1、2017年首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)表 區(qū)區(qū)域域城城市市項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優(yōu)步花園 姓名： 電話： 售樓處臨時(shí) 樣板間1實(shí)體 樣板間2臨時(shí) 園林示范區(qū)臨時(shí) 注：首開區(qū)開放進(jìn)度跟進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)從。

2、客客戶戶跟跟進(jìn)進(jìn)表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況。

3、為預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的“爛尾”項(xiàng)目，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、穩(wěn)定社會(huì)秩序、維護(hù)群眾利益，我市研究制定了方案，全面部署房地產(chǎn)項(xiàng)目排查工作，梳理存在問題，逐一研究解決方案，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期，營造健康有序市場(chǎng)環(huán)境。
二、方案的任務(wù)目標(biāo)是什么 此次排查范圍包括全市行政區(qū)劃范圍內(nèi)，開發(fā)企業(yè)正在建設(shè)、存在資金斷鏈無法繼續(xù)實(shí)施或項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢存在較大社會(huì)矛盾的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
從2021年10月至2022年4月開展集中行動(dòng)，摸底全部問題項(xiàng)目，一企一策明確整改措施，推動(dòng)項(xiàng)目有序建設(shè)。
三、方案部署了哪些主要任務(wù) 對(duì)排查存在風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，積極采取以下處置措施。
一是全面核實(shí)企業(yè)資金使用情況，對(duì)存在問題項(xiàng)目資金來源、去向、貸款、借款、負(fù)債、有效資產(chǎn)等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行摸排，對(duì)企業(yè)所有合作銀行資金往來情況進(jìn)行核查。
二是全面核查企業(yè)持有土地情況。
三是全面核查項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)接施工企業(yè)，核實(shí)工程款結(jié)算、欠款情況、農(nóng)民工工資支付拖欠情況及停工原因；核查項(xiàng)目建設(shè)基本情況及項(xiàng)目已完成投資、后續(xù)建設(shè)資金缺口等情況。
四是全面清查稅費(fèi)繳納情況。
五是保證資金安全，保證良性不動(dòng)產(chǎn)安全。
六是靈活調(diào)整運(yùn)營模式，縮減企業(yè)不必要開支。
七是責(zé)成問題企業(yè)限時(shí)拿出切實(shí)可行的項(xiàng)目繼續(xù)推動(dòng)資金解決方案，保證外流資金盡快回流，保證銷售回款渠道暢通，重點(diǎn)解決資金問題，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
八是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情和群訪性事件的風(fēng)險(xiǎn)防控。
四、如何抓好方案落實(shí)。

4、編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目管理人員分工概述項(xiàng)目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主持項(xiàng)目部全面工作。
2 技術(shù)負(fù)責(zé)人分。

5、表表57 培培訓(xùn)訓(xùn)所所需需物物品品跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序序 號(hào)號(hào)物物 品品 名名 稱稱要要 求求 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)到到 位位 時(shí)時(shí) 間間責(zé)責(zé) 任任 人人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 。

6、表表58 培培訓(xùn)訓(xùn)吃吃住住行行安安排排情情況況跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序序 號(hào)號(hào)姓姓 名名性性 別別培培 訓(xùn)訓(xùn) 座座 位位就就 餐餐 座座 位位住住 宿宿 房房 號(hào)號(hào)乘乘 車車 座座 位位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

7、表表62 培培訓(xùn)訓(xùn)動(dòng)動(dòng)員員跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序號(hào)動(dòng)員對(duì)象動(dòng)員時(shí)間動(dòng)員方式責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

8、表表56 培培訓(xùn)訓(xùn)日日程程跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序序 號(hào)號(hào)時(shí)時(shí) 間間地地 點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn) 行行 項(xiàng)項(xiàng) 目目責(zé)責(zé) 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

9、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序 號(hào)用途金 額時(shí) 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

10、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序 號(hào)用途金 額時(shí) 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

11、表表56 培培訓(xùn)訓(xùn)日日程程跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具表表 序序 號(hào)號(hào)時(shí)時(shí) 間間地地 點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn) 行行 項(xiàng)項(xiàng) 目目責(zé)責(zé) 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

12、表表59 培培訓(xùn)訓(xùn)支支援援工工作作跟跟進(jìn)進(jìn)工工具具 序序號(hào)號(hào)支支援援項(xiàng)項(xiàng)目目提提供供支支援援標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

13、表表 58 58 培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 姓 名 性 別 培 訓(xùn) 座 位 就 餐 座 位 住 宿 房 號(hào) 乘 車 座 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16。

14、表表 54 54 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃所要解決的問題工具表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃所要解決的問題工具表 培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo): :。

15、表表 57 培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 物 品 名 稱 要 求 標(biāo) 準(zhǔn) 到位時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24。

16、表表 61 61 外部培訓(xùn)顧問邀請(qǐng)控制工具表外部培訓(xùn)顧問邀請(qǐng)控制工具表 序 號(hào) 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達(dá)時(shí)間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

17、表表 56 培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表 序 號(hào) 時(shí) 間 地 點(diǎn) 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 責(zé) 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

18、表表 60 60 培訓(xùn)問題預(yù)測(cè)及應(yīng)急措施工具表培訓(xùn)問題預(yù)測(cè)及應(yīng)急措施工具表 序 號(hào) 可 能 出 現(xiàn) 的 問 題 補(bǔ) 救 措 施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

19、客戶跟進(jìn)情況匯總表客戶跟進(jìn)情況匯總表 統(tǒng)計(jì)日期： 銷售人員： 1接待客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì) 到訪新客戶數(shù)量組 到訪舊客戶數(shù)量組 合計(jì) 2電話跟進(jìn)客戶數(shù)量統(tǒng)計(jì) 電聯(lián)新客戶數(shù)量 電聯(lián)舊客戶數(shù)量 合計(jì) 表示會(huì)來客戶 表示暫時(shí)不來客戶 合計(jì) 近期不到訪客戶原。

20、時(shí)利和 考勤 跟進(jìn) 登盤統(tǒng)計(jì)表 日期上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 蘭景店 程朔 何波 劉金華 黃小龍 紀(jì)丹 車站店 戴澤榮 李郎 馮郡 李智勇 李志超 李婷 李玲。

21、1 主辦部門完成時(shí)間主辦崗位完成時(shí)間協(xié)辦部門完成時(shí)間 現(xiàn)狀圖拓展部 土地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件拓展部 收集現(xiàn)場(chǎng)踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊召M(fèi)項(xiàng)目和。

22、 初步設(shè)計(jì)階段溝通工具表初步設(shè)計(jì)階段溝通工具表 工具目的：設(shè)計(jì)深入細(xì)化，改進(jìn)，確定重大設(shè)計(jì)問題 方法：書面溝通 口頭溝通 草圖 照片 電子媒體 結(jié)果： 滿足要求的初步設(shè)計(jì)成果，確定工程總成本 溝通階段 初步設(shè)計(jì)階段 書面溝通文件 初步設(shè)計(jì)內(nèi)。

23、銷售前期準(zhǔn)備工作分工 操作序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 負(fù)責(zé)人 備注 報(bào)紙廣告 電視廣告 咨詢專線 寄咨詢表 舉辦酒會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)布置 售樓工具 總結(jié) 。

24、表表 63 63 培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 用 途 金 額 時(shí) 間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 。

25、表表 58 58 培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表培訓(xùn)吃住行安排情況跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 姓 名 性 別 培 訓(xùn) 座 位 就 餐 座 位 住 宿 房 號(hào) 乘 車 座 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16。

26、表表 62 62 培訓(xùn)動(dòng)員跟進(jìn)工具表培訓(xùn)動(dòng)員跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 動(dòng) 員 對(duì) 象 動(dòng) 員 時(shí) 間 動(dòng) 員 方 式 負(fù) 責(zé) 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2。

27、表表 57 培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表培訓(xùn)所需物品跟進(jìn)工具表 序 號(hào) 物 品 名 稱 要 求 標(biāo) 準(zhǔn) 到位時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24。

28、表表 56 培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表 序 號(hào) 時(shí) 間 地 點(diǎn) 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 責(zé) 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 。

29、開開盤盤人人員員崗崗位位分分配配表表 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé) 總總監(jiān)監(jiān)控控 東東合合：熊熊 總總 浦浦江江：方方 總總 物物業(yè)業(yè)公公司司總總協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 人人 東東合合置置業(yè)業(yè)保保安安隊(duì)隊(duì)長長 外外場(chǎng)場(chǎng)總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 東東合合：李李經(jīng)經(jīng)理理 浦浦江江：辛辛。

30、威威尼尼斯斯水水城城三三期期第第二二次次集集中中認(rèn)認(rèn)籌籌活活動(dòng)動(dòng)人人員員分分工工及及物物料料表表 時(shí)間：2016年3月12日星期六 地點(diǎn)：威尼斯水城車位服務(wù)中心 活動(dòng)開始時(shí)間：9:00 工工作作區(qū)區(qū)分分工工人人數(shù)數(shù)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人參參與與人。

31、滬滬蘇蘇區(qū)區(qū)域域天天山山項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷項(xiàng)項(xiàng)工工作作清清單單 僅僅針針對(duì)對(duì)開開盤盤新新項(xiàng)項(xiàng)目目 序序號(hào)號(hào)工工作作項(xiàng)項(xiàng) 1 財(cái)務(wù)及成本： 1.爭(zhēng)取銀行定向額度，保障開盤后按揭規(guī)模； 2.與工商建設(shè)銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提前爭(zhēng)取到額度傾斜，為 后續(xù)。

32、山東區(qū)域項(xiàng)目行政營銷外聘驗(yàn)收指引 山東區(qū)域辦公室 營銷資源外聘驗(yàn)收工作，快速入門指導(dǎo) 目 錄 COMPANY 01 Participating into the marketing system 走進(jìn)營銷外聘體系 03 All kinds 。

33、客客戶戶跟跟進(jìn)進(jìn)表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況 。

34、客客戶戶跟跟進(jìn)進(jìn)表表 日日期期姓姓名名聯(lián)聯(lián)系系電電話話 已已介介紹紹單單 位位 已已放放折折扣扣考考慮慮原原因因尚尚未未購購買買建建議議公公司司協(xié)協(xié)助助措措施施購購買買原原因因跟跟進(jìn)進(jìn)情情況況 。

35、維維修修投投訴訴信信息息動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟進(jìn)進(jìn)表表 項(xiàng)目名稱： 序號(hào)房號(hào)報(bào)修人報(bào)修時(shí)間報(bào)修事項(xiàng)問題部位責(zé)任單位維修單位勘查時(shí)間維修方案 承諾完成時(shí) 間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完工時(shí)間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗(yàn)收時(shí)間及結(jié)果 。

36、XXXXXX交交房房活活動(dòng)動(dòng)分分工工工工作作組組崗崗位位人人員員人人員員所所需需物物料料接接待待組組物業(yè)16人營銷2人 負(fù)責(zé)人物業(yè)1人排號(hào)叫號(hào)物業(yè)2人營銷2人1排號(hào)卡3份1份天；2排號(hào)登記表3份1份天；3業(yè)主信息查詢表； 4對(duì)講機(jī)1部 物業(yè)。

37、表表 6363培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表序 號(hào)用途金額時(shí)間備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334。

38、房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要管理人員分工表房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要管理人員分工表序號(hào)崗 位姓 名主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的總指揮總協(xié)調(diào);全面負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境成本文明施工勞力組織等管理工作;對(duì)履行施工合同的效果及整體項(xiàng)目工程實(shí)施全過程負(fù)責(zé)。

39、表表 56培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表序號(hào)時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目責(zé) 任 人配合123456789101112131415161718192021。

40、3 30 0維維度度設(shè)設(shè)置置3 30 0層層差差設(shè)設(shè)置置朝朝向向朝朝向向2020總差300房號(hào)01020304等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分分分值值樓層定價(jià)差值10.10.0200.02023F200200優(yōu)劣排序3 33 320.010.0020.00。