1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 時間段的界定時間段的界定 公開發(fā)售之后到項目結(jié)束之前的策劃工作劃分為銷售階段 策劃. Code of this report 3 C。

2、內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)全成本體系簡介 成本管理的初步認(rèn)識 目標(biāo)成本與成本策劃 動態(tài)成本與過程管控 內(nèi)部資料請勿外傳 4月中旬 集團(tuán)簽約明源,啟動信息化 7月底 統(tǒng)一線上線下報表和臺賬 915 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?918 關(guān)于實施2014版。

3、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 重點階段 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團(tuán)成本控制中心萬科集團(tuán)成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期。

5、訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談訪談紀(jì)要策劃經(jīng)理訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團(tuán)隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀(jì)要的目的: 訪談紀(jì)要: 附注: 提示:訪談中一定要包括市場上競爭對手的動態(tài)本項目營銷動作對銷提。

6、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

7、xxxx項目 管理策劃書實施階段 編制: 審核: 簽發(fā): 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章:工程概況及項目總平面圖第一章:工程概況及項目總平面圖 . 1 1.1 項目概況 . 1 1.2 項目總平面圖 . 2 1.3 項目工程管理的特點。

8、p o v e rty . In th e a re a o f p o v e rty a lle v ia tio n , to re ly o n e c o m m e rc e b u sin e ss p a rk , a c 。

9、工程質(zhì)量管理實施方案工程質(zhì)量管理實施方案 一工程概況:一工程概況: 本工程位于深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)碧頭工業(yè)區(qū),碧頭車站的西側(cè),位于規(guī)劃的松福大道 與朗碧路交叉口的西北側(cè),長度約 1179m,寬度約 324m.本次我部承擔(dān)車輛段咽喉區(qū)范圍 內(nèi) 。

10、一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜,市政配套滯后,市政道路管網(wǎng)未形成, 特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注. 1.1.2 根據(jù)。

11、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 景觀設(shè)計與實施階段品質(zhì)保障措施探討 Gemdale Corporation 目錄目錄 一 前言 二 景觀設(shè)計階段品質(zhì)保障措施 三 景觀實施階段品質(zhì)保障措施 四 總結(jié) Gemdale Corp。

12、1 樓盤形象包裝 2 售樓處布置 3 銷售模型制作和展示 4 樣板房的設(shè)計 5 售樓書的制作 6 內(nèi)部認(rèn)購 7 銷售進(jìn)度控制 8 賣點儲備與挖掘 9. 售樓人員基本技能 10. 售樓人員培訓(xùn) 11. 售樓人員禮儀 1. 樓盤形象包裝 1.1。

13、南沙奧園傳播推廣溝通 分蛋糕 市場解讀 逆市上漲,量價齊升 .逆市上漲,量價齊升 . 11年,南沙挾規(guī)劃以助樓市;11年,南沙挾規(guī)劃以助樓市; 11年,熱炒規(guī)劃.南沙房價實現(xiàn)了三連跳,從10年的6000元, 高速運轉(zhuǎn)至9字頭的軌道; 11年。

14、新景祥V營銷第3期目錄 研究V與題 營銷V勱態(tài) 廣告V賞析 萬科范 廈門媒體廣告統(tǒng)計 句容碧桂園 鳳凰城 廣告賞析 微単時代的營銷 如果叧是簡單的注冊,加V,定期發(fā)活勱信息 運行后,丌難發(fā)現(xiàn),項目微単關(guān)注度總是丌溫丌火,甚至無人問津 有活勱。

15、SHENGTAING REAL ESTATE 盛唐地產(chǎn) HENGTANG S REAL ESTATE 清河項目前期策劃提案 SHENGTAING REAL ESTATE 盛唐地產(chǎn) HENGTANG S REAL ESTATE 一清河2010。

16、與華域中央的顛峰對話 地塊營銷策略報告 與華域中央的顛峰對話 大華公園世家大華公園世家 本報告是嚴(yán)格保密的. 項目屬性定位:大華核心區(qū)產(chǎn)品升級作 品中大盤,具備打造品質(zhì)住宅質(zhì)素 項目基本經(jīng)濟技術(shù)參數(shù) 占地面積:10.1萬 容積率: 1.8 。

17、中德英倫聯(lián)邦階段推廣溝通 2011.01.26 PROMOTION PHASE OF BRITISH VILLE REPORT 我們有三顆珍珠 THREE PEARL THREE PEARL 精神關(guān)愛精神關(guān)愛 一顆 王珞丹代言王珞丹代言 品。

18、鴻基鴻基 深圳龍崗時代公寓項目前期策劃深圳龍崗時代公寓項目前期策劃20112011年銷售策劃年銷售策劃 方案方案 s 深鴻基 龍崗項目 前期策劃 鼎泰投資咨詢 2011 年 03 月 謹(jǐn)呈:深圳市鴻基集團(tuán)股份有限公司 定位綱要 1 開發(fā)目標(biāo)。

19、 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開。

20、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

21、項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果項目階段性成果 集團(tuán)運營體系集團(tuán)運營體系 集團(tuán)運營體系IT框架集團(tuán)運營體系IT框架 項目階段性成果模版項目階段性成果模版 項目階段性成果審核流程項目階段性成果審核流程 項目階段性成果的工作目標(biāo)及計劃。

22、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

23、 項目實施階段工程管理程序項目實施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉。

24、Company LOGO 1 項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

25、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

26、 版本:1.0 第 1 頁,共 24 頁 集團(tuán)項目集團(tuán)項目設(shè)計管理設(shè)計管理階段階段 實施實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本:1.0 第 2 頁,共 24 頁 目錄目錄 一一項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1。

27、 傳石廣告 2017516 TIMES NOW 領(lǐng)時代 時 代 獅 嶺 項 目 階 段 策 劃 案 感謝第一次碰撞 得到了指引性的答案 也得到了本案的 3識3問 共識一共識一品牌先于項目 承載時代在花都的首次發(fā)聲 第一波必定是品牌動作 問題。

28、 工程管理策劃方案編制指引 1 工程管理策劃方案內(nèi)容包括不限于:結(jié)合經(jīng)營方案的施工組織和范 圍劃分項目工程管理特點及管理思路銷售配合及施工總平面布置調(diào) 整采購與招標(biāo)注意事項工程管理目標(biāo)及過程控制策劃工程控制難 點及對策等詳見工程管理策劃方案。

29、 本1.0 1共24 團(tuán)段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 本1.0 2共24 錄 一段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 錄 一段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 基料. 3 1.1場地條件介.3 1.2場地會條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

30、 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 ZBSJZ04 版 本 號 1.0 生效日期 xxxx 集團(tuán)項目設(shè)計管理階段集團(tuán)項目設(shè)計管理階段 實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 蓋控制專用章處 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 。

31、 領(lǐng)時代 時 代 獅 嶺 項 目 階 段 策 劃 案 TIMES NOW 傳石廣告 2017516 感謝第一次碰撞 得到了指引性的答案 也得到了本案的 3識3問 共識一品牌先于項目 承載時代在花都的首次發(fā)聲 第一波必定是品牌動作 問題一 品。

32、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀(jì)律:項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中圖紙。

33、20162016年春節(jié)前階段營銷推廣方案年春節(jié)前階段營銷推廣方案 立足城南 公園主題社區(qū) 新磁極 Part 1 總則 對于年前階段目標(biāo)的理解 對于慧居城,對于南部新城,對于慧居城,對于南部新城,2016年春節(jié)前必須實現(xiàn)三大戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)年春節(jié)。

34、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2018年12月29日 關(guān)于全周期分階段項目策劃工作指引 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 2018年10月23日下發(fā)的項目策劃模板,涵蓋了8項策劃內(nèi)容,共237頁,時間跨 度覆蓋了項目開發(fā)的全周期,要求項目獲取前7天召開項目。

35、集團(tuán)項目階段性成果管理辦法集團(tuán)項目階段性成果管理辦法 1.1. 項目階段性成果定義及管理意義項目階段性成果定義及管理意義 為提高項目運作效率,降低項目管理風(fēng)險,集團(tuán)制定了項目 從拿地開始到項目結(jié)束全過程, 各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn) 和重要輸。

36、 房房 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 公公 司司工程實施管理手冊工程實施管理手冊工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序3.2項目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

37、 集團(tuán)上海公司項目制匯報集團(tuán)上海公司項目制匯報 1 1 2003年年1月月20日日 召開召開 集團(tuán)上海公司項目制研討會集團(tuán)上海公司項目制研討會 確定項目制的基本組織架構(gòu)確定項目制的基本組織架構(gòu) . 2 220032003年年1 1月月292。

38、質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件文件編號ZBSJC02版 本 號1.0生效日期金地集團(tuán)項目設(shè)計管理階段金地集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

39、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項目巡禮二項目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補充設(shè)計設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的管理 五總包工程補充預(yù)算管理 六項目動態(tài)成本管理七案例分享一項項目巡禮。

40、策劃新人培訓(xùn)策劃新人培訓(xùn)序 言今天,給同事們講解房地產(chǎn)策劃.首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要。

41、目錄1 房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析.31.1 我國房地產(chǎn)開發(fā)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析. 3政治環(huán)境.3經(jīng)濟環(huán)境.3社會環(huán)境.4科技環(huán)境.51.2 武漢市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢調(diào)查分析. 61.2.1 武漢市房地產(chǎn)現(xiàn)狀.61.2.2 市場現(xiàn)狀剖析.2。

42、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號ZBSJZ04版 本 號1.0生效日期xxxx 集團(tuán)項目設(shè)計管理階段集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草職。

43、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

44、集團(tuán)項目設(shè)計管理階段集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)目錄目錄一一項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)1. 項目基礎(chǔ)資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期。

45、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

46、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

47、CompanyLOGO1項目開發(fā)階段管理流程項目開發(fā)階段管理流程 2市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包3市場開發(fā)管理流程信信息息收收集集市市場場進(jìn)進(jìn)入入關(guān)關(guān)系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護(hù)護(hù)項項目目提提案案4信息收集關(guān)鍵點關(guān)鍵點二:城市房地產(chǎn)年。

48、武漢聯(lián)投半島階段性營銷炒作執(zhí)行方案DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLU活動鋪排DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUPAGEDESIGNESBYTIANL。