1、2006年12月27日僅供參考碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)意見(jiàn)稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第。

2、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn)52.4銷售部經(jīng)理。

3、2006年12月27日僅供參考碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)意見(jiàn)稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第。

4、的兩條紅線提出了進(jìn)一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應(yīng)重塑了整個(gè)行業(yè)模式.央行發(fā)布的經(jīng)濟(jì)適用房租賃相關(guān)貸款不納入房地產(chǎn)貸款集中管理的通知,在政策意義上相對(duì)積極.可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)從傳統(tǒng)商品房開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量將會(huì)增。

5、北 京 陽(yáng) 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司北 京 陽(yáng) 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO, LTD. 編 號(hào): YGJYPMCOP。

6、禾信禾信銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè) 銷售部銷售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷售體制銷售體制 二二 組織架構(gòu)及人員編制組織架構(gòu)及人員編制 三三 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn) 2 銷售人員薪金構(gòu)成 3。

7、 NC5.6 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品實(shí)施手冊(cè) 項(xiàng)目過(guò)程管理 目錄目錄 1.1 總體說(shuō)明 . 5 1.2 接口說(shuō)明 . 6 1.2.1 項(xiàng)目過(guò)程管理接口 . 6 1.3 建設(shè)管理相關(guān)參數(shù) . 9 二 項(xiàng)目過(guò)程管理 . 14 2.1 基本檔案 . 14。

8、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

9、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 會(huì)簽稿,共 75 項(xiàng)流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團(tuán)股。

10、前 言 為了更好的支持公司快速發(fā)展, 充分體現(xiàn) 管頭 管尾 過(guò)問(wèn)不攬權(quán) 支持不包辦 經(jīng)營(yíng)思路, 保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn).集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心在現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上,本著系統(tǒng)精簡(jiǎn)和有效的原則, 結(jié)合集團(tuán)最新管理要求與行業(yè)實(shí)踐,牽頭組織集團(tuán)各中心匯編此冊(cè)。

11、建造品質(zhì)管理手冊(cè) 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質(zhì)管理目標(biāo)建造品質(zhì)管理目標(biāo) 1.1 1.1 無(wú)質(zhì)量事故; 1.21.2 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,一般性偏差問(wèn)題處理率 90,系統(tǒng)性偏差處理率 100; 項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量一次驗(yàn)收通過(guò)率為 10。

12、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公。

13、案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見(jiàn)處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

14、1 招商地產(chǎn)上海公司 組織手冊(cè)解讀 2 基本背景基本背景 做大做強(qiáng)的需要做大做強(qiáng)的需要, ,大公司的基礎(chǔ)大公司的基礎(chǔ) 可復(fù)制與可操作可復(fù)制與可操作 統(tǒng)一指導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo), ,規(guī)定動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作 靈活調(diào)整靈活調(diào)整, ,自選動(dòng)作自選動(dòng)作 3 管理無(wú)定。

15、 1 xx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各。

16、大型標(biāo)杄房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目 管理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè) 地產(chǎn)癡人 2017年2月 項(xiàng)目管理手冊(cè) 綜合運(yùn)營(yíng)篇 編號(hào):GMS8882017 前 言 1. 項(xiàng)目管理手冊(cè)是地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目運(yùn)作層面的前臺(tái)展現(xiàn),既是項(xiàng)目公司管理的工具, 也是公司本部?jī)?nèi)部檢查的。

17、xxxx 項(xiàng)目公司管理手冊(cè)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受 xxxx 有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是 xx 的對(duì)外窗口和任務(wù)下達(dá)的 具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí)現(xiàn)公 司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各。

18、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見(jiàn) 一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程全集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程全 成。

19、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部 . 6 第一節(jié) 項(xiàng)目部的組建 . 6 第二節(jié) 項(xiàng)目部職責(zé)劃分 . 9 第三節(jié) 項(xiàng)目部的撤銷 . 24 第四章 項(xiàng)目管理策劃 . 25 第一節(jié) 一般規(guī)定 . 25 第。

20、 房房 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 公公 司司工程實(shí)施管理手冊(cè)工程實(shí)施管理手冊(cè)工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標(biāo)管理程序3.2項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé).4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé).42.1 銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求.42.2 銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求.52.3 銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn).52.4。

22、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé).4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé).42.1 銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求.42.2 銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求.52.3 銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn).52.4。

23、規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理手手冊(cè)冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn). 4 4建筑設(shè)計(jì)管理程序. 5投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程.14前期策劃階。

24、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章第一章總則總則1.1說(shuō)說(shuō) 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要,特制定本實(shí)施。

25、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。

26、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿,共 75 項(xiàng)流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編制。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估管理流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目 錄 目 錄 一總則. 5 定義.5 目的。

28、xxxx 集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理集團(tuán)成都公司管理手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明11 手冊(cè)內(nèi)容手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)系依據(jù)公司章程和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務(wù)管理體系的范圍;公司關(guān)于行政事務(wù)管理體系要求的。

29、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項(xiàng)目流程管理指導(dǎo)書項(xiàng)目流程管理指導(dǎo)書一前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執(zhí)行工作流程.61.3公司注冊(cè)工作流程.7二設(shè)計(jì)階段流程. 81.1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位選定審批流程在授權(quán)情況下。