1、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

2、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標準52.4銷售部經(jīng)理。

3、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

4、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟適用房租賃相關貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統(tǒng)商品房開發(fā)轉(zhuǎn)型的開發(fā)企業(yè)數(shù)量將會增。

5、北 京 陽 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司北 京 陽 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO, LTD. 編 號: YGJYPMCOP。

6、禾信禾信銷售管理手冊銷售管理手冊 銷售部銷售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷售體制銷售體制 二二 組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制 三三 崗位職責崗位職責 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標準 2 銷售人員薪金構(gòu)成 3。

7、 NC5.6 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品實施手冊 項目過程管理 目錄目錄 1.1 總體說明 . 5 1.2 接口說明 . 6 1.2.1 項目過程管理接口 . 6 1.3 建設管理相關參數(shù) . 9 二 項目過程管理 . 14 2.1 基本檔案 . 14。

8、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 管理目標管理目標 項目公司受合生集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下 達的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標,并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

9、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務流程管理手冊業(yè)務流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團股。

10、前 言 為了更好的支持公司快速發(fā)展, 充分體現(xiàn) 管頭 管尾 過問不攬權(quán) 支持不包辦 經(jīng)營思路, 保障業(yè)務高效運轉(zhuǎn).集團運營內(nèi)控中心在現(xiàn)有制度文件的基礎上,本著系統(tǒng)精簡和有效的原則, 結(jié)合集團最新管理要求與行業(yè)實踐,牽頭組織集團各中心匯編此冊。

11、建造品質(zhì)管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質(zhì)管理目標建造品質(zhì)管理目標 1.1 1.1 無質(zhì)量事故; 1.21.2 對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控,一般性偏差問題處理率 90,系統(tǒng)性偏差處理率 100; 項目實體質(zhì)量一次驗收通過率為 10。

12、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

13、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場服務規(guī)范 2 第二篇:案場紀律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

14、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統(tǒng)一指導統(tǒng)一指導, ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

15、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務規(guī)定;2提供相關業(yè)務表單或案例模版;3明確或便捷各。

16、大型標杄房地產(chǎn)集團項目 管理計劃運營標準流程手冊 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項目管理手冊 綜合運營篇 編號:GMS8882017 前 言 1. 項目管理手冊是地產(chǎn)標準在項目運作層面的前臺展現(xiàn),既是項目公司管理的工具, 也是公司本部內(nèi)部檢查的。

17、xxxx 項目公司管理手冊項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標管理目標 項目公司受 xxxx 有限公司直接領導,是 xx 的對外窗口和任務下達的 具體操作和執(zhí)行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實現(xiàn)公 司的總體經(jīng)濟目標,并為各。

18、開發(fā)項目全成本管理指導意見開發(fā)項目全成本管理指導意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全 成。

19、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項目部的組建 . 6 第二節(jié) 項目部職責劃分 . 9 第三節(jié) 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

20、 房房 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 公公 司司工程實施管理手冊工程實施管理手冊工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標管理程序3.2項目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

21、房地產(chǎn)營銷管理手冊房地產(chǎn)營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求.42.2 銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求.52.3 銷售公司經(jīng)理基本修為標準.52.4。

22、房地產(chǎn)營銷管理手冊房地產(chǎn)營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經(jīng)理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求.42.2 銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求.52.3 銷售公司經(jīng)理基本修為標準.52.4。

23、規(guī)規(guī)劃劃設設計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設計成果標準一項目設計成果標準. 4 4建筑設計管理程序. 5投資分析階段設計管理規(guī)程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設計管理規(guī)程.14前期策劃階。

24、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規(guī)范化,以適應市場經(jīng)濟以及建設公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實施。

25、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享。

26、房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊編制。

27、房地產(chǎn)項目后評估管理流程 房地產(chǎn)項目后評估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的。

28、xxxx 集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內(nèi)容手冊內(nèi)容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務管理體系的范圍;公司關于行政事務管理體系要求的。

29、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項目流程管理指導書項目流程管理指導書一前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執(zhí)行工作流程.61.3公司注冊工作流程.7二設計階段流程. 81.1 項目方案設計單位選定審批流程在授權(quán)情況下。