1、 WK大總承包管理界面 1XX項目總包工程承包范圍 1 概述: 范例:本工程包括7棟高層住宅和商鋪及主入口土建工程.地庫以一二期分界線為界,該分界線一西為一區地庫,以東為二區地庫,二區地庫及與一區結構交接處的一切處理措施如鋼筋清理除銹調直插。

2、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

3、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

4、銷售現場的組織與管理銷售現場的組織與管理 李李 丹丹 楊楊 現場銷售是房地產營銷中直接面對客戶的關鍵一 環,房地產開發目標只有通過銷售才能得以實現. 良好的現場管理是展示項目和企業品牌形象的窗 口. 推廣策劃如同中場組織,現場銷售好比臨門一。

5、項項目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項項撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號號BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目宣傳檔案管理及款項撥付流程圖 層次概要項目宣傳檔案管理及款項撥付流程 分管領導銷售監督中心執行部。

6、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

7、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 吉林欣琦股份萬達項目部 項目經理:葉峰 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設。

8、第一章第一章 總則總則 1.1 說說 明明 1.1.1 為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高 項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發 展規劃的需要,特制定本實施手冊. 1.1.2。

9、 保利南京項目現場管理手冊 保利江蘇房地產發展有限公司營銷部保利江蘇房地產發展有限公司營銷部 版本號:20100408BDTC 目錄 一組織架構 . 3 二銷售中心各人員職責 . 4 1銷售中心現場經理職責 . 4 2代理公司現場銷售主管代。

10、房地產項目房地產項目招商管理手冊招商管理手冊 第一部分 商源管理 商源的收集與商源庫的建立是掌握目標商源動態提高招商質量和效率促進 招商成功的基礎,商家資源是 aum 招商部的核心資源.為規范化管理優質商 源,有效進行價值挖掘,高效提供利用。

11、目目 錄錄 前言 頁次 項目成本管理程序112 項目成本管理運行程序 項目成本管理責任保證體系 成本管理職責 成本管理基礎工作 成本管理工作的考核 項目預算制造成本編制細則1220 程序 項目預算制造成本的編制 項目預算制造成本的調整 附。

12、 施施 工工 項項 目目 管管 理理 手手 冊冊 中國建筑 第一篇 項目部的組織機構及職責 . 6 第一章第一章 工程項目類型劃分的規定工程項目類型劃分的規定 . 6 6 第二章第二章 工程項目的組織實施工程項目的組織實施 . 7 7 第三。

13、140 房地產項目開發設計管理房地產項目開發設計管理 XX地產規劃設計中心地產規劃設計中心 2011年年02月月10日日 240 第一章第一章 開發流程簡介開發流程簡介 340 房地產開發流程房地產開發流程 流程示意流程示意 440 房地產。

14、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

15、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料設備質量滿 足項目開發建設的要求. 7.4.1.2 職責 a 工程部負責公司的工程招標工作,對設計施工監理等供方進行評價選擇 和驗證; b物資采購中心。

16、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達集團 前言前言 圍繞營銷過程中的關鍵環 節,結合管理制度,對營 銷過程進行概括與梳理, 便于了解項目的營銷管理 程序. 內容提要內容提要 第一部分:市場調研與產品定位第一部分:市場調研與產品定位 第二。

17、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

18、房地產項目現場管理 房地產項目現場管理 總包與監理總包與監理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 第三部分 房地產項目實施過程中的現場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產項目管理案例分析 。

19、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進 度及管理目標達成. 第二條 原則 一。

20、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號:XCSGFZ03 版本狀態:A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項 目進度。

21、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 二二四年四月十八日四年四月十八日 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使。

22、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

23、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現金流量5項目融資及現金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。

24、項目總考核管理辦法 目錄 content 編制背景 1 適用對象 2 考核周期 3 評分細則 45 考核結果及獎懲 PART 01 合作項目 我方主操盤尤其財務獨 立核算或合作協議有明 確規定的 管理半徑大的項目 非同城或同城但車程用時較長。

25、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 二二零零一一二二年年十十月月 3 星星浩浩地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說。

26、項目項目工程工程管理月報管理月報 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設計編制人設計編制人 設計設計審核人審核人 報送日期報送日期 批準人批準人 本月天氣情況:晴天天本月天氣情況:晴。

27、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營。

28、建造品質管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質管理目標建造品質管理目標 1.1 1.1 無質量事故; 1.21.2 對工程質量進行有效監控,一般性偏差問題處理率 90,系統性偏差處理率 100; 項目實體質量一次驗收通過率為 10。

29、1 房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控 政策的出臺,目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期.調整期后,房地產業的贏利 模式將從土地贏利向產品贏利轉變,對資本的。

30、Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理計。

31、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對。

32、 房地產項目開發委托管理合同書房地產項目開發委托管理合同書 房地產項目開發委托管理合同書 1 二一二一二二年年十十月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 協議書協議書 . 4 4 第二部分第二部分 合同條件合同條件 . 1010 第一章第一章 。

33、 Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

34、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正。

35、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

36、 第 1 頁 共 4 頁 工作指令管理作業指引工作指令管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結。

37、 編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術。

38、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

39、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法. 第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為: 1開發項目; 2代建項目; 3聯建項目; 4改建項目; 5企業兼并收購項目; 6大型市。

40、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

41、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

42、 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應公司日益擴大的業務規模,規范對新項目的論證,提高決策效率,規 避投資風險,結合公司房地產開發業務規范等相關制度,特制定本制度. 二適。

43、房地產項目投資評審管理辦法房地產項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節第一節總總則則第一條 為了提高集團房地產業務投資決策的合理性科學性,在宗地投資評審規劃設計方案評審到項目經營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

44、xx地產項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結構固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執行組織結構結構規定了每個人的職責,而程序則將這些職責轉化成經營活動中的具體行動管理及。

45、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭,現在,由美國次貸危機引發的全,現在,由美。

46、目目錄錄第一章總則. 2第二章一般規定.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第三章現場施工組織與技術管理.5第四章施工計劃管理.9 9第五章質量監控管理.11第六章安全管理.14第七章文明施工管理.16第八章施工技術資料管理.18第九章材料設備。

47、置業有限公司 0 項項目目施施工工管管理理手手冊冊第一章第一章總則總則第一條為保證項目的質量安全進度施工環境工程資料等置業有限公司 1 滿足國家地方公司的相關要求,使項目全過程處于受控狀態,制定本管理手冊.第二條本管理手冊是龍湖半島工程部各。

48、營銷管理綱要第 1頁 共頁營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制。

49、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866:開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

50、第一部分 營銷體系 第一部分 營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一. 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一. 一組。

51、xx集團項目工程管理集團項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標標 管管 理理第四章第四章項目管理目標及架構責項目管理目標及架構責任任制制 第五章。

52、房地產項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統一標準,避免因操作經驗 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強集團持續的核心競爭力.編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率.目前。

53、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁編號:MLJYYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。