1、上海萬科房地產有限公司VKZX4.911圖紙會審管理工作細則13試A 1.目的：1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100符合有關規范要求。
1.2通過圖紙會審，使建筑規劃結構水電煤配套等設計做到經濟合理安全可靠。
1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清。

2、精裝精裝修圖紙質量會審要點修圖紙質量會審要點 第一章第一章 總體總體 1. 是否有封面圖紙圖紙內容是否完整。
2. 封面表題是否正確時間是否正確。
3. 是否有圖紙目錄內容是否完整。
4. 圖紙目錄編號圖紙名稱圖號是否正確，與圖紙是否一致。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織 工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖 工程部內務主管歸檔 工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖 工程部。

4、精裝修施工圖紙會審紀要模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據集團客戶服務流程HCKF06V1.0客戶關系類風險管理操作指引試行，附件9：裝修房審圖要點，附件11：項目聯合審圖結果確認單進行評審各驗收部門提前進行驗收并。

5、項目櫥柜深化設計圖紙會審要點 序序號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 會會審審要要點點 櫥柜的功能設計是否滿足營銷要求，如拉籃等功能件設置電器種類等 櫥柜高度不宜超過850mm，一般為820mm為宜。

6、部品深化設計圖紙會審記錄表模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據2.4.2成果模板：部品深化設計圖紙會審要點進行評審各驗收部門提前進行驗收并填寫表單，匯總提交會議評審會審意見會審意見決策結果會審主體城市公司項目部意見。

7、精裝修深化設計圖紙會審紀要模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據集團流程HCGC13V1.0XX地產集團裝修質量管理要求第二部分進行評審會審意見會審意見決策結果城市公司項目部意見： 城市公司工程管理部意見：城市公司設。

8、從裝修角度對結構圖紙會審要點 序序號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 會會審審要要點點 對廚房結構降板標高進行審核 對衛生間結構降板標高進行審核是否做地暖影響衛生間降板高差 對陽臺結構降板標高進行審。

9、項目水電圖紙會審記錄表模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據2.5.2成果模板：項目水電圖紙會審要點進行評審各驗收部門提前進行驗收并填寫表單，匯總提交會議評審會審意見會審意見決策結果會審主體城市公司項目部意見： 城市。

10、從裝修角度對結構圖紙會審記錄表模板項目名稱城市公司記錄人會議地點會議時間參會人員會審要點根據2.9成果模板：從裝修角度對結構圖紙會審要點進行評審各驗收部門提前進行驗收并填寫表單，匯總提交會議評審會審意見會審意見決策結果會審主體城市公司項目部。

11、項目水電點位圖會審要點 序序號號 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.。

12、圖紙會審作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的通過圖紙會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發意圖不符的做法得到修正。
二 適。

13、圖紙會審記錄工程名稱建設單位施工單位監理單位設計單位勘察單位建筑面積工程造價結構類型 層數會審地點承包范圍會審時間圖紙編號參加會審單位名稱參加人姓名簽字1。

14、1. 89.84m2 82 2.2 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a 。

15、建筑施工圖紙會審丏項講座 趙志剛 本講內容： 一圖紙會審流程 二圖紙會審技巧 三圖紙會審注意事項 四圖紙會審審查內容 一圖紙會審流程 1圖紙會審目的 為優化設計為優化設計，保證圖紙質量保證圖紙質量，保障工程質量進保障工程質量進 度度，才建立。

16、房建施工實戰之建筑圖讀圖識圖 趙志剛 本講內容： 一建筑設計說明 二建筑平面圖 三建筑節點詳圖 房屋建筑名 詞解釋 建筑施工圖建施圖：反映建筑物的規劃位置內外裝修構造及施工要求等。
有首頁圖紙目錄設計總說明總平面圖平面圖立面圖剖面圖和詳圖。

17、模板工程施工技術與管理實戰演練 趙志剛 本講內容： 一常用模板類型 二模板施工質量控制要點 三 總結 一常用模板類型 1總述 原則上模板工程施工中要做到安全生產技術先進經濟合理方便適 用。
結構選型時,力求做到受力明確,構造措施到位,升降搭拆。

18、施工組織設計編制專項講座 趙志剛 本講內容： 一施工組織設計分類 二施工組織設計基本內容 三單位工程施工組織設計編制要點 一施工組織設計分類 1施工組織總設計 以整個建設工程項目為對象以整個建設工程項目為對象工廠工廠機場機場小區小區而編制而。

19、價格策略 仂天我們講價格策略，我們先從企業層面癿價格策略開始講，一 個企業癿價格策略是由這個企業癿戓略決定癿，也就是說，我們要先 了解下企業戓略。
企業戓略有三種：第一種，低成本戓略；第二種，焦點集中戓略； 第三種，差異化戓略。
我們簡單列。

20、價格策略 仂天我們講價格策略，我們先從企業層面癿價格策略開始講，一 個企業癿價格策略是由這個企業癿戓略決定癿，也就是說，我們要先 了解下企業戓略。
企業戓略有三種：第一種，低成本戓略；第二種，焦點集中戓略； 第三種，差異化戓略。
我們簡單列。

21、解讀新版建筑設計防火規范 北京中外建建筑設計有限公司深圳公司必修課 張愛新 目錄 功能分區分隔 功能場所 防火分隔 安全疏散避難 疏散距離 疏散寬度 避難措施 疏散出口不安全出口 消防設施 防火分區 消防設施設置條件 室內消火栓系統 總圖消。

22、贏在租賃贏在租賃 課程大綱課程大綱 房地產市場的分級 租賃的機遇 心態篇 四不要 房地產市場的分級 一級市場：土地市場 二級市場：增量房市場 三級市場：存量房市場 租賃的機遇 一一租賃與買賣的區別租賃與買賣的區別 交易時間： 交易復雜程度：。

23、贏在租賃贏在租賃 鏈家地產 鏈家學院 課程大綱課程大綱 房地產市場的分級 租賃的機遇 心態篇 四不要 房地產市場的分級 一級市場：土地市場 二級市場：增量房市場 三級市場：存量房市場 租賃的機遇 一一租賃與買賣的區別租賃與買賣的區別 交易時。

24、 客戶服務部 許曉琦 二零零六年 十二月 服務禮儀培訓 客戶服務部 職 責 客戶回訪 接待客戶投訴抱怨83698315 神秘顧客暗訪 連鎖店監督檢查 服務改進 培訓的課程 一服務禮儀 二服務意識 三意外事件處理流程 四標準接待步驟 五連鎖店。

25、 一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建。

26、21.6.28 1 拾起我們遺棄的工具 景觀圖紙剖析 21.6.28 2 目目 錄錄 基礎數據指標 嚴重性 關鍵部位剖析 控制要點 做為工具使用 21.6.28 3 經濟技術指標經濟技術指標 規劃用地50000M2 100 建筑用地7000。

27、1 萬科的成本管理萬科的成本管理 20042004 觀點與選擇觀點與選擇 2 萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇 正確認識成本管理正確認識成本管理 3 認識的重要性認識的重要性 做正確的事做正確的事 正正 確確 地地 做做 事。

28、規劃建筑設計及相關知識解析規劃建筑設計及相關知識解析 序言序言 改革開放30年來，隨著經濟發展的步伐 人們生活水平的提高，對房地產開發的產品形 態和品質要求越來越高，有房不愁賣的時代將 一去不復返；對我們房地產銷售行業和設計行 業提出來嚴峻。

29、房地產建筑基礎知識房地產建筑基礎知識 房屋建筑概述房屋建筑概述 通常認為，建筑是建筑物和構筑物的總稱。
其中供人們生產生活或進行其它活動的房 屋或場所都叫做建筑物 ，如住宅，學校，辦公樓等，人習慣上也稱之為建筑。
而人們不 在其中生產，生活的建。

30、房地產項目投資房地產項目投資 操作程序 第 1 操作環節：房地產壽命周期與房地產投資時機 第 2 操作環節：房地產投資決策的程序設計 第 3 操作環節：房地產項目投資的階段性分析 第 4 操作環節：把握房地產投資時機的要點 使用說明 有人說。

31、 第 1 頁 共 4 頁 圖紙會審作業指引圖紙會審作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 通過圖紙會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些。

32、 圖紙會審圖紙會審作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 通過圖紙會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的 地方得到澄清；一些不合理的。

33、圖紙會審記錄圖紙會審記錄 工程名稱 建設單位 施工單位 監理單位 設計單位 勘察單位 建筑面積 工程造價 結構類型 層數 會審地點 承包范圍 會審時間 圖 紙 編 號 參 加 會 審 單位名稱 參加人姓名簽字 。

34、1 房地產現代房地產現代建筑與建筑與風水風水 2 目 錄 1 前言 2 風水簡說 3 建筑風水的形法 4 建筑風水與易學原理 5 玄空風水 6 八宅風水 7 不規則地形處理藝術 8 現代建筑的選址與規劃 9 現代建筑的形煞與化解 10 羅盤。

35、一文徹底明白：高大上的房 地產項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關鍵 定位的過程及重點 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

36、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司VKZXVKZX4.9114.911圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則1313試試 A A1.目的：1.1 通過圖紙會審，使設計圖紙 100符合有關規范要求。
1.2 通過圖紙會審，使建筑規劃。

37、目 錄一 房地產基礎知識二 房地產開發流程一認識房地產1房產是指房屋經濟形態，在法律上有明確的權屬關系，在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋。
是房屋及其權利的總稱占有使用收益處分等權利2地產是指土地財產，在法律上有明。

38、1房地產開發流程及基本術語研討房地產業的概念房地產是土地房屋財產的總稱房地產業是指進行房地產投資開發經營管理服務的行業，屬于第三產業，是具有先導性基礎性帶動性和風險性的產業。
房地產業的細分行業主要包括房地產開發房地產中介服務和物業管理。
其中。

39、二級市場策劃品控中心Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010住宅建筑成本簡析住宅建筑成本簡析2房地產開發成本是蝦米房地產開發成本是蝦米3房地產開發成本是指房地產企業為開發一定。

40、如何處理客戶投訴物業管理有哪些投訴常見投訴 投訴：是客戶認為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權利，及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網絡等形式反映的意見。
是指一個顧客對企業提供的商品質量和服務質量與依賴和期望值產生不相。

41、 n 一成本控制的重要性一成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造價成本，強調工程優質，工程。

42、二級市場策劃品控中心Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010住宅建筑成本簡析住宅建筑成本簡析2房地產開發成本是蝦米房地產開發成本是蝦米3房地產開發成本是指房地產企業為開發一定。

43、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

44、圖紙會審管理實施辦法圖紙會審管理實施辦法草案為加強對 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 及子公司所屬建筑市政工程的技術管理,提高工程質量降低工程成本適應體制改革及市場競爭的需要,結合集團多年來的工程實踐,特制定本辦法.第一章第一章總則。