1、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前質量風險評 估，對可能存在的交付質量風險進行評估和預警，通過項目交付評 估管理的實施，對項。

2、新新OAOA系系統統操操作作指指引引 序序號號登登錄錄業業務務場場景景步步驟驟一一步步驟驟二二 1 1 OAOA登登錄錄 辦辦公公區區登登錄錄方方式式瀏覽器登錄登錄成功 2 2非非辦辦公公區區登登錄錄VPNEasyConnect撥通登錄 V。

3、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版1為了將客戶敏感的質量問題前置消化，降低交付報事量，提高客戶滿意度，集團將從2016年開始推行交付項目聯合分戶驗收制度；2指引規范了分戶驗收的檢。

4、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗查驗小組的組建及職責分工小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是：開展聯合分戶驗。

5、產品集中交付作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的合理地安排房屋交付工作，確保交房工作順利有序地進行。
二 適用范圍適用于公司所有項目的房屋交付管理工作。
12三 定義12344.11.56788.111910111212.11314。

6、房屋交付標準操作指引試行編制部門客戶服務部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁數13頁修訂記錄序號主要修訂內容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標準操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

7、管理評審信息反饋管理評審信息反饋表表 部門部門 類別類別 內容內容可附頁 工作業績工作業績 存在問題存在問題 改進需求改進需求 擬制： 審批： 日期。

8、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSYW。

9、房房屋屋交交付付驗驗房房指指引引表表 序序號號驗驗收收部部位位驗驗收收要要點點確確認認欄欄問問題題記記錄錄 公 共 空 間 1.1單元門禁 1密碼開啟正常 2對講功能正常含與物業服務中心對講 1.2信報箱鎖具使用正常無銹跡 1.3公共樓梯間。

10、產品集中交付作業指引產品集中交付作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引目的作業指引目的 合理地安排房屋交付工作，確保交房工作順利有序地進行。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的房屋交付。

11、區域成本信息共享管理維護區域成本信息共享管理維護 操作指引操作指引 編制 劉劍 日期 20020130 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目。

12、售樓信息反饋周報 銷售期： 年 月 日至 年 月 日 一 來訪和來電情況 統計結果 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周合計 接 聽 電 話個 接 待 來 訪 客 戶 總來訪批次 登記人數 其 中 ： 區 域 青島市。

13、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系，確立交付前聯合驗收工作模式，明確 和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產 品品質，規避項目交付中發。

14、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

15、 上海萬科項目上海萬科項目 提前看房及交付工作操作指引提前看房及交付工作操作指引 一上海萬科工程項目提前看房操作指引一上海萬科工程項目提前看房操作指引 1組織提前看房活動的目的組織提前看房活動的目的 為體現萬科集團客戶理念和公司對客戶的全心。

16、 新項目房屋交付驗收作業指引新項目房屋交付驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程。

17、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

18、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

19、世茂集團工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號：編號：BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 。

20、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

21、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目彔 4.大中型開發企業取地訃 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地 找錢 建。

22、房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引房地產收購并購類項目立項前應核查事項指引 一項目公司基本情況一項目公司基本情況 1項目公司主體資格進行工商查檔，核實股東注冊資本金變更登記等； 2項目公司股東背景調查如是否有國資背景等； 3項目公司債。

23、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

24、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目，本制度自發布之日起實。

25、開發企業拿地操作指引開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣。

26、 1 XX公司工程職能線中海星獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為加強項目開發過程的質量安全材料管理，提升工程交 付品質和維修滿意度，總部工程管理部制定了工程管理部中海 星授予細則 ，從質量管理安全管理材料管理交付及滿意 度觀摩工程。

27、 住宅項目毛坯階段實測實量操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 目 錄 一目的. 2 二適用范圍 . 2 三取樣總則與計算說明 . 2 四操作細則 . 3 2 一目的一目的 1. 通過定期評估，識別并消除項目風險。
2. 。

28、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現場：指示牌燈 旗圍墻彩旗空飄橫幅等，銷售。

29、 第 1 頁 共 5 頁 產品集中交付作業指引產品集中交付作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 合理地安排房屋交付工作，確保交房工作順利有序地進行。
二。

30、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

31、 產品集中交付作業指引產品集中交付作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 合理地安排房屋交付工作，確保交房工作順利有序地進行。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的房屋交。

32、 采購信息管理采購信息管理作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1 1目的目的 加強采購信息管理，明確采購信息的保密級。

33、1 前言前言 隨著房地產市場不斷走向規范化，房地產企業之間的競爭已逐步從 單純的資源優勢競爭轉向能力優勢的競爭，開發商除需具備高效優質的 項目管理營銷策劃能力外，嫻熟的資本運營能力更是必不可少， 房地 產并購實務操作指引在此背景下應運而生。

34、 房地產集團房地產集團房地產客戶產品及服務信息房地產客戶產品及服務信息 反饋制度居住類反饋制度居住類 集團各房地產事業部公司 ： 為迅速及時地了解房地產類客戶對集團產品及服務的意見 建議，把握客戶需求動向的變化，持續提升集團房地產產品的品 。

35、 房地產智庫 景觀管理操作指引景觀管理操作指引 二一年七月二十七日二一年七月二十七日 房地產智庫 房地產智庫 真誠真誠 善意善意 精致精致 完美完美 房地產智庫 房地產智庫 前前 言言 1景觀的名詞解釋 2景觀在房產行業中的作用 3綠城產品。

36、xx集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是：降低交付報事率提高客戶滿意度。
為了將客戶敏感的質。

37、房地產項目前期評審操作指引 一目的 本制度明確并規范了新項目評審的操作流程權責劃分審批權限及工作要求，是開展新項目 評審工作的制度依據，保證集團總部及各公司按照三個漏斗的要求獲取四高高利潤高周 轉高杠桿高溢價的優質項目，本制度自發布之日起實。

38、交付風險排查與模擬驗收作業指引交付風險排查與模擬驗收作業指引目目錄錄1.目的.22.適用范圍.23.術語定義.24.職責權限.24.1.集團客戶服務部. 24.2.集團工程管理部. 24.3.區域客戶服務部. 24.4.項目客戶服務部. 2。

39、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

40、批量裝修界面移交操作指引批量裝修界面移交操作指引1 目的1 目的1.1 規范前后工序施工場地交接的標準,有效避免過程成品或完工工程因其它施工方對其造成破壞 收口面不能有效閉合等形成的質量問題和質量缺陷,規避不必要的返工和恢復造成損失2 術語。

41、批量裝修移交物業操作指引批量裝修移交物業操作指引1 目的1 目的1.1 裝修施工完成,精保潔實施后,裝修單位開始撤場,現場交由物業管理,由這階段開始現場進入物業管理服務模式2 術語與定義2 術語與定義2.1 項目的實體移交:項目的實體移交包。

42、批量裝修啟動會操作指引批量裝修啟動會操作指引1 目的1 目的1.1 啟動會是項目實施中的重要管理動作,是項目各方表達工作順利開展決心的平臺.目的在于調動項目全員的積極性,讓項目從上到下達成一種共識, 為項目日后開展相關的工作掃除思想障礙.啟。

43、批量裝修樣板先行操作指引批量裝修樣板先行操作指引1 目的1 目的1.1 通過樣板制度的實施,實現工程樣板管理的規范統一的同時, 達到確認工藝 工法 明確質量標準 核對及優化施工圖紙成本調整等目的.2 術語與定義2 術語與定義2.1 為了更好。

44、批量精裝成品保護操作指引批量精裝成品保護操作指引1 目的1 目的1.1由于裝修房施工中存在多個單位 多個工種及工序交叉作業,成品或半成品很容易受損害, 也可能出現難以完全修復而形成的質量瑕疵,從而成為產品的投訴熱點.因此建立完善的產品保護體。