1、內部資料請勿外傳 集團全成本體系簡介 成本管理的初步認識 目標成本與成本策劃 動態成本與過程管控 內部資料請勿外傳 4月中旬 集團簽約明源,啟動信息化 7月底 統一線上線下報表和臺賬 915 集團成本分攤管理指引 918 關于實施2014版。

2、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

3、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

4、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

5、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

6、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中,競爭十分激烈。

7、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖。

8、房地產項目成本控制 第一章 房地產成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

9、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

10、龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制龍湖項目成本管理與控制 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶。

11、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

12、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

13、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

14、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高經濟效市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高。

15、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會。

16、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

17、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

18、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

19、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

20、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 經營意識與成本控制 01.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group。

22、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制 2011年7月25日 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理 內容內容 龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制 成本的概念和目標成本的作用成本的。

23、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

24、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

25、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

26、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

27、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

28、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

29、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

30、保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞。

31、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

32、 房地產項目高效成本管理房地產項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產成本管理的概念房地產成本管理的概念u房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成 u房地產企業成本管理的一般原則房地產企業成本管理的一般原則u房地產企業成本控制體系與。

33、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規規劃劃與。

34、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

35、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。

36、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經濟師:周世艾龍湖總經濟師:周世艾2011年7月25日龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制龍湖總經濟師:周世艾龍湖總經濟師:周世艾2011年7月25日成本的概念和目標成本的作用成本的。

37、龍湖成本管理與房地產開發成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展有限公司。

38、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常。