1、營(yíng)銷合作邀請(qǐng)函記錄編號(hào)：收件單位收件人電話傳真EMAIL尊敬的 ：我公司現(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)貴公司參與我司項(xiàng)目。
如有合作意向，請(qǐng)?zhí)顚懸韵赂郊?年 月 日前回復(fù)。
附件：營(yíng)銷合作方檔案發(fā)件人電話傳真EMAIL公司地址簽名 日期：。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營(yíng)。

3、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號(hào)：VKGZPS0503F01 版 號(hào)：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 Page 1 of 1 邀邀 請(qǐng)請(qǐng) 函函 記錄。

4、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號(hào)：VKGZPS0503F02 版 號(hào)：A0 生效日期：2007 年 6 月 29 日 營(yíng) 銷 合 作 方 檔 案 編號(hào)： 以下部分內(nèi)。

5、服服務(wù)務(wù)類類公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)； 評(píng)評(píng)審審人人員員：總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門； 評(píng)評(píng)審審程程序序： 1 1由由總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。

6、合作供應(yīng)商選擇合作供應(yīng)商選擇 1 1平面媒體類平面媒體類 公司名稱公司名稱 公司類別公司類別 媒體平面廣告 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 可以提供的服務(wù)內(nèi)容可以提供的服務(wù)內(nèi)容 成功案例成功案例 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 特長(zhǎng)特長(zhǎng) 缺。

7、華潤(rùn)置地與合作方廉潔協(xié)議華潤(rùn)置地與合作方廉潔協(xié)議 甲方： 乙方： 甲方指華潤(rùn)置地有限公司控股的各下屬公司； 乙方指參與甲方工 程招標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位議標(biāo)單位中標(biāo)單位合同履約單位等。
參 與招投標(biāo)活動(dòng)和合同執(zhí)行過程中雙方的參與人 執(zhí)行人等都被視為。

8、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用。

9、合作共贏 A 卷 一單選題 1. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是鏈家核心價(jià)值觀，以下違反公司團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)制度行為中處罰正確的是 A. 故意詆毀他人從而獲得客戶黃線 B. 故意藏盤把成交機(jī)會(huì)留給自己紅線 C. 將租賃房源外泄給二房東其他中介黃線 D. 明確表示有購房。

10、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訕中心 合作共贏 租售突破訕 SHAJS2018010303 340 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中，快速獲得業(yè)績(jī)的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績(jī)最好的途徑 SHA。

11、戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程圖 編號(hào)：BTZJ101 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱造價(jià)控制中心戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程 層次概要戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審流程 技術(shù)總監(jiān)造價(jià)控制中心項(xiàng)目部戰(zhàn)略合作伙伴責(zé)任部門 ABCDE 1 2造價(jià)中心 3技術(shù)總監(jiān) 4造價(jià)中心 5。

12、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT ZJZJ 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序戰(zhàn)略合作伙伴評(píng)審程序 受控狀態(tài)：受控。

13、東方世紀(jì)城項(xiàng)目營(yíng)銷合作提案東方世紀(jì)城項(xiàng)目營(yíng)銷合作提案 第一章：濰坊市宏觀環(huán)境分析第一章：濰坊市宏觀環(huán)境分析 本章通過對(duì)濰坊的城市概況經(jīng)濟(jì)發(fā)展居民生活及城市規(guī)劃等宏觀層面的 闡述分析預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的把握濰坊房地產(chǎn)市場(chǎng)所處的宏觀環(huán)境及未來發(fā)展 趨勢(shì)。

14、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程 第一步驟第一步驟 時(shí)間：雙方協(xié)商時(shí)間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段 成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)組，踏堪現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主進(jìn)行工作會(huì)議，討論 項(xiàng)目分期 建筑物構(gòu)件間界限 視野 建筑場(chǎng)地入口 道路及。

15、A序列 租售突破訕 上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 上海鏈家 培訕中心 合作共贏 租售突破訕 SHAJS2018010303 340 課程導(dǎo)入 突破不轉(zhuǎn)變課程中，快速獲得業(yè)績(jī)的途徑有哪些 新房劣力 合作分邊 合作是快速獲得業(yè)績(jī)最好的途徑 SHA。

16、 第 1 頁 共 6 頁 戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作框框架架協(xié)協(xié)議議 甲甲方方 住住所所地地 乙乙方方 住住所所地地 甲乙雙方基于好信任出于充分發(fā)揮各源優(yōu)勢(shì)實(shí) 現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互及共同發(fā)展雙方友好協(xié)商決定攜手深入建 戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)。
本互惠互利恒久定效優(yōu) 合作原。

17、戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則 1.1. 目的目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包監(jiān)理咨詢裝修施工 承包門窗幕墻景觀園林工程業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)采購的產(chǎn)品服務(wù)。

18、COMMERCIAL BRAND MANUAL 奧園商業(yè)品牌輸出合作推介 集團(tuán)介紹 Group Introduction 商業(yè)布局 Commercial layout 管理團(tuán)隊(duì) Management team Operational sup。

19、1 11 合 作 協(xié) 議 本合作協(xié)議下稱 本協(xié)議 由以下各方于年月日在簽署： 甲方： 住所： 法定代表人： 乙方： 住所： 法定代表人： 丙方： 住所： 法定代表人： 丁方： 住所： 法定代表人： 鑒于： 甲乙丙三方合作開發(fā)項(xiàng)目，總占地面積。

20、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營(yíng)。

21、 廣州市天河區(qū)黃埔大道西 108 號(hào)奧園大廈 郵編：510620 Tel:862038686666 Fax:862038686688 1 奧園地產(chǎn)集團(tuán)合作公司董事會(huì)議事指引 1.目的 為規(guī)范奧園地產(chǎn)集團(tuán)合作公司董事會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揮合作公。

22、 廣州市天河區(qū)黃埔大道西 108 號(hào)奧園大廈 郵編：510620 Tel:862038686666 Fax:862038686688 1 奧園地產(chǎn)集團(tuán)合作公司股東會(huì)議事指引 1. 目的 為規(guī)范奧園地產(chǎn)集團(tuán)合作公司股東會(huì)議事規(guī)則，充分發(fā)揮合作。

23、 2 I.合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 II.萬科合作模式 1不土地方合作 1項(xiàng)目公司模式 2合作建房 3股權(quán)收購 2不資金方合作 1聯(lián)合競(jìng)乣 2境外融資 3信托 II.合作對(duì)萬科的影響 目錄 2010年10月29。

24、 房地產(chǎn)項(xiàng)目并購合作 模式風(fēng)險(xiǎn)防范及合同應(yīng)用 集團(tuán)投資發(fā)展中心 項(xiàng)目投資人員是什么 地塊在哪里 地塊周邊環(huán)境及配套如何 地塊的房子能建什么樣的房子，賣給誰， 價(jià)格能賣多少 地塊的成本多少 地塊的票據(jù)有多少 項(xiàng)目公司的資產(chǎn)如何 項(xiàng)目公司對(duì)外債。

25、合作及并購項(xiàng)目合同價(jià)款重點(diǎn)問題解析 投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部 1如何確定合同價(jià)款金額 2合同價(jià)款如何組成 3合同價(jià)款如何支付 一如何確定合同價(jià)款金額 合作及并購項(xiàng)目合同價(jià)款重點(diǎn)問題解析 一口價(jià) 例：項(xiàng)目土地按照7億元作價(jià)合作 以合作單價(jià)確定。

26、房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程第一步驟第一步驟 時(shí)間：雙方協(xié)商時(shí)間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)組，踏堪現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主進(jìn)行工作會(huì)議，討論項(xiàng)目分期建筑物構(gòu)件間界限視野建筑場(chǎng)地入口道路及路面建筑場(chǎng)地環(huán)。

27、項(xiàng)目代建合作模式介紹綠城中國(guó)組織變革綠城中國(guó)綠城房產(chǎn)集團(tuán)綠城小鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)綠城管理集團(tuán)綠城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱綠城管理是中國(guó)最大的輕資產(chǎn)模式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系開創(chuàng)者，契合行業(yè)趨。

28、有機(jī)房電梯戰(zhàn)略合作協(xié)議有機(jī)房電梯戰(zhàn)略合作協(xié)議xx 企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱 xx 集團(tuán)代表需方通過對(duì)供應(yīng)商的篩選，確定乙方為 xx 集團(tuán)有機(jī)房電梯戰(zhàn)略供應(yīng)商。
根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就 。

29、1合作開發(fā)合同甲方：乙方：為加快的建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，本著平等自愿互利互惠的原則，就關(guān)于共同開發(fā)，達(dá)成如下協(xié)議：第一條 合作項(xiàng)目合作項(xiàng)目名稱：第二條合作項(xiàng)目位置及性質(zhì)1合作項(xiàng)目位于，具體位置以中華人民共和國(guó)國(guó)有土地。

30、1 4戰(zhàn)略合作框架協(xié)議甲方：XX 房地產(chǎn)公司乙方： XX 裝飾設(shè)計(jì)有限公司依照中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律 行政法規(guī)的規(guī)定， 遵循平等 自愿 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠互利的宗。

31、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理部部管管理理評(píng)評(píng)分分表表項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目名稱 城項(xiàng)目項(xiàng)目管理部經(jīng)理總包單位 監(jiān)理單位施工階段5地塊14樓主體結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目規(guī)模5地塊14樓11萬平米檢查內(nèi)容得分權(quán)重權(quán)重得分項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工程管理88.682017.74計(jì)劃管理。

32、第第 1 1 頁頁 共共 7 7頁頁印刷類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作印刷類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作合同合同試行試行合同編號(hào):由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)甲方甲方:以下簡(jiǎn)稱甲方填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司地址:地址:電話:電話:傳真。

33、第第 1 1 頁頁 共共 6 6頁頁常規(guī)噴繪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作合同試行常規(guī)噴繪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作合同試行合同編號(hào):由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)由造價(jià)合同部統(tǒng)一編號(hào)甲方甲方:以下簡(jiǎn)稱甲方填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司填寫費(fèi)用實(shí)際支出的項(xiàng)目公司地址:地址:電話:電話。

34、商 業(yè) 房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 合 作 申 請(qǐng) 表商 業(yè) 房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 合 作 申 請(qǐng) 表NO :受托單位受托單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)國(guó)有股份制合資獨(dú)資民營(yíng)有限責(zé)任公司其它法人代表法人代表姓名:電話:傳真:手機(jī)。

35、房地產(chǎn)公司跟設(shè)計(jì)院合作全流程王月娟北京報(bào)建師培訓(xùn)20150420 15:31 來自 QQ 空間日志第一步驟初步調(diào)查階段 時(shí)間:雙方協(xié)商成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)組,踏堪現(xiàn)場(chǎng),與業(yè)主進(jìn)行工作會(huì)議,討論項(xiàng)目分期建筑物構(gòu)件間視野建筑場(chǎng)地入口道路及路面建筑場(chǎng)地環(huán)。

36、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳房地產(chǎn)項(xiàng)目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù)投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部2015.11課程目標(biāo)目標(biāo)一概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異目標(biāo)二注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施目標(biāo)三如何選擇各類拿地模式。

37、房地房地產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)項(xiàng)目并目并購購與合作的相關(guān)法律與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)投資策劃中心 風(fēng)險(xiǎn)控制部李 珍2015.11版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳課課程目程目標(biāo)標(biāo)概念辨析并概念辨析并購購與合作與合作類類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異拿地模式的法律特點(diǎn)。

38、房地產(chǎn)管控手冊(cè)房地產(chǎn)管控手冊(cè)合作項(xiàng)目合作項(xiàng)目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。