1、中海地產合約策劃報告編制工作指引中海地產合約策劃報告編制工作指引 中海合約策劃報告是子公司在具體項目開工前, 總體策劃合約體系構建 合約安排和設 置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效 有序進行的綱領性文件. 以下為合約策劃 報告具體內。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、1 項目合約規劃編制三步法項目合約規劃編制三步法 初稿初稿 本本報告說明報告說明 1. 本報告試圖對作者掌握的合約規劃編制經驗做歸納和總結,將 隱性經驗顯性化為方法論,但是因為作者缺乏房地產項目運作 業務的實戰經驗和工程管理的專業知識,所以。

4、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

5、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖。

6、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

7、大大唐唐地地產產目目標標成成本本費費用用及及合合約約規規劃劃模模板板20162016版版 注注:本本表表中中各各級級科科目目均均不不得得更更改改,供供成成本本測測算算參參考考使使用用. 費費用用代代碼碼費費項項及及合合約約名名稱稱科科目目解。

8、第 1 頁,共 7 頁 上海市新華街道商辦綜合體項目合約規劃 公司名稱:上海褐石投資發展有限公司 科科目目編編號號成成本本科科目目對對應應合合約約需需求求部部門門發發起起部部門門招招標標方方式式標標段段數數計計價價原原則則合合同同形形式式付。

9、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:項目部城市公司成。

10、合約規劃制定操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工。

11、合約規劃編制操作指引合約規劃編制操作指引 試行版試行版 編制 張政 日期 17.6.14 審核 曾志超 日期 17.6.15 批準 陳昱含 陳凱 日期 17.10.17 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改。

12、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進一步完善中海宏洋統一合約安排模式, 使項目合約工作有計劃 地高效地順利開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制. 第二條 適用范圍 自印發之日起, 中海宏洋各地區公司新開工的項目或分期均參照 。

13、中海項目合約招標采購計劃表 注:1單次招標項目是指一次招標工作的內容,應盡量細化,例表中的標段 12 等可用具體的范圍名稱或棟號代替. 2定樣時間是指材料樣板的確定時間,如果該項招標不需要材料樣板,可不填寫. 成本科目成本科目 成本控制值成。

14、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

15、科目名稱科目說明原目標成本 調整后目標成本 調整金額 1初始版漏項 2執行版預估丌足 3執行版配置變化 4執行版政策變化 5執行版標段劃分 6執行版界面調整 7執行版工期調整 8執行版配合營銷設計配套 9執行版線上線下一致 調入科目 序號調。

16、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

17、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

18、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

19、中信房地產股份公司中信房地產股份公司 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 中信房地產股份有限公司中信房地產股份有限公司 控制性詳細規劃報告編制指引試行控制性詳細規劃報告編制指引試行 蓋控制專用章處 。

20、中信房地產股份公司中信房地產股份公司 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 中信房地產股份有限公司中信房地產股份有限公司 項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行項目戰略概念規劃評審報告編制指引試行 蓋控。

21、 合約規劃制定操作指導書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更。

22、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現在:一精裝修交樓的施工內容及項目繁多,各工 種專業性較強,導致分判單位數量增多和合約工作內容增加;二施 工單位的穿插。

23、1 合約規劃構成實例分析合約規劃構成實例分析 主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤 時間:時間:20212021年年7 7月月7 7日日 某產品開發成本數據某產品開發成本數據 注: 1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費; 2. 不含開發間接費土。

24、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

25、XXXXXXXXXX項項目目開開發發成成本本合合約約規規劃劃模模板板 成成本本科科目目合合約約基基準準單單元元 一一土土地地費費A.02A.02 1地價款A.01.01 土地出讓金 補交土地出讓金超面積補交 2土地契稅A.01.02土地交易。

26、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保。

27、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

28、匯地產精英 房地產采購經理人家園聚行業資源 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標成本元 動態成本元 動態目標 元 說明 合計 有效簽 約金額 預估合 同變更 現場簽證 設計。

29、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責三合約成本部部門職能及各崗位職責.33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

30、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

31、上海公司合約規劃的思路和實踐上海公司合約規劃的思路和實踐一總承包管理模式下的合約關系上海龍湖總承包管理體系示意圖上海龍湖總承包單位獨立承包單位獨立供應單位甲供甲方指定分包單位甲方指定分包單位甲方指定供應單位甲方指定供應單位甲定乙供甲定乙供乙。

32、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

33、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

34、項目工程合約框架管理指引項目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1.目的目的1.1.1.1. 明確項目工程合約框架所包含的內容及各合同之間的主要。

35、一級合同二級合同三級合同土地合同土地合同土地購買合同股權轉讓協議以收購土地為目的土地置換合同土地整治合同 含管溝拆遷水電氣拆遷接口拆遷等委托拆遷合同資產處置合同與土地相關相關支持合同設計合同設計合同規劃設計合同概念設計合同方案設計合同初步設。

36、xx 房地產產集團團股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制修改 時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則201612說明:目錄錄第一章 總則總則.1第一條條 設立目的.1第二條條 總體思路.1第。

37、北京北京項目項目合合 約約 策策 劃劃 報報 告告合約管理部合約管理部編編 制:制:審審核:核:簽簽 發:發:編制日期:編制日期:目目錄錄1.1.項目概述項目概述.12.2.合約策劃綜述合約策劃綜述.12.1 目的.12.2 合約管理架構。

38、 合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號合同包名稱工作范圍簡述標段劃分發包方式招標組織方合同形式合同關系進度計劃安排回復資質預審時間投標單位考察報告時間編制招標文件時間發標時間回標時間內部定標時間時間中標書簽回日期時間合約簽訂日期預。

39、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證 設計變更 技術核定 結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價。

40、1主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤時間:時間:20222022年年2 2月月2121日日某產品開發成本數據某產品開發成本數據注:1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費;2. 不含開發間接費土地成本;3. 開發間接費包括:工程管理費營銷設施建造。

41、合約設計單位綜合評價表合約設計單位綜合評價表項目名稱設計單位項目負責人合同金額執行時間設計內容合同的制定與履行10評價等級:圖紙質量20評價等級:收費標準10評價等級:設計服務10評價等級:成本控制10評價等級:設計進度20評價等級:設計負。

42、龍龍湖湖集集團團項項目目合合約約規規劃劃模模板板使使用用指指引引一適用范圍:集團各地區地產公司的項目合約規劃.二在項目啟動會時,由項目成本經理負責按本模板形成項目合約規劃,作為啟動階段成果提交集團審批,項目成本經理是該項目合約合理有效規劃的。

43、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證設計變更技術核定結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

44、工工程程合合約約框框架架參參考考 XX 項目 XX 期 XX 標段 別墅 多層 小高層 高層 商業 配套設施幼兒園學校會所序序號號兩兩方方合合同同三三方方合合同同目目標標成成本本萬萬元元建建筑筑面面積積單單方方造造價價元元 銷銷售售面面積積。

45、標標準準工工具具08:08:合合約約規規劃劃模模板板科科目目代代碼碼成成本本科科目目 合合約約名名稱稱合合同同工工程程范范圍圍成成本本金金額額萬萬元元合合約約規規劃劃金金額額規規劃劃余余量量金金額額萬萬元元說說明明計計算算指指標標單單位位工。

46、星河灣集團合約成本管理中心部門工作流程編制時間:二一一年二月發布時間:二一一年二月十八日目 錄一部門工作流程1 工程進度款審批流程及要求說明第12頁, 共2頁2 工程結算審批流程及要求說明第35頁, 共3頁3 工程現場簽證流程及要求說明第6。

47、 華潤置地住宅項目工程管理實施規劃編制指引 編號:CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 電話 Tel: 華潤集團旗下香港上市公司 1 華潤置地住宅項目工。