1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會(huì)變革,根據(jù)市場(chǎng)洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨(dú)特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識(shí) 目標(biāo)成本與成本策劃 動(dòng)態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動(dòng)信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報(bào)表和臺(tái)賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實(shí)施2014版。

3、貨量裝修工程策劃 模版 工程管理中心 2014年11月28日 貨量區(qū)裝修工程策劃 目彔 Contents 一工程概冴 二管理目標(biāo)策劃 三工程前置策劃 四工程實(shí)施策劃 五工程質(zhì)量策劃 七工程交樓策劃 八需協(xié)調(diào)解決的問題 六工程成本策劃 目彔 。

4、浙江區(qū)域碧桂園西江月項(xiàng)目工程策劃 2015年12月5日 目錄目錄 CONTENTS 目錄 1 2 3 4 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目目標(biāo)策劃 項(xiàng)目前置策劃 項(xiàng)目工程策劃 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 5 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 CONTENTS 目錄 1 2 3 4 項(xiàng)。

5、XXX項(xiàng)目工程管理策劃書編制:XXX項(xiàng)目公司編制: 審核: 簽發(fā):填報(bào)編制及審批要求:1編制目的和意義:策劃書應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)涵蓋工程建設(shè)全過程;預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)難點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。

6、項(xiàng)目工程管理策劃作業(yè)指引編制日期2015.11.5審核日期2015.11.5批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人第一版參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用。

7、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部評(píng)審時(shí)間年月日參加人員工程項(xiàng)目部: 區(qū)域城市公司工程管理部: 集團(tuán)工程管理中心:評(píng)審資料項(xiàng)目工程管理策劃評(píng)審意見集團(tuán)工程管理中心123評(píng)審結(jié)論 同意按上述評(píng)審意見修訂后發(fā)起內(nèi)網(wǎng)評(píng)審流程; 評(píng)審未通過,修訂后重新組織評(píng)審會(huì)評(píng)審。

8、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

9、項(xiàng)目項(xiàng)目 工程管理策劃書工程管理策劃書 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 二 OO年月 目目 錄錄 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項(xiàng)目概況 . 5 1.3 項(xiàng)目規(guī)劃 . 7 1。

10、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序 編號(hào):WHVKQP0603 版號(hào)修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任方法和要求,系統(tǒng)地 識(shí)別和分析。

11、合肥萬科藍(lán)山花園二期二標(biāo)三期一標(biāo)項(xiàng)目合肥萬科藍(lán)山花園二期二標(biāo)三期一標(biāo)項(xiàng)目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四。

12、一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述 1.1 1.1 工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 1.1.1 本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點(diǎn),對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根據(jù)。

13、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策劃管理及應(yīng)用 中海地產(chǎn)成都公司 蔣曉洲 中海地產(chǎn)成都公司 蔣曉洲 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一對(duì)策劃的理解 二房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的概述 三推廣策劃的管理及應(yīng)用 四案例分享 一對(duì)策劃的理解 二房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的概述 三推廣策劃的管理。

14、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會(huì)學(xué)到 1掌握有效設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵工作 201104 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 1 3 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理2 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 。

16、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)公集團(tuán)公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管 理模式, 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用, 順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo), 為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

17、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 編號(hào): 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào)單位: 抄送單位: 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制。

18、 工程管理工程管理策劃策劃指導(dǎo)書指導(dǎo)書 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 目目 錄錄 1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項(xiàng)目概況 . 5 1.3 項(xiàng)目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工。

19、 萬科重慶房地產(chǎn)有限公司萬科重慶房地產(chǎn)有限公司 盤龍項(xiàng)目盤龍項(xiàng)目 22地塊工程管理策劃書地塊工程管理策劃書 盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部 二一三年一月二十三日二一三年一月二十三日 目目 錄錄 1 編制依據(jù) . 4 2 工程概況 . 4 2。

20、 萬科項(xiàng)目工程管理策劃書編制指引 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 1.位置及環(huán)境位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套給排水供電燃?xì)?通訊等狀況等. 2.建設(shè)用地規(guī)劃要求建設(shè)用地規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容。

21、 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理工作策劃企業(yè)管理工作策劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 績 效 管 理 1.1 考核 內(nèi)容及規(guī) 則 1.商業(yè)。

22、 人事管理策劃人事管理策劃 第 1 頁 共 15 頁 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 組 織 架 構(gòu) 與 編 制 管 理 1 組織架構(gòu) 1.商業(yè)系統(tǒng)組織。

23、項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程管理月報(bào)管理月報(bào) 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設(shè)計(jì)編制人設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核人審核人 報(bào)送日期報(bào)送日期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

24、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營。

25、 項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 記錄編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào): 抄送: 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1.1 本月計(jì)劃 描述本月工地進(jìn)度要求: 1.2。

26、 第 1 頁 共 7 頁 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理。

27、201 9 年 1 月 201 9 年 1 月 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時(shí)間及適用范圍3 3工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系4 4工程管理策劃作用。

28、營銷部管理手冊(cè)保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊(cè) 營銷策劃部 管理手冊(cè) 單位:XX 地產(chǎn) 時(shí)間:2020 年10 月 營銷部管理手冊(cè)保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

29、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策劃管理及應(yīng)用 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一對(duì)策劃的理解 二房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的概述 三推廣策劃的管理及應(yīng)用 四案例分享 一對(duì)策劃的理解 二房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃的概述 三推廣策劃的管理及應(yīng)用 四案例分享 一對(duì)策劃的理解一對(duì)策劃的理解 美。

30、運(yùn)營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標(biāo)策劃 第一部分 雙享策劃 報(bào)建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質(zhì)量策劃 第六部分 需集團(tuán)解決的問題 第七部分 運(yùn)營中心 3 目標(biāo)策劃 第一部分 一項(xiàng)目基本情況。

31、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項(xiàng)目成本管理體系 三工程項(xiàng)目各階成本管理的重點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,為提高。

32、目目 錄錄 第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 1 項(xiàng)目概況 . 1 項(xiàng)目總平面圖 . 5 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) . 6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 7 項(xiàng)目部組織。

33、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 規(guī)范化管理文件規(guī)范化管理文件 編號(hào): 共第 頁 第 次修改 主題:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法主題:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法 實(shí)施日期 一管理目的一管理目的 規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,提。

34、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施。

35、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。

36、 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時(shí)間及適用范圍3 3工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系4 4工程管理策劃作用4 5 工程管理策劃報(bào)告 評(píng)審流程5 總平面管。

37、xx 地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營銷階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營銷策劃報(bào)。

38、xx集團(tuán)項(xiàng)目工程管理集團(tuán)項(xiàng)目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項(xiàng)項(xiàng) 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。