1、2011.03 本次培訓(xùn)目錄本次培訓(xùn)目錄 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)模型分析 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念分析 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系 房地產(chǎn)行業(yè)成本管理核心理念剖析。

2、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個重點(diǎn)階段幾個重點(diǎn)階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設(shè)計階段對建安。

4、新項(xiàng)目發(fā)展制度新項(xiàng)目發(fā)展制度成本估算成本估算 摘要摘要 新項(xiàng)目發(fā)展制度簡介新項(xiàng)目發(fā)展制度簡介5 新項(xiàng)目成本估算體系新項(xiàng)目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項(xiàng)目評價工組流程項(xiàng)目評價工組流程7 主要應(yīng)用表格主要應(yīng)用表格8 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

5、成本優(yōu)化成本優(yōu)化 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 目 錄 一設(shè)計參數(shù)解釋及其關(guān)聯(lián)分析 二產(chǎn)品排布 三項(xiàng)目分期 四豎向設(shè)計 五路網(wǎng)及出入口設(shè)計 六小區(qū)配套 七示范區(qū) 八社區(qū)商業(yè) 設(shè)計參數(shù)解釋及其關(guān)聯(lián)分析 建筑面積:指在建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟戒多棟建筑物地面以上及地。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項(xiàng)目管理組織矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

7、報報價價匯匯總總 項(xiàng)目名稱 合同段 序序號號費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費(fèi)費(fèi) A1人工費(fèi) A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務(wù) A1.3 A1.4 A2材料及工程設(shè)備費(fèi) A2.1工程實(shí)體材料 A2.2。

8、附表一: 概概念念性性方方案案設(shè)設(shè)計計主主要要技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)表表 項(xiàng) 目計量單位規(guī)劃指標(biāo) 一項(xiàng)目規(guī)劃總用地公頃42.60 1項(xiàng)目建設(shè)用地公頃42.60 1企業(yè)莊園公頃1.91 2私人會所型酒店公頃1.21 3北商業(yè)街公頃8.87 。

9、目目 錄錄 前言 頁次 項(xiàng)目成本管理程序112 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 成本管理職責(zé) 成本管理基礎(chǔ)工作 成本管理工作的考核 項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220 程序 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的編制 項(xiàng)目預(yù)算制造成本的調(diào)整 附。

10、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

12、五五項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用分析開發(fā)成本費(fèi)用分析 本項(xiàng)目總投資費(fèi)用主要分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用: 直接費(fèi)用有土地成本 勘查設(shè)計和前 期費(fèi)用建筑工程造價費(fèi)用,間接費(fèi)用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財務(wù)費(fèi)用及不可預(yù) 見費(fèi)用. 1.1.土地成本土地成本 。

13、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

14、商商業(yè)業(yè)中中心心成成本本及及利利潤潤測測算算 土地面積:100000平方米 容積率:2 商業(yè)中心建筑面積:32000平方米地下室建筑面積: 8000平方米 預(yù)計銷售價格:5600元平方米 成成本本測測算算 投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單。

15、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

16、 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本靜靜態(tài)態(tài)測測算算靜靜態(tài)態(tài)回回報報分分析析 A.A. 項(xiàng)項(xiàng)目目詳詳情情按按規(guī)規(guī)劃劃意意見見書書數(shù)數(shù)量量單單位位比比例例備備注注 規(guī)規(guī)劃劃總總用用地地面面積積 0 m 2 規(guī)劃建設(shè)用地面積 0 m 2 代征城市公共用地面積m2。

17、成成本本分分析析 項(xiàng) 目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)基數(shù)總 計 總建筑面積單 位成本 單位:萬元元m2 一土地費(fèi)用 土地價值 契稅 合計 二策劃費(fèi)用 市場調(diào)研 項(xiàng)目策劃費(fèi)用 合計 三勘察設(shè)計費(fèi) 勘察費(fèi)土地面積 規(guī)劃及單體設(shè)計費(fèi)建筑面積 施工圖設(shè)計費(fèi)建筑面積。

18、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

19、項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成 本 及 利 潤 預(yù) 測 心怡 左岸.花都項(xiàng)目方案階段 成都心怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2003年5月1日 11地地塊塊項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng)目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注 項(xiàng)目總占地凈地M112596073056。

20、土地一級開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析 序號XX項(xiàng)目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

21、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

22、 投投 資資 估估 算算 表表 序序號號工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱計計量量單單位位工工程程量量單單價價或或費(fèi)費(fèi)率率 造造價價或或費(fèi)費(fèi)用用 萬萬元元 備備注注計計費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明明 1 一征地拆遷補(bǔ)償費(fèi) 征地費(fèi)畝 土地契稅元3.0按征。

23、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

24、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使。

25、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

26、項(xiàng)目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 項(xiàng)目成本策劃目 錄 第三篇 項(xiàng)目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項(xiàng)目整體經(jīng)營指標(biāo) 01 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo) 一項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

27、2019 做營銷,你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產(chǎn)品項(xiàng)目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預(yù)得準(zhǔn),控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

28、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測測算算 序號項(xiàng)目內(nèi)容數(shù)量畝單價總價元樓面單價備注 1 指 標(biāo) 土地面積 151.74850,000.000128,979,000.00該項(xiàng)目總規(guī)劃兩幢4層住宅共32戶,計4379 平方米,一幢沿街商鋪12套,每套面積約在 。

29、xxx項(xiàng)目成本利潤測算 編制說明 1未建項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計方案; 2參照周邊項(xiàng)目工程費(fèi)用; 3財務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)主要由財務(wù)部提供; 4銷售均價及銷售費(fèi)用由銷售提供; 5前期規(guī)費(fèi)依據(jù)地區(qū)目前情況編制; 6主要項(xiàng)目成本測算詳見成本匯總表所示; 整。

30、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項(xiàng)目動態(tài)成本管控的思考。

31、BONZER 項(xiàng)目后評估成本招采 及 成本招采領(lǐng)跑營結(jié)業(yè)總結(jié) 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項(xiàng)目后評估概述成本招采 如何做項(xiàng)目后評估成本招采 項(xiàng)目后評估內(nèi)容成本招采 項(xiàng)目后評估案例解析成本招采 成本招采領(lǐng)跑。

32、第 1 頁,共 29 頁 地 塊 規(guī) 劃 指 標(biāo) 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3。

33、融資成本費(fèi)用 更熟悉投資測算, 提高投資測算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

34、xx 集團(tuán)xx GROUP現(xiàn)場簽證控制指引1現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計變更范圍的事 項(xiàng)時,均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行.包括:工程量增減材料設(shè)備價格變化等.2現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則2.1多級審核原則:至少要經(jīng)過二級。

35、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

36、1項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

37、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

38、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項(xiàng)收入占總收入比例。

39、 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規(guī)規(guī)劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業(yè)萬m2土地面積 畝序序號號項(xiàng)項(xiàng) 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業(yè)業(yè)可可售售面面。

40、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本及及盈盈利利預(yù)預(yù)測測表表項(xiàng)目名稱:版本編號:制表日期:序序號號內(nèi)內(nèi) 容容計計算算公公式式盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)保保守守售售價價正正常常售售價價樂樂觀觀售售價價說說 明明單單位位成成本本總總額額單單位位成成本本總總額額單單位位成。

41、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

42、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: :序序號號內(nèi)內(nèi) 容容計計 算算原原 則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

43、實(shí)施階段的成本管理萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

44、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

45、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

46、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本估估算算表表調(diào)調(diào)整整原原因因:甲甲供供材材建建安安成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目估估算算 指指標(biāo)標(biāo)單單位位基基數(shù)數(shù)估估算算總總額額萬萬元元計計算算說說明明一一前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)用用399.4399.41水池泵房遷移71.10項(xiàng)1。

47、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)7.1 項(xiàng)目主要規(guī)劃指標(biāo)表格編號: MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計容積率面積m2。

48、靜態(tài)回報分析靜態(tài)回報分析A. A. 項(xiàng)目詳情按規(guī)劃意見書項(xiàng)目詳情按規(guī)劃意見書數(shù)量數(shù)量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項(xiàng)目總建筑面積項(xiàng)目總建筑面積 m2地上總建筑面。