1、 渠道管理規范 第一章 總 則 第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導,結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展,促進項目銷售,針對房地產渠道公司的引進房地產渠道人員對外推廣宣傳帶客及案場接待等一系列工作流程的規范。

2、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

3、銷售現場管理制度 制度目的通過規范甲方對雙方團隊的管理,確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規章制度維護甲方的品牌形象. 制度宗旨維護案場公平競爭,創造良好的工作氛圍. 適用范圍項目組全體成員 目 錄 第一部。

4、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

5、基于 BSCKPI 運用和企業戰略落地的 房地產企業目標績效管理與績效薪酬體系優化設計 課程背景 房地產行業企業正面臨從高利潤向微利轉型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態化持 續發展現實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業戰略落地的。

6、新仸項目總關注要點 運營管理部 2019.8 序言 誰是中海最大的項目總 xx個地區公司 xx個在建項目 序言 xx個合栺項目總 xx個新仸項目總 誰是中海最新的項目總 我們既是公司指標分解下的答卷人 我 們也是公司運營發展中的同路人 目弽。

7、綜合管理,從認知開始 新任項目總監的角色轉身 2019822 興奮丌已 斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你,是怎樣的心情 揚眉吐氣 當項目總監,是值得慶祝的 當項目總監,就是搞定項目的一切 今天的你,又是怎。

8、LOGO XX 集團目標責任書 XX 集團 財務管理中心 2019 年目標責任書 二零一九年一月 XX 日 財務管理中心 2019 年目標責任書 為了保證 2019 年集團經營目標的實現,經總裁辦與財務管理中心溝通協商, 雙方就 2019 。

9、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

10、奔月紀 千江月 2019 創意管理案 創意管理要點 塑月 概念創意 注入文化靈魂 樹立唯一性 望月 視覺創意 注入美孥品位 樹立差異與檔次 奔月 廣告運勱創意 全程傳播規劃 分媒體分步驟 登月 體驗創意 造場活動 營造獨特生活文化體驗. 吾。

11、萬 科 工 程 精 細 化 管 理 前言 萬科工程精細化管理 前言 DESIGN 設計 課程介紹 第一對工程管理有一個系統的認識,理清工程系統的管理思路, 建立自己的管理體系; 第二能夠基本做到有能力預測問題發現問題解決問題和總結 問題; 。

12、 證券研究報告 請務必閱讀正文之后的免責條款 地產企業的管理密碼 地產企業的管理密碼 房地產行業專題報告2019.11.28 中信證券研究部中信證券研究部 核心觀點核心觀點 陳聰陳聰 首席基地產業分析 師 S1010510120047 張全。

13、119 自貢2019年度房地產市場報告 1 房地產市場環境篇 2019年在房住不炒及一城一策的主基調下,全國合計出臺房地產調控政策次數達620次,相較于2018年的450次,同比上漲38.回 顧自貢2019房地產市場政策環境,4月出臺的商品。

14、2020110盤點2019年漯河房地產市場數據總結分析 https: 上圖為漯河市房管局2019年全年商品房數據備案信息,根據漯河市房管局統計數 據顯示,2019年112月份,漯河市全年商品房備案共計住宅24711套套內均 價7239.67。

15、一攀枝花市場部分 典型項目分析 項目名稱普達陽光 占地面積118畝二期 建筑面積目前已開發10萬方 開發商攀枝花普隆達置地開發有限公司 容積率0.751.5 綠化率30 總戶數2789戶 車位比1:1.1 梯戶比2T6 總層數高層32F,疊。

16、組織雙輪驅動,供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主,多元業務并行的綜合性企業集團; 我們的企業愿景是致力于成為優質生活服務商. 集團概述 27年發展 創立于 19。

17、文文案案合集合集 報紙稿 會呼吸的極品洋房 實力巨人香溢實業彰 顯貴族品質 創造性使用高層建筑工藝純低層極品洋房 步行 10分鐘至繁華市中心 最高至 4.4米的挑空客廳 陽光車庫配進口電機遙控門 底座拉高 80120公分 原裝進口中央吸塵空。

18、中原地產研究寧波中原地產研究寧波 CENTALINEPROPERTYRESEARCHNINGBO 2019 年年刊 Page 1of40 2019 年年刊 Page 1of40 前言前言 2019 年的寧波主城依舊活力四射,日光頻現;主城五。

19、中國房地產 TOP10 研究組 目錄 主報告 一研究背景與目的 二研究方法體系三 主要研究成果 一2019中國房地產百強企業 二百強企業整體發展特點分析 業績規模 市場份額提升至近六成,銷售業績躍上新高度 聚焦熱點區域主流需求,調結構優產品。

20、綠城發展稅務管理研討 房地產項目稅務籌劃及執行 二O一九年一月 房地產項目稅務籌劃方案 01 項目的注銷與清算 03 方案的實施 02 結束語 04 01 前提 假定 稅種 稅率 方案 準備 籌劃 目的 思路 放向 方案 確定 A B C 。

21、經驗分享 如何當好項目總 課程目錄 前言:房地產項目全程概況 第一部分:帶好團隊用好人 一項目總自身標準: 1嚴于律己做好表率 2視野開闊素質一流 3專業一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構及崗位職。

22、 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited. 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 。

23、新城吾悅廣場項目基礎參數 位置渭濱區高新五路與渭濱大道轉盤東南角 占地面積218畝容積率3.0 開盤日期 2018年5月26日 首開 開發商 寶雞新城萬博房地 產開發有限公司 綠化率40車位比1:0.8 物業類型高層裝修情況毛坯 規劃戶數2。

24、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

25、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

26、集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 運營管理白皮書 集團運營管理中心 集團運營管理中心 過程管控部 過程管控部 二一九年一月二一九年一月 集團運營管理中心 運營管理白皮書 運營管理白皮書 2019 年版 編制編制過程管控部 審。

27、運營管理應知應會成本管理應知應會2019年08月目 錄12成本合約體系介紹成本合約管控要點3項目總監職責定位4項目總監工作提示1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設溝通機制 組織架構圖管理架構:總部區域地區崗位架構:655 總 部:三中。

28、第 1 頁項項 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門:策策劃。

29、融創華北區域社群運營管融創華北區域社群運營管理理品品 牌牌 中中 心心2019.04融創華北區域社群運營體系融創華北區域社群運營體系目錄目錄1社群理念社群理念1.1 社群定位1.2 核心主張2構架及內容構架及內容1.社群架構2.內容分類3構。

30、2019 年房地產公司項目部績效考核管理制度2019 年 1 月1 目錄第一章總則 . 2第二章考核組織與方法 . 3第三章項目評審與內部招標 . 5第四章階段考核 . 7第五章項目竣工考核 . 14 第六章項目竣工考核結果應用 . 18 。

31、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

32、目錄12019 年年 xx 家政部管理手冊家政部管理手冊目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標.1 1一家政部部門職責.1一財務視角.1二顧客視角.1三內部流程視角.1四員工學習與成長視角.2二家政部工作目標及衡量標準.2。

33、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則:1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃;2根據集團董事會下達的目標,結合公司當前發展情況,確保2019年各項目標明確,科學合理;3指標設置全面。

34、績效管理體系設計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作,為績效管理體系落地做基礎準備;本報告依據設計以內外部公平的。