1、1 目目 錄錄 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 .1 1.1 項目概況.。

2、匠心打造，精品工程匠心打造，精品工程 2020項亮點工藝做法項亮點工藝做法 工程技術部工程技術部 20192019- -0606- -24 24 為落實天泰地產“精工品控”的質量管理方針，切實提升工程品質，實 現口碑相傳，真正做到以產品為中心。
工程技術部結合質量。

3、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源，啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

4、北京萬通北京萬通 BACBAC 項目工程月報項目工程月報 目錄目錄 第一部分第一部分 項目資料概要項目資料概要 第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 第三部分第三部分 項目進度項目進度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設。

5、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核標標準準評評價價意意見見 1 項目目標成本 編制與運行 目標成本的編制編制程序是否有，相關人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解，。

6、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

7、臨臨時時設設施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則 序號人員分類分類 人均使用面 積m2 費用類別元 I類II類III類 1 正式工 房建工程含基礎主體裝修等 2場地硬化鋪面維護等 3給排水供電供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊伍彩板房。

8、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

9、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

10、房地產項目工程管理關鍵工作房地產項目工程管理關鍵工作 201104 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 1 3 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理2 工程質量管理 工程風險管理 。

11、第 1 頁，共 29 頁 地 塊 規 劃 指 標 凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2 建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30綠 地 率31 計容積率面積20250m2容 積 率3.。

12、附件 7 工程項目設計施工圖紙內部審核表工程項目設計施工圖紙內部審核表 確認表確認表 項 目 主辦部門 分項工程 名 稱 專 業 圖 名 設計單位 圖 號 審 核 內 容 注：內容較多時可另附紙張 專 業 工程師 設計研究部 意見 項目管理。

13、工程建設招標投標合同工程建設招標投標合同 附件 附件A監理服務范圍 1工程概況 1地理位置描述；待定 2工程內容描述：待定 2服務的目的 在 工程名稱施工期間，監理工程師將負責按施工合同進 行施工監理，包括工程質量控制進度控制和投資控制安全。

14、工程建設項目報建表工程建設項目報建表 報建單位： 章 NONO. .0015727 建設單位 單位性質 法 人 經辦人 聯 系 電 話 工 程 名 稱 工 程 地 點 投 資 總 額 萬元 當 年 投 資 萬元 資金來源構成 政府投資 ；自。

15、工程監理廉政責任書工程監理廉政責任書 工程項目名稱： 工程項目地址： 建設單位甲方 ： 監理單位乙方 ： 為加強工程建設中的廉政建設， 規范工程建設監理委托與被委托 雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保 護國家集體和。

16、工程建設項目報建表工程建設項目報建表 報建 年第 號 建設單位 思茅海誠房地產開發有限公司 單位性質 有限公司 工程名稱 工程監理單位 工程地址 建設用地批準文件 投資總額 當年投資 資金來源構成 政府投資 ； 自籌 ； 貸款 ； 外資 批。

17、天津融創置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一項目準備 二項目實施 2 一項目準備 1理解項目 2制定目標 3組建項目團隊 4項目實施規劃 5合作方選擇 6支持銷售 3 1 1理解項目理解項目 項。

18、模板工程標準做法模板工程標準做法 模板工程質量管理 主體結構施工前必須由總包編制模板專項施工方案，施工方案主體結構施工前必須由總包編制模板專項施工方案，施工方案 節點做法必須滿足公司標準化做法。
節點做法必須滿足公司標準化做法。
主體結構施工。

19、贏在現場 房地產工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 1我。

20、 工程管理策劃方案編制指引 1 工程管理策劃方案內容包括不限于：結合經營方案的施工組織和范 圍劃分項目工程管理特點及管理思路銷售配合及施工總平面布置調 整采購與招標注意事項工程管理目標及過程控制策劃工程控制難 點及對策等詳見工程管理策劃方案。

21、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況：晴天天本月天氣情況：晴。

22、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

23、 第 1 頁 共 5 頁 工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

24、項目工程管理月報項目工程管理月報 記錄編號： 項目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報： 抄送： 1.1.工程進度控制工程進度控制 1.1 本月計劃 描述本月工地進度要求： 1.2 。

25、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理，客觀評價供方的。

26、 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 使工程項目所用的設備材。

27、 工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 確保合同。

28、 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂。

29、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根。

30、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標策劃 第一部分 一項目基本情況。

31、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量 。

32、編號：項目名稱監理規劃監理規劃批 準 ：技術負責人編 制 ：總監理工程師項目監理部年月日目目錄錄1.工程項目概況22監理工作范圍33監理工作內容33.1 監理工作主要內容33.2 監理工作具體內容43.3 本工程項目監理有針對性的工作重點8。

33、工程管理辦法工程管理辦法目目錄錄一施工前準備工作一施工前準備工作二工程例會制度二工程例會制度三計劃管理制度三計劃管理制度四技術質量管理制度四技術質量管理制度五成本管理五成本管理六安全施工管理六安全施工管理七文明施工管理七文明施工管理八工程物。

34、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 工程成本與產品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。
2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費地基。

35、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價 小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例。

36、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

37、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱用地面積m2可銷售面積建設地點建筑面積其中住宅結構形式住宅面積 商業基礎形式公建面積層數綠化面積車位檐高容積率建設標準綠化率設備標準建筑密度住宅戶數 編號項目成本名稱數量單價費率總價折合樓面單價備注一土。

38、工工程程合合約約框框架架參參考考 XX 項目 XX 期 XX 標段 別墅 多層 小高層 高層 商業 配套設施幼兒園學校會所序序號號兩兩方方合合同同三三方方合合同同目目標標成成本本萬萬元元建建筑筑面面積積單單方方造造價價元元 銷銷售售面面積積。