1、Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010課程目標(biāo)立足于現(xiàn)有二三線城市住宅前期顧問特點(diǎn)提供分析問題及解決問題的思維框架通過案例分享建立思維路徑,分析步驟,和關(guān)鍵方法Codeofthisrep。

2、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

3、車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1。

4、部令第45號(hào)修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企。

5、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,020091對(duì)于本次培訓(xùn)的期望對(duì)于本次培訓(xùn)的期。

6、關(guān)于如何控制銷售費(fèi)用的思考第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題第二部分體系內(nèi)銷售費(fèi)用控制重點(diǎn)工作第三部分項(xiàng)目操作過程中的費(fèi)用控制第四部分銷售三部銷售費(fèi)用管理辦法第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問。

7、方法萬(wàn)科風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防投訴處理是事后救火導(dǎo)向的關(guān)系處理,而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防則將火種暴露出來,將過程前置,投訴處理是事后救火導(dǎo)向的關(guān)系處理,而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防則將火種暴露出來,將過程。

8、項(xiàng)目定價(jià)的方法定價(jià)方法,是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)定價(jià)目標(biāo),而給產(chǎn)品制定的一個(gè)基本價(jià)格或浮動(dòng)范圍的方法,雖然影響產(chǎn)品價(jià)格的因素很多,但是企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)主要是考慮產(chǎn)品的成本市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,產(chǎn)品成本規(guī)定了價(jià)格的最底基數(shù),而競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格。

9、ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對(duì)于本次培訓(xùn)的期望對(duì)于本次培訓(xùn)的期望2009本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

10、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對(duì)于本次培訓(xùn)的期望對(duì)于本次培訓(xùn)的期望。

11、94車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951,1,目的及適用范圍目的及。

12、價(jià)格制定必須遵循的原則和策略原則培養(yǎng)1意識(shí)從敏感性分析角度讓銷售員明白1甚至影響生存,降價(jià)只是下策,找準(zhǔn)客戶主題生動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值才是上策堅(jiān)持提供超值服務(wù)讓客戶明白價(jià)值價(jià)格,或者是高出的價(jià)值高出的價(jià)格高出的價(jià)值。

13、營(yíng)銷成本控制的策略和方法營(yíng)銷成本控制的策略和方法營(yíng)銷成本構(gòu)成營(yíng)銷成本構(gòu)成,固定費(fèi)用固定費(fèi)用,人工費(fèi)用維護(hù)費(fèi)水電費(fèi)銷售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用銷售現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用,現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi),商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等,裝修,裝修,銷售大。

14、21,6,231精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結(jié)合精益。

15、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

16、21,6,281精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結(jié)合精益。

17、序號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)月報(bào)表填報(bào)說明填報(bào)要求1項(xiàng)目概況1時(shí)間節(jié)點(diǎn),統(tǒng)一以簽字版全景計(jì)劃為準(zhǔn),如實(shí)際完成時(shí)間或預(yù)估完成時(shí)間延誤在括號(hào)內(nèi)標(biāo)注,2銷售周期,以住宅時(shí)間為準(zhǔn),起止時(shí)間為開盤至售罄,3設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),數(shù)據(jù)填寫完整,如數(shù)值為零。

18、銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理方法工作職責(zé)及個(gè)人管理方式銷售部案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理形象管理形象管理人員管理人員管理銷售管理銷售管理樓盤信息管理樓盤信息管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理銷售部案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理銷售案場(chǎng)管理形象管理形象。

19、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法大多開發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對(duì)構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本控制含含混凝土低構(gòu)優(yōu),但構(gòu)成本低必然會(huì)導(dǎo)構(gòu)安全儲(chǔ)備下,么如何在中找到一個(gè)有效平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時(shí)使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本1必對(duì)整個(gè)。

20、萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期萬(wàn)科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

21、作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法很多人認(rèn)為市場(chǎng)策劃是一門很高深的學(xué)問,因此產(chǎn)生畏懼,放棄了實(shí)際操作中的努力和研究,確實(shí)作一些經(jīng)典的策劃是需要很高的素養(yǎng),但更需要的是靈感忽現(xiàn),這種情況是極少的,經(jīng)典的策劃。

22、信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)規(guī)劃方法學(xué)的重要性信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有什么魔法,可是倘若按信息服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃去實(shí)行的話,就能保證所有的工作都能自動(dòng)地按部就班地進(jìn)行,信息服務(wù)規(guī)劃。

23、成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在1000萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì),萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì),一級(jí)開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件,一級(jí)開發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件,1自有流動(dòng)資金自有流動(dòng)資金1000萬(wàn)。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性,在宗地投資評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審三個(gè)主要決策階段,通過控制各階段的。

25、房地產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容和登記流程步驟房地產(chǎn)抵押擔(dān)保的內(nèi)容和登記流程步驟一方面,抵押登記的作用是為了交易安全,設(shè)立抵押權(quán)的本身是為了保障主債權(quán)的安全,經(jīng)過登記這一法定程序,能起到對(duì)抵押物是否有瑕疵的把關(guān)作用,有利于抵押權(quán)人的保護(hù),另一方面,我國(guó)。

26、一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)流程大體上包括10個(gè)階段,一開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,從這項(xiàng)工作起,整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài),開發(fā)設(shè)想是否。

27、94車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1,1,本管理制度是針。

28、12,1,51精益流程管理精益流程管理目的目的介紹企業(yè)流程管理的基本知識(shí)介紹企業(yè)流程管理的基本知識(shí)介紹企業(yè)流程管理的基本知識(shí)介紹企業(yè)流程管理的基本知識(shí)描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管理體系描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管。

29、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對(duì)于本次培訓(xùn)的期望對(duì)于本次培訓(xùn)的期望2009。

30、項(xiàng)目定價(jià)的方法定價(jià)方法,是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)定價(jià)目標(biāo),而給產(chǎn)品制定的一個(gè)基本價(jià)格或浮動(dòng)范圍的方法,雖然影響產(chǎn)品價(jià)格的因素很多,但是企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)主要是考慮產(chǎn)品的成本市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,產(chǎn)品成本規(guī)定了價(jià)格的最底基數(shù),而競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格和替代。

31、投資測(cè)算培訓(xùn)系列課投資測(cè)算的理論方法和應(yīng)用主要內(nèi)容1測(cè)算原理2靜態(tài)與動(dòng)態(tài)測(cè)算要素3收入分析4成本分析5稅費(fèi)分析6運(yùn)營(yíng)分析7投資評(píng)價(jià)指標(biāo)分析A招拍掛項(xiàng)目B收并購(gòu)邏輯C溢價(jià)支付D同股不同權(quán)E提前分配與退出F代投代建G稅務(wù)籌劃課程宗旨和目的認(rèn)知。

32、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人100海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件1,目的及適用范圍1,1,本管理制度是針對(duì)職員車輛。

33、填填表表指指南南,11空白單元格需手動(dòng)填寫,有顏色的單元格不可修改,2黃色單元格為每月需要填寫更新內(nèi)容,3本表每月2日中午下班前報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心,4本表報(bào)送數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性納入項(xiàng)目計(jì)劃考核項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況項(xiàng)目公司名稱項(xiàng)目地址設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。

34、序號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)月報(bào)表填報(bào)說明填報(bào)要求1項(xiàng)目概況1時(shí)間節(jié)點(diǎn),統(tǒng)一以簽字版全景計(jì)劃為準(zhǔn),如實(shí)際完成時(shí)間或預(yù)估完成時(shí)間延誤在括號(hào)內(nèi)標(biāo)注,2銷售周期,以住宅時(shí)間為準(zhǔn),起止時(shí)間為開盤至售罄,3設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),數(shù)據(jù)填寫完整,如數(shù)值為零則填0,不留空格。

35、1精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)p方法論概述方法論概述p什么是流程什么是流程p精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合p房地產(chǎn)行業(yè)的精益。

36、銷售道具的應(yīng)用和技巧前言銷售工具是指各種有助于介紹產(chǎn)品的資料用具器具,如顧客來信圖片像冊(cè)產(chǎn)品宣傳資料說明書POP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告專家內(nèi)行證詞權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)生產(chǎn)許可證獲獎(jiǎng)證書經(jīng)營(yíng)部門的專營(yíng)證書鑒定書報(bào)紙剪貼等常見的銷售道具包括模型效果圖。

37、一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)流程大體上包括10個(gè)階段,一開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,從這項(xiàng)工作起,整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài),開發(fā)設(shè)想是否。

38、投資測(cè)算培訓(xùn)系列課投資測(cè)算的理論方法和應(yīng)用主要內(nèi)容1測(cè)算原理2靜態(tài)與動(dòng)態(tài)測(cè)算要素3收入分析4成本分析5稅費(fèi)分析6運(yùn)營(yíng)分析7投資評(píng)價(jià)指標(biāo)分析A招拍掛項(xiàng)目B收并購(gòu)邏輯C溢價(jià)支付D同股不同權(quán)E提前分配與退出F代投代建G稅務(wù)籌劃課程宗旨和目的認(rèn)知。

39、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開。