1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點(diǎn)解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn) 工程成本控制的投。

2、xxxx項(xiàng)目 管理策劃書實(shí)施階段 編制: 審核: 簽發(fā): 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 1 1.1 項(xiàng)目概況 . 1 1.2 項(xiàng)目總平面圖 . 2 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作 201104 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 1 3 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理2 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 。

4、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

5、122 附件附件九九: 工程管理制度工程管理制度 一一 建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法 1 1目的目的 規(guī)范公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理含景觀及二次裝修工程 . 3。

6、 管理表格 工程項(xiàng)目 2 管 理 表 格 說 明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格.這套表格是工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式 方法與管理表格的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的. 讀。

7、適適用用范范圍圍:適適用用于于集集團(tuán)團(tuán)下下屬屬在在建建項(xiàng)項(xiàng)目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項(xiàng)項(xiàng)目目,都都需需要要根根據(jù)據(jù)本本辦辦法法執(zhí)執(zhí)行行工工程程計(jì)計(jì)劃劃管管理理. 一一計(jì)計(jì)劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團(tuán)關(guān)。

8、贏在現(xiàn)場 房地產(chǎn)工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場管理 項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現(xiàn)場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 1我。

9、項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程管理月報(bào)管理月報(bào) 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設(shè)計(jì)編制人設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核人審核人 報(bào)送日期報(bào)送日期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

10、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營。

11、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏。

12、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用。

13、 第 1 頁 共 5 頁 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理。

14、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 記錄編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào): 抄送: 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1.1 本月計(jì)劃 描述本月工地進(jìn)度要求: 1.2 。

15、 工程項(xiàng)目供方管理程序工程項(xiàng)目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)目供方的管理,客觀評(píng)價(jià)供方的。

16、 工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備材。

17、 工程項(xiàng)目采購合同管理程序工程項(xiàng)目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過對(duì)工程項(xiàng)目采購合同的訂。

18、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要, 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制 度,使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后, 施工單位提出工。

19、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

20、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量 。

21、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項(xiàng)目部的組建 . 6 第二節(jié) 項(xiàng)目部職責(zé)劃分 . 9 第三節(jié) 項(xiàng)目部的撤銷 . 24 第四章 項(xiàng)目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

22、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)試行試行編 制:工程管理部簽 發(fā):時(shí) 間:目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計(jì)劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會(huì)審制度. 2四 施工組織設(shè)計(jì)審核制度. 3五 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度. 3六 工。

23、 房房 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 公公 司司工程實(shí)施管理手冊(cè)工程實(shí)施管理手冊(cè)工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序3.2項(xiàng)目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

24、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職。

25、規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn). 4 4建筑設(shè)計(jì)管理程序. 5投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程.14前期策劃階。

26、施工管理流程與表格工具施工管理流程與表格工具1.項(xiàng)目工程管理流程22.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件指令圖紙的流程33.承建商向甲方發(fā)出函件的流程34.施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審流程45.工程開工復(fù)工報(bào)審流程 56.要求項(xiàng)目指令單審批流程67。

27、最新工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的完整的全面的總體計(jì)劃.它包含目標(biāo)政策程序任務(wù)的分配采取的。

28、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的:目的:以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力.2范圍:范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費(fèi)地基。

29、多多 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計(jì)計(jì)劃劃等等級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃級(jí)級(jí)次次一一級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃二二級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃三三級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃四四級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃五五級(jí)級(jí)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃名稱計(jì)劃編制責(zé)任人公司計(jì)。

30、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理 1講座提綱 房地產(chǎn)工程管理三要素 探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向 房地產(chǎn)工程管理方法即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸 各管理體系的操作理念 如何理順房地產(chǎn)工程管理流程 案例分析。

31、xx集團(tuán)項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。