1、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增。

2、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

3、FXNJZLBZ01 運營管理標準 1.1 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的運營管理工作,提高運營管理效率和水平,特制定本管理標準. 2. 適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司. 3. 職責 3.1. 戰(zhàn)略運營部職責: a. 負責南京公司組織。

4、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

5、思路決定出路 1 南京東洲田園置業(yè)大廠項目 運營思路報告 2006.06.6 思路決定出路 2 報告思路 找出關(guān) 鍵問題 解決 問題 分析項 目地塊 找出市 場空缺 思路決定出路 3 我們要解決什么問題我們要解決什么問題 思路決定出路 4 。

6、 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任.規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如 管理細則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度.責任制度側(cè)重于規(guī)范責任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本 文就管。

7、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

8、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)管理與運營思路 1 前言 在當前形勢下,中國各級政府都在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.政府主導的產(chǎn)業(yè)集聚最為突出的表現(xiàn)形 式就是園區(qū)建設(shè),多年以來,園區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展,園區(qū)數(shù)量也在持續(xù)增加.相當多的園區(qū)在開發(fā)建設(shè)完畢,迚 入運營階段。

9、龍湖人是如何高效的完成項目運營會龍湖人是如何高效的完成項目運營會 提及房地產(chǎn)企業(yè)的會議,很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是:夜總會長征會等會議名.其中, 項目運營會議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼,行業(yè)標桿龍湖是如何開項目運營會議的以下為龍湖 項。

10、3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業(yè)。

11、項項發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設(shè)計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

12、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

13、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

14、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

15、 江蘇蘇南 xx 房地產(chǎn)有限公司 運 營 管 理 手 冊 2018 年 3 月 運營管理部 201839 1 目錄 第一部分 運營管理概述 . 2 一部門職能 . 2 二部門工作概述 . 2 第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 . 3 一事業(yè)計劃書 。

16、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

17、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現(xiàn)金流量5項目融資及現(xiàn)金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。

18、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營,不是利 潤率最高的經(jīng)營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

19、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

20、區(qū)域項目計劃管理體系區(qū)域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設(shè)計成果設(shè)計成果 控制計劃控制計劃 報批。

21、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

22、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 集團設(shè)計管理思路集團設(shè)計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團定位 二集團總部。

23、第 1 頁 米小俠直播間 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號:米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動作。

24、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運。

25、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團運營部 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名:吳正柱 西安龍湖:運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷: 龍湖:集團運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設(shè):造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局三公司:項目管理。

26、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

27、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項目啟動階段結(jié)果 方案設(shè)計成果驗收初步設(shè)計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

28、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

29、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

30、 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本 說 明 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任.規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容范圍和工作程序方式,如 管理細則行政管理制度生產(chǎn)經(jīng)營管理制度.責任制度側(cè)重于規(guī)范責任職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系.本 文就管。

31、 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5 3員工 L 的成長經(jīng)歷 6 4員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5副經(jīng)理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

32、商商業(yè)業(yè)運運營營管管理理手手冊冊北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司呈第一部分:商業(yè)運營與管理第一部分:商業(yè)運營與管理第一章第一章商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段商業(yè)運管公司籌備與計劃招商準備實施階段第一節(jié)第一節(jié) 前期商業(yè)運營管理的核心和物。

33、運營連鎖店管理運營連鎖店管理提綱一關(guān)于運營部二運營部組織結(jié)構(gòu)三運營部人員組成與職責四連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度1.開店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓制度五區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理1.巡店管理2.人員管。

34、萬科企業(yè)股份有限公司 1 房地產(chǎn)管理流程 房地產(chǎn)管理流程 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04。

35、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理2018年年9月月15日日Page 2房地產(chǎn)企業(yè)運營管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 目錄目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系設(shè)計第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系運行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的體系改進 Pag。

36、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務府吃喝團總經(jīng)理秘書團Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導致無法辦理.經(jīng)反復核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

37、香港嘉峻國際商業(yè)運營管理有限公司 Hongkong Kahun International Commercial Management Co. Ltd 專 業(yè) 房 地 產(chǎn) 策 劃 運 營 商 1 前言 前言:何為商業(yè)地產(chǎn)操盤 2 前言 商業(yè)。

38、運運 營營 手手 冊冊公公 司司 運運 營營 目目 的的為獲取利潤為獲取利潤為了達到這個目標,要求店內(nèi)管理人員從市場及管理兩方面支持每一個經(jīng)紀人;給公眾提供高水準的專業(yè)服務給公眾提供高水準的專業(yè)服務依靠體系的行業(yè)經(jīng)驗與規(guī)范的管理模式,為每一。

39、真誠真誠善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂賽馬 42從火藥桶到誠信員工 53員工 L 的成長經(jīng)歷 64員工。

40、2龍湖成長之道龍湖成長之道項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念影響成本控制的因素影響成本控制的因素動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的概念成本控制合理性的評判標準成本控制合理性的評判標準成本控制方法思路成本控制方法思路控制成本的責任人應。

41、01運營管理的目的是什么運營存在的價值是什么最佳的經(jīng)營,不是利潤率最高的經(jīng)營,而是能夠用最少的本金,在最短的時間內(nèi),賺取最大的收益.投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時間現(xiàn)金流回正時間股本回報率ROE現(xiàn)金流貢獻大運營,是以企業(yè)。

42、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的需求。

43、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標:利潤率2.運營效率 體現(xiàn)指標:周轉(zhuǎn)速度3.資本實力 體現(xiàn)指標:融資創(chuàng)新能力當今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力3當今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成。

44、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標的完成中,最多的往往是進度在關(guān)注公司目標的完成。

45、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策的出臺,目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期.調(diào)整期后,房地產(chǎn)業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變,對資本的需求。

46、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標準,避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力.編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率.目前。