1、2尊重專業責任分享價值 一一項目運營管理的目標與任務項目運營管理的目標與任務 二二項目成本管理的目標與任務項目成本管理的目標與任務 三三成本管理目標在如何通過運營管理實現成本管理目標在如何通過運營管理實現 目錄目錄 3尊重專業責任分享價值 。

2、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

3、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

4、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

5、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據:工程項目成本計劃制定的依據: 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表; 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

6、房地產投資全成本管理房地產投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產開發項目可行性研究是在項目投資決策前,對與項目有關的社會經濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

7、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么房地產公司面臨著什么 新政 土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了 形勢 消費者觀望 限購保障房 從緊的信貸政策 機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 。

8、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附。

9、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講:陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經理董事兼總經理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

10、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

11、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

12、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

13、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

14、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

15、現現 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思。

16、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

17、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

18、 房地產房地產成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標成本的制定審定下達.2 第三章 目標成本的執行監控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結算管理24 第六章 成本核。

19、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律:項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

20、 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房。

21、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三。

22、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

23、xx 集團xx GROUP現場簽證控制指引1現場簽證范圍項目施工過程中,凡發生可能引起合同額變化,且不屬于設計變更范圍的事 項時,均應按本實施細則執行.包括:工程量增減材料設備價格變化等.2現場簽證執行原則2.1多級審核原則:至少要經過二級。

24、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

25、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區域公司相關管理事項的通知 。

26、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

27、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項目巡禮二項目施工前期充分的準備工作 三招標文件及合同管理 四補充設計設計變更現場簽證的管理 五總包工程補充預算管理 六項目動態成本管理七案例分享一項項目巡禮。

28、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

29、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用。

30、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律:u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

31、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么房地產公司面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 限購保障房從緊的信貸政策機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 。

32、 項目成本管理的實踐項目成本管理的實踐 多項目成本管理模式的探討多項目成本管理模式的探討 成本管理的幾點思考成本管理的幾點思考 成本管理實踐成本管理實踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內涵成本管理目。

33、2內容內容淡市下房地產成本管理新挑戰淡市下房地產成本管理新挑戰淡市下房地產企業成本管理新思維淡市下房地產企業成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國房地產行業已經走向下行空間毋庸置疑,中國房地產行業。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

35、房地產項目成本管理制度房地產項目成本管理制度造價審計部李登所一總則制度制定的目的:增強成本控制力度降低成本費用提高市場競爭力.制度制定的依據:國家有關法規政策成本管理的要求和經驗教訓.成本管理的基本原則:以市場需求為導向保證質量為前提過程控。

36、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

37、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

38、項目動態成本管理流程項目動態成本管理流程目標成本控制責任書目標成本控制責任書7.1 目標成本控制責任書表格編號: MLJYYGQRCBG00201項目名稱責任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費用名稱目標成本備 注有關說明。

39、項目成本管理流程項目成本管理流程項目主要規劃指標項目主要規劃指標7.1 項目主要規劃指標表格編號: MLJYYGQRCBG00101總占地面積m2建筑用地面積m2總建筑面積0m2建筑物基底占地面積m2建筑密度毛地容積率毛地不計容積率面積m2。

40、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一成本管理的實踐一成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容一成本管理的。

41、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融。