1、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

2、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

3、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

4、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科 精裝修設計解析精裝修設計解析 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 六精裝修住宅。

5、p o v e rty . In th e a re a o f p o v e rty a lle v ia tio n , to re ly o n e c o m m e rc e b u sin e ss p a rk , a c 。

6、 房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化 實戰講座實戰講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產產品設計創新精髓北京與您分享地產產品設計創新精髓 2011 年,對于越發成熟的房地產住宅。

7、 規劃工程規劃工程概念方案設計合同概念方案設計合同 合同編號: 項目名稱: 委托方甲方: 受托方乙方: 簽 定 地 點: 簽 定 日 期: 年 月 日 經甲乙雙方友好協商, 現就甲方委托乙方進行項目規劃工程概念方案設計設計 工作達成以下合同。

8、 合同編號:合同編號: 規劃方案規劃方案設計合同設計合同 項目項目名稱:名稱: 項目項目地點地點: 設計證書等級:設計證書等級: 委托人委托人: 設計人設計人: 簽訂日期:簽訂日期: 簽訂地點簽訂地點: 中華人民共和國建設部中華人民共和國建。

9、 項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 二二O O一一年五月二十九日一一年五月二十九日 引引 言言 各位領導同仁:大家好各位領導同仁:大家好 20112011年,面臨國家房地產市場限購限年,面臨國家房地產市場限購限 貸甚至限價的三。

10、住宅精細化設計住宅精細化設計分享分享 顧問事業二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設計套型空間的組合設計 對可變式中小套型設計的嘗試對可變式中小套型設計的嘗試 都市大進深住宅套型設計解決方案都市大進深住宅套型設計解決方案 住宅復合型廚房空間研究。

11、 10.06.2010 S A N S H U I T I M E S C O N C E P T D E S I G N 三 水 時 代 城 概 念 設 計 Meeting notes會議紀要 10.06.2010 S A N S H U。

12、FEI CENTER PHASE II LANDSCAPE FINAL SCHEMATIC DESIGN ISSUE C FEBRUARY 25TH 2010 非中心二期整體景觀 方案深化設計 PROJECT REVIEW項目回顧 方案設計。

13、 Site Analysis 現場分析 Preliminary Concepts 初步概念 Design Positioning 設計定位 Vision and Goals 愿景與目標 Project Understanding 項目理解項。

14、武漢蓮湖錦城示范區景觀設計方案 Wuhan Lianhu Jincheng Demonstration area of landscape design 設計意愿 THEMATIC CONCEPT DESIGN INTENTION 主題概念。

15、HANGZHOU VANKE GOUZHUANG LANDSCAPE CONCEPT MASTER PLAN 萬科杭州勾莊景觀概念規劃 勾莊居住區景觀概念規劃GOUZHUANG RESIDENTIALCONCEPT MASTER PLAN 。

16、ZENGCHENG JINGDONG INTERNATIONAL CITY 景觀中期概念設計 Landscape Preliminary Concept 2008.11.11 增城景東國際城 Project Understanding Wo。

17、 content 目錄 1 視覺研究篇 前期分析篇 2 規劃設計篇 3 平面設計篇 5 住宅產業化與生態環保篇 4 整體鳥瞰圖 主入口景觀軸鳥瞰圖 入口大堂透視圖 組團透視圖 住宅透視圖 規劃方案 經典之作的時代意義 凡爾賽宮 古典的新生 。

18、 Project Director 項目總監 Senior Landscape Designer 資深景觀設計師 James Liu 劉子明 Alfred Fulton 付騰 Allen Li 李論 Graphic Designer 平面設。

19、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

20、 房地產企業是項目型的企業,而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿.房地產企業是項目型的企業,而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿. 那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異。

21、xxxx 的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期的精細化施工管理應用,兼顧安全質量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質量管理三質量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工管理 。

22、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產集團有限公司房地產集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

23、標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案 房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分:新形勢下精裝住宅發展現狀及:新形勢下精。

24、 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited. 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 。

25、1 華潤置地工程項目精細化管理實施細則 2019年版 支持部門 支持部門 華北大區青島悅府6樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺。

26、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

27、標桿房地產工程標桿房地產工程 現場管理精細化解析與借鑒現場管理精細化解析與借鑒 課前調查課前調查 5 人次人次 1 分鐘分鐘 2 問題問題 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課。

28、20172017年年3 3月月 標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案 房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分:新形勢。

29、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

30、房地產項目管理精細化之房地產項目管理精細化之 計劃風險質量及現場管理計劃風險質量及現場管理第一部分工程管理的范圍及現狀第二部分要素管理第三部分第三部分現場管理及工程質量把控現場管理及工程質量把控目錄第一部分工程管理的范圍及現狀先從房產品的質。

31、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖。

32、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

33、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰操作實戰 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業成本管理新政策房地產企業成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環節房地產成。

34、內部資料,機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中。