1、 恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn) 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，我結(jié)合恒大各工程部提交的“工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，整理匯總，聯(lián)合編制了恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)同事們有所幫助。
恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)既含有成功的經(jīng)驗(yàn)，又有失敗的教訓(xùn)或不足，還包含工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與建議，共分為兩部分，第一部分為各項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，第二部分為恒大“搶開(kāi)盤(pán)”工。

2、萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理。

3、萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部 劉石磊劉石磊 萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考。

4、請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明 TableMainInfo 行業(yè)研究房地產(chǎn) 證券研究報(bào)告 行業(yè)深度報(bào)告行業(yè)深度報(bào)告 2018 年 10 月 15 日 TableInvestInfo 投資評(píng)級(jí) 優(yōu)于大市 優(yōu)于大市 維持維持 市場(chǎng)表現(xiàn)市。

5、 目錄 Contents 第一部分案例分析篇25min 通過(guò)真實(shí)案例分枂，梳理景觀(guān)設(shè)計(jì)管理工作的斱法不邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領(lǐng)悟的溝通技巧不心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀(guān)感叐不體會(huì) The Pe。

6、打好防滲漏開(kāi)裂空鼓攻堅(jiān)戰(zhàn)打好防滲漏開(kāi)裂空鼓攻堅(jiān)戰(zhàn) 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部 2012年年2月月9日日 1目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010年集團(tuán)頒布了年集團(tuán)頒布了萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集一萬(wàn)科住宅建筑構(gòu)造圖集一防滲漏和防開(kāi)裂。

7、 1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒 一一新加坡經(jīng)驗(yàn)：園區(qū)住宅產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域平衡新加坡經(jīng)驗(yàn)：園區(qū)住宅產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域平衡 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)住宅建設(shè)實(shí)踐的尷尬國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)住宅建設(shè)實(shí)踐的尷尬，并非是不可化解。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)。

8、 北湖北湖水晶城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告水晶城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第一章第一章 總總 論論 一項(xiàng)目名稱(chēng)：一項(xiàng)目名稱(chēng)：北湖 水晶城 二項(xiàng)目擬建地：二項(xiàng)目擬建地：郴州市同心路 2 號(hào)原玻璃廠(chǎng) 三項(xiàng)目建設(shè)單位：三項(xiàng)目建設(shè)單位：郴州市順原房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公。

9、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享 內(nèi)容內(nèi)容 淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn) 淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維 如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本 毋庸置疑，中國(guó)。

10、天津環(huán)球金融中心 津門(mén)津塔幕墻工程管理經(jīng)驗(yàn)津門(mén)津塔幕墻工程管理經(jīng)驗(yàn) 2009.06 建筑幕墻發(fā)展到今天已經(jīng)成為建 筑工程中一個(gè)非常重要的學(xué)科，并且 是一個(gè)建筑的最直觀(guān)最深刻的表現(xiàn)。
目前高新技術(shù)與科技及現(xiàn)行建材的應(yīng) 用也使得建筑幕墻管理工作。

11、萬(wàn)科開(kāi)盤(pán)流程借鑒 目的： 營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注，制造熱銷(xiāo)熱銷(xiāo)氛圍， 達(dá)到短期促銷(xiāo)； 加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好 印象，通過(guò)口碑傳播樓盤(pán)形象，形成 擴(kuò)散效應(yīng)，加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力； 繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象，實(shí)現(xiàn)價(jià) 格支撐； 開(kāi)盤(pán)的條件與目的開(kāi)。

12、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)。

13、一 把火 房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣借鑒 火把 寫(xiě)在前面 史上最冷冬天 地產(chǎn)山已窮盡 成全愿出綿力 當(dāng)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)被顛覆 讓它山之石來(lái)助力 做冬日里的送碳者 基本動(dòng)作 蓋樓 分工 成稿 分享 08年12月12日 策劃中心黃章枃 亍成全OA與樓枃 立建立。

14、 找到客戶(hù)帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層，也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單， 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷(xiāo)售員 3電話(huà)拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷(xiāo) 核心：與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

15、專(zhuān)注地產(chǎn)培訓(xùn)專(zhuān)注地產(chǎn)培訓(xùn) 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 20092009年年8 8月月 贏(yíng)在前期贏(yíng)在前期 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展解密與經(jīng)驗(yàn)借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 2 I.基于公司戰(zhàn)。

16、萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理。

17、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科。

18、招商經(jīng)驗(yàn)及技巧招商經(jīng)驗(yàn)及技巧 1 1客戶(hù)喜歡什么樣的招商人員客戶(hù)喜歡什么樣的招商人員 1熱情友好樂(lè)于助人； 2提供快捷的服務(wù)； 3外表整潔； 4有禮貌有耐心有愛(ài)心； 5介紹所在商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)； 6用心傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)和要求； 7能提出建設(shè)性的意見(jiàn)；。

19、1 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘 時(shí)間：2010年7月318月1日 地點(diǎn)：青島 2 致謝致謝 各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士 成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 各位前來(lái)參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士。

20、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分：帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn)： 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開(kāi)闊素質(zhì)一流 3專(zhuān)業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

21、華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃部 20152015年年0505月月0707日日 顛覆傳統(tǒng)的豪宅顛覆傳統(tǒng)的豪宅 大寧大寧金茂金茂府案例府案例借鑒分享借鑒分享 1 1.1.淺談大寧淺談大寧 大寧金茂府可謂上海閘北第一個(gè)受到房地產(chǎn)大寧金茂府可謂上。

22、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場(chǎng) 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國(guó)際公寓 深圳歡樂(lè)海岸萬(wàn)豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場(chǎng)萬(wàn)豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國(guó)金。

23、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒。

24、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分：帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn)： 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開(kāi)闊素質(zhì)一流 3專(zhuān)業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

25、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 北京銀泰中心 香港太古廣場(chǎng) 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國(guó)際公寓 深圳歡樂(lè)海岸萬(wàn)豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場(chǎng)萬(wàn)豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國(guó)金中心 IFC浦東。

26、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分：帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn)： 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開(kāi)闊素質(zhì)一流 3專(zhuān)業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

27、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分：帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn)： 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開(kāi)闊素質(zhì)一流 3專(zhuān)業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人： 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

28、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 XX集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

29、部分房企特殊時(shí)期直播模式分析及經(jīng)驗(yàn)分享 通過(guò)觀(guān)察近期品牌房企特殊時(shí)期線(xiàn)上直播總結(jié)分享及建議： 核心關(guān)鍵詞直播營(yíng)銷(xiāo)通用： 制造熱播氛圍，通過(guò)主播人栺魅力和感染力及銷(xiāo)售說(shuō)服力，結(jié)合產(chǎn)品 FABF 特點(diǎn) A 優(yōu)點(diǎn)B 利益，對(duì)應(yīng)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理暗示：。

30、xx項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2 2 目錄目錄 第一部分第一部分 xxxx項(xiàng)目發(fā)展制度介紹項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 xxxx項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目合。

31、 http: 請(qǐng)參考最后一頁(yè)評(píng)級(jí)說(shuō)明及重要聲明 報(bào)告日期：報(bào)告日期：2017 年年 10 月月 17 日日 汪毅 02161680675 Email: 執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S1070512120003 張新文 010883660608751 Em。

32、酒店公寓綜合體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 2014.12 北京銀泰中心 香港太古廣場(chǎng) 香港Union Square 天璽 深圳皇庭國(guó)際公寓 深圳歡樂(lè)海岸萬(wàn)豪行政公寓 上海浦東文華東方酒店行政公寓 上海明天廣場(chǎng)萬(wàn)豪行政公寓 上海四季匯酒店公寓 上海國(guó)金。

33、1 價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把 控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒 當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候，你就應(yīng)該靜下 心來(lái)學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng) 該沉下心來(lái)歷練。
沒(méi)有人能保障你，國(guó)家公司父母都不能，只有你 自己。
最重要的是專(zhuān)注做好當(dāng)下。

34、標(biāo)桿房地產(chǎn)工程標(biāo)桿房地產(chǎn)工程 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化解析與借鑒現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化解析與借鑒 課前調(diào)查課前調(diào)查 5 人次人次 1 分鐘分鐘 2 問(wèn)題問(wèn)題 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目前期階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 課。

35、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷(xiāo)渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷(xiāo)渠道的現(xiàn)狀及分類(lèi) 03 分銷(xiāo)渠道合作模式建議 04分銷(xiāo)渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷(xiāo)渠道的管理 01前言 與住宅市場(chǎng)相比，近年來(lái)成都商業(yè)市場(chǎng)一直供大于求，完全的。

36、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

37、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

38、項(xiàng)目怎樣 賺賺 大了 匯報(bào)人：時(shí)間：2017.11.11工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧04項(xiàng)目案例分析目錄05 掙值預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題成本控制的重要性01項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)。

39、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目分銷(xiāo)渠道合作分銷(xiāo)渠道合作經(jīng)驗(yàn)分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷(xiāo)渠道的現(xiàn)狀及分類(lèi)分銷(xiāo)渠道的現(xiàn)狀及分類(lèi)030405分銷(xiāo)渠道合作模式建議分銷(xiāo)渠道合作模式建議分銷(xiāo)渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn)分銷(xiāo)渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 分。

40、房地產(chǎn)權(quán)屬登記規(guī)范化管理典型經(jīng)驗(yàn)材料房地產(chǎn)權(quán)屬登記規(guī)范化管理典型經(jīng)驗(yàn)材料規(guī)范便民廉潔高效努力打造一流的房地產(chǎn)交易與登記服務(wù)平臺(tái)XX 市房地產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處自 20XX 年被授予全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位以來(lái),堅(jiān)持以房地產(chǎn)交易與權(quán)屬。