1、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內(nèi)容:主講內(nèi)容: 二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

3、成本管理制度流程培訓 成本管理制度流程培訓 權(quán)責手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責手冊不同點 權(quán)責手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責對比與139號文成本.xls 權(quán)責手冊差異權(quán)責手。

4、運營管理應(yīng)知應(yīng)會成本管理應(yīng)知應(yīng)會 2020年08月 目 錄 12 成本合約體系介紹成本合約管控要點 3 項目總監(jiān)職責定位 4 項目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設(shè)溝通機制 組織架構(gòu)圖 管理架構(gòu):總部區(qū)域地區(qū) 崗。

5、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務(wù)操作實務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

6、房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓 2009年3月講義提綱一房地產(chǎn)成本管理的重要性二房地產(chǎn)成本管理的特點三房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四房地產(chǎn)成本管理體系的建立五房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一房地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

7、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

8、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

9、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

10、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

11、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

12、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

13、房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設(shè)流程工程。

14、 房地產(chǎn)項目高效成本管理房地產(chǎn)項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

15、地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地圖全貌及點評地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略地圖 投資可控投資可控投資價值最大化投資價值最大化客戶滿意度客戶滿意度投資者層面:投資。

16、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一保利地產(chǎn)成本管理的重要性二保利地產(chǎn)成本管理的特點三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產(chǎn)成本管理的重要性1形勢回顧我們。

17、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

18、12u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對。

19、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟師:周世艾龍湖總經(jīng)濟師:周世艾2011年7月25日龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟師:周世艾龍湖總經(jīng)濟師:周世艾2011年7月25日成本的概念和目標成本的作用成本的。

20、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事;原重。