1、房地產設計階段成本控制 一分節省，一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過。

2、關于房地產項目考核與獎金分配方案 一 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由亍地產管控模式權限管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。
二 解決思路 一 對項目實施節點考核及年度考核，不項目總獎金及年。

3、20032003年年0101月月 終期匯報材料附件 溝通討論意見匯總 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 溝通討論意見匯總 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激。

4、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 。

5、20022002年年1212月月 職位分析說明會 新華信管理咨詢項目組 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 今日議程今日議程 。

6、20022002年年1212月月 第一階段成果交流 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 今日。

7、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項績效考核和薪酬激勵咨詢項 中海地產股份有限公司 2010818 終期匯報材料終期匯報材料 1 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬。

8、中中海海地地產產職職位位序序列列表表理理想想 基準 月薪 級別 通用序列專業序列 級別 總部地區公司投資評估師設計師營銷師會計師造價工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領導 9級 39 76300 38 38 70400 37 3。

9、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

10、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核手冊地區公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 。

11、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一 方案設計思路 . 1 。

12、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

13、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 管理診斷報告管理診斷報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產管理診斷報告中海地產管理診斷報告. 1 第一節 報告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

14、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

15、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 11 月 目目 錄錄 中海薪酬管理制度中海薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結構 . 1 一 。

16、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 房地產行業薪酬調研報告房地產行業薪酬調研報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目錄目錄 目錄目錄 . 1 房地產行業薪酬調查報告房地產行業薪酬調查報告. 1 第一節 報告摘要 .。

17、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一 方案設計思路 . 1 一 方案概述 . 1 二 獎金核算的原則 . 1 三 獎金的分類 . 2 二 項目獎金 . 3。

18、高層管理人員績效考核方案高層高層管理人員績效考核方案高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案 一評分辦法確定原則一評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一。

19、地區公司考核方案地區公司考核方案 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內容 . 2 三 考核關系 . 2 四 考核周期 . 3 五 考核結果運用 . 4 六 績。

20、Gemdale Corporation 科學筑家 景觀設計與實施階段品質保障措施探討 Gemdale Corporation 目錄目錄 一 前言 二 景觀設計階段品質保障措施 三 景觀實施階段品質保障措施 四 總結 Gemdale Corp。

21、公交房地產開發公司 戰略與組織設計咨詢報告 2003年7月 ALLPKU戰略與組織設計 2 組織設計 指導 部門使命職 責與崗位 組織診斷 關鍵業務 流程 新組織結構 導導 讀讀 當前主要的 戰略問題 宏觀環境 分析 房地產供應 鏈分析 北。

22、 0 考核與薪酬管理設計報告 考核與薪酬管理設計報告 天儀房地產開發有限公司 二零零零年十二月十一日 1 目 錄 第一節 引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主，缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化。

23、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

24、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

25、 版本：1.0 第 1 頁，共 24 頁 集團項目集團項目設計管理設計管理階段階段 實施實施方案成果標準方案成果標準 版本：1.0 第 2 頁，共 24 頁 目錄目錄 一一項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 1。

26、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

27、 本1.0 1共24 團段 實施方案成果標準 團段 實施方案成果標準 本1.0 2共24 錄 一段實施方案成果標準 錄 一段實施方案成果標準 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

28、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第二章 項目公司獎金額度的確定 . 2 第三章 業績考核 . 4 第四章 項目公司獎金的發放 . 。

29、 長沙融科東塘項目長沙融科東塘項目 銷售組織及日常管理方案銷售組織及日常管理方案 前言前言 長沙融科東塘項目作為 2006 年長沙市最值得期待的樓盤，所針對的目標客戶群體是中 高端的消費者， 目標客戶對樓盤的各個方面期望值都較高； 為配合項。

30、房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案溝通稿溝通稿第1頁2021年11月18日目目 錄錄一一 項目公司組織結構設計方案項目公司組織結構設計方案二二 項目公司定崗定編項目公司定崗定編三三 項目公司部門和崗。

31、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1：項目。

32、永泰房地產集團有限公司永泰房地產集團有限公司項目公司業績考核及激勵方案項目公司業績考核及激勵方案目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項目公司獎金額度的確定. 2第三章業績考核. 4第四章項目公司獎金的發放. 7第五章附則. 9附表 1：項目。

33、博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案2006年12月原新華信管理咨詢機密博泰集團房地產項目各階段組織設計第2頁目 錄q項目公司組織結構設計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責q項目公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房。

34、第 1 頁，共 24 頁節節點點主主要要階階段段主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門土土地地獲獲取取階階段段土土地地信信息息收收集集 現現狀。

35、 機密文件，僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件，僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行。

36、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

37、1 4晉江九璽兼職考核激勵晉江九璽兼職考核激勵方案方案20150512一方案有效間:一方案有效間:2015 年年 5 月月 15 日至日至 2015 年年 9 月月 30 日日二二目的目的:增強兼職團隊拓展積極性,提高人力資源的利用率,控制。

38、請加請加 QQ1219258993QQ1219258993 下載觀看下載觀看如需觀看下載本課程,請聯系 QQ1219258993,保證全網最低價房地產企業薪酬福利體系與長期激勵機制的設計內容簡介專家介紹尹隆森,華夏管理網專家團特聘講師,我國。

39、長沙融科東塘項目長沙融科東塘項目銷售組織及日常管理方案銷售組織及日常管理方案前言前言長沙融科東塘項目作為 2006 年長沙市最值得期待的樓盤,所針對的目標客戶群體是中高端的消費者, 目標客戶對樓盤的各個方面期望值都較高; 為配合項目首期的營。

40、項項目目開開發發各各階階段段準準備備文文件件清清單單編編號號階階段段任任務務名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準準備備文文件件清清單單任任務務要要點點備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權益合同1.競買申請書2.競買保證金收據3.企業營。

41、過程營銷的價值實現全項目周期營銷節點與各階段重點搭接 營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合.營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合. 在推進及平衡項目經營效率和各業務述求間,要敢。

42、各各階階段段項項目目工工程程部部設設計計文文件件需需求求及及發發放放列列表表一一注:1 1此此表表適適用用于于景景觀觀部部裝裝飾飾裝裝修修部部獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外,自自成成管管理理體體系系的的兩兩個個職職能能部部門門;由由景。

43、 成本管理規劃成本管理規劃成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄1規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化。