房地產(chǎn)營銷策劃與產(chǎn)品定位20152015 版版講師:李豪講師:李豪課程簡介課程簡介: 本課程主要針對新形式下的房地產(chǎn)營銷困局與難點, 運。

50、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司產(chǎn)品產(chǎn)品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RFDWLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 8頁產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程編制。