1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色 策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理 N N N N N N N N 問問 經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑 本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出。

3、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 項目開發(fā)主項指引 2.0版 運營中心 編號:KF001 項目開發(fā)指引基本原則 每一位項目總,尤其是新項目總,以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀,用心體會,靈活運用.希望每一位項。

4、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前質(zhì)量風險評 估,對可能存在的交付質(zhì)量風險進行評估和預警,通過項目交付評 估管理的實施,對項。

5、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

6、1 附件 2.3 項目定檔成本分攤原則 2016 年 4 月版 本成本分攤原則適用于項目定檔時房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分攤,包括土地成本房地產(chǎn)開 發(fā)成本,房地產(chǎn)開發(fā)費用. 一 土地成本分攤 一 土地成本分攤 根據(jù)項目具體情況,結(jié)合財務核算。

7、關(guān)于奧園連鎖項目在規(guī)劃設計中應體現(xiàn)的原則稿關(guān)于奧園連鎖項目在規(guī)劃設計中應體現(xiàn)的原則稿 導導 言:言: 人們在住宅中的體驗,應該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然人們在住宅中的體驗,應該感到的是自然的親切和人間的溫暖,是自然 與人及人與人。

8、 摘摘 要要 房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟文化生活是國民經(jīng)濟的 支柱性產(chǎn)業(yè).房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌 道,但在實際的運行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和。

9、 1 定價的原則與方法 定價的原則與方法 第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路 第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路 項目前期價格定位應從以下三個方面考慮: 市場需求目標客戶對項目所在片區(qū)的可接受價格限度。

10、定價的原則與方法定價的原則與方法 第一部分第一部分 前期策劃階段營銷策略報告中的定價前期策劃階段營銷策略報告中的定價 一定價思路一定價思路 項目前期價格定位應從以下三個方面考慮: 市場需求目標客戶對項目所在片區(qū)的可接受價格限度; 項目成本含。

11、上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報告的市場定位報告 一上海地產(chǎn)宏觀市場特點一上海地產(chǎn)宏觀市場特點 1 1概況概況 20032004 年, 上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展, 呈現(xiàn)出投資總量 擴張,市場供需兩旺,市場結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)。

12、 20162016年年1212月月3030日日 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 定位的定位的 大方法大方法 定位起始于一件產(chǎn)品一種商品一次服務一家公司定位起始于一件產(chǎn)品一種商品一次服務一家公司 一個機構(gòu)甚至一個人一個機構(gòu)甚至一個人然而定位并不是你對一。

13、情景情景63 二手樓談價中的讓價原則二手樓談價中的讓價原則 2 常見應對常見應對 1. 一開始房價多點,然后很少讓價或不讓價.一開始房價多點,然后很少讓價或不讓價.這是一種讓這是一種讓 價策略,越到后面讓得越少,可以給顧客一種已經(jīng)到底了價策。

14、項目定位的四個方法項目定位的四個方法 1 1三相交定位法三相交定位法 我從來就不相信策劃有什么模式可套.因為世界上沒有兩片相同的樹葉 更沒有兩個相同的項目.項目不相同是因為定位不同.既然策劃沒有模式可 套,定位也就不會有公式可用.那些一開篇。

15、商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位商業(yè)房地產(chǎn) 2 2 目錄 一 商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓。

16、商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的招。

17、商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位 仲量聯(lián)行李杰 2010年5月 商業(yè)房地產(chǎn) 2 2 目錄 一 商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 二 前期組建及準備 三 場地分析 四 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項。

18、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5 000 平方米的住宅用地,分別由不同的人進行產(chǎn)品定 位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設計,塑造單棟高層建筑,以 創(chuàng)造高層空間價。

19、房地產(chǎn)策劃八大原則房地產(chǎn)策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則一獨創(chuàng)原則 無論房地產(chǎn)項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營銷推廣的策略,沒有獨 創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有 個性.獨創(chuàng)具有超越一般的功能,它。

20、一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司出品 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第。

21、一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司出品 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第。

22、產(chǎn)品攻略. 五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇 市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析 優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒 產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議 基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略 客戶訪談匯總客戶訪談匯總 坐擁3個空中立體花園,通風采光優(yōu) 越 前后均設入戶花園及。

23、11 附件附件十三十三 結(jié)算價款計算原則結(jié)算價款計算原則 一本合同結(jié)算價款的所包含的內(nèi)容: 1合同價款:在業(yè)主方正式確認的施工圖即合同圖紙設計完成后,總承包 單位需按該合同圖紙重新計量并調(diào)整工程暫定數(shù)量,30 天內(nèi)報送業(yè)主方,并在業(yè)主 的安。

24、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業(yè)招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標的選擇要 根據(jù)市場需求情況來確定,具體說應考慮以下因素: 一供貨方產(chǎn)品的優(yōu)勢; 二供貨。

25、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃內(nèi)容與原則房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃內(nèi)容與原則 一房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃的內(nèi)容和流程一房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃的內(nèi)容和流程 產(chǎn)品策劃是房地產(chǎn)策劃中最重要的一個環(huán)節(jié).人們經(jīng)常說一個項目的成功70取決于規(guī)劃設計即 產(chǎn)品策劃,30取決于后期的營銷推廣.可見產(chǎn)品策。

26、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業(yè)步行街與 MALL 中心的成功開發(fā)與運營,將解決大量再就業(yè)問題,同時有力 拉動經(jīng)濟發(fā)展,招商工作在 MALL 開發(fā)運營中占有重要位置,作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公 司,NEW MA。

27、關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 2016年3月 銷售時流的淚,銷售時流的淚, 一定是前策定位時腦子里進的水一定是前策定位時腦子里進的水 所有所有庫存,庫存, 問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位 90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗, 原因只有一。

28、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實用技巧 一容積率配置技巧 如果在北京市有塊面積 5000 平方米的住宅用地, 分別由不同 的人進行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開 放設計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價值。

29、房地產(chǎn)策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產(chǎn)項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營 銷推廣的策略,沒有獨創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有個性.獨創(chuàng)具有超越 一般的功能,它應貫穿房地產(chǎn)策劃項目的各個。

30、willanwillan 1 一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 3 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第五章 。

31、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會 場的票價 如果鳳姐 在這,今天會場 的票價 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時流的淚,銷售時流的淚, 一定是前策定位時腦子里進的。

32、 : http: : http: Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent fam。

33、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數(shù)據(jù)價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

34、房地產(chǎn)策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產(chǎn)項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營 銷推廣的策略,沒有獨創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位 是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化有個性.獨創(chuàng)具有超越 一般的功能,它應貫穿房地產(chǎn)策劃項目的各個。

35、willanwillan 1 一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第五章 。

36、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會 場的票價 如果鳳姐 在這,今天會場 的票價 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時流的淚,銷售時流的淚, 一定是前策定位時腦子里進的。

37、作市場策劃的幾個基本原則和方法作市場策劃的幾個基本原則和方法 很多人認為市場策劃是一門很高深的學問, 因此產(chǎn)生畏懼, 放棄了實際操作中的努力和研究. 確實作一些經(jīng)典的策劃是需要很高的素養(yǎng),但更需要的是靈感忽現(xiàn),這種情況是極少的.經(jīng) 典的策劃。

38、房地產(chǎn)策劃八大原則房地產(chǎn)策劃八大原則 一獨創(chuàng)原則 無論房地產(chǎn)項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創(chuàng)意營銷推廣的策略,沒有獨 創(chuàng)毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的.獨創(chuàng)就是獨到創(chuàng)新差異化 有個性.獨創(chuàng)具有超越一般的功能,它應貫穿房地。

39、企業(yè)組織設計原則企業(yè)組織設計原則 組織結(jié)構(gòu)設計的原則組織結(jié)構(gòu)設計的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監(jiān)督部屬的能力限 制. 1.最適當?shù)墓芾砜缇嘣O計并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

40、區(qū)域公司 項目部業(yè)績分配原則 區(qū)域公司 項目部業(yè)績分配原則 一總則: 案場本著公平競爭公正處理公開結(jié)果的原則制定業(yè)績分配原則,如出現(xiàn)未列明的情 況,項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做相應調(diào)整. 二接待原則: 1 接待來訪客戶之前必須問清楚客戶是。

41、willanwillan 1 一文徹底明白:高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第五章 。

42、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會 場的票價 如果鳳姐 在這,今天會場 的票價 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時流的淚,銷售時流的淚, 一定是前策定位時腦子里進的。

43、二級市場策劃品控中心 房地產(chǎn)項目定位的邏輯模型 2 界定定位思考的框架界定定位思考的框架 界定框架:將定位分割為三大因素界定框架:將定位分割為三大因素 對市場客戶項目三個角度分別進行思考 對項目與市場市場與客戶客戶與項目的 交叉部分分別進行。

44、房地產(chǎn)四大定位方法 房地產(chǎn)四大定位方法 關(guān)于房地產(chǎn)定位的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 關(guān)于房地產(chǎn)定位的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 主要內(nèi)容 方法一:三相交定位法 方法二:假設論證定位 方法三:剝洋蔥定位法 方法四:反瞄準定位法 方法一:三相交定位法 方法二:假設論證定位。

45、營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適 one如何理解產(chǎn)品定位P可r適 適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適 適件ree產(chǎn)品定位驗證科學定位P可r適 fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT 訪如何理解產(chǎn)。

46、房地產(chǎn)房地產(chǎn)項目成本科目設置項目成本科目設置與分攤原則管理指引與分攤原則管理指引1.1.目的目的統(tǒng)一房地產(chǎn)成本科目和成本費用的跨期分攤原則, 制定成本目標測算 動態(tài)分析和結(jié)算的基礎規(guī)則,使項目過程的成本費用數(shù)據(jù)記錄清楚,便于跨項目的成本費用。

47、定價原則及策略定價原則定價原則:從實際操作上來說,能達到目的的價格才是最佳方案計劃性和可行性從技術(shù)上來說,價值和價格的吻合程度最重要,主要表現(xiàn)在不同單位的價格差值關(guān)系上折扣率促銷銷控價格走勢折扣率促銷銷控價格走勢市場供應市場供應定價的基本策。

48、價格制定原則1 周邊景觀以63為參考點,63景觀系數(shù)為12 產(chǎn)品設計有無更新突破普通高爾夫洋房系數(shù)為1情景洋房系數(shù)為33 一棟包含單元數(shù)一棟樓中包含3個單元的系數(shù):中間單元為1,兩側(cè)單元為0.5臨空1,不臨空1一棟樓中包含2個單元的系數(shù)為。

49、地產(chǎn)人必看的房地產(chǎn)策劃定位秘籍一一. .房地產(chǎn)策劃定位內(nèi)容房地產(chǎn)策劃定位內(nèi)容一房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位一房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃定位戰(zhàn)略策劃是為企業(yè)發(fā)展或項目開發(fā)設計總譜,并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā),有效地整合這些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一。