1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關(guān)于開盤 開盤前 策略應(yīng)對(duì) 開盤前 準(zhǔn)備工作 開盤的 具體流程 開盤后 策略應(yīng)對(duì) 1 2 3 4 5 Cod。

2、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 時(shí)間段的界定時(shí)間段的界定 公開發(fā)售之后到項(xiàng)目結(jié)束之前的策劃工作劃分為銷售階段 策劃. Code of this report 3 C。

3、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制 一分節(jié)省,一分利潤 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設(shè)計(jì)過程增加設(shè)計(jì)過程增加 施工過程增加施工過。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 重點(diǎn)階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 重點(diǎn)階段 2011年6月2011年6月 萬科集團(tuán)成本控制中心萬科集團(tuán)成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期。

6、xxxx項(xiàng)目 管理策劃書實(shí)施階段 編制: 審核: 簽發(fā): 目目 錄錄 目目 錄錄. 2 第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 . 1 1.1 項(xiàng)目概況 . 1 1.2 項(xiàng)目總平面圖 . 2 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)。

7、表 32 如市前期各階段工作內(nèi)容日程計(jì)劃 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目的 計(jì)劃工作 完成時(shí)間 策 劃 期 開始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù) 0 施工至二層 98 年 11 月 15 日 99 年 2 月 15 日, 及春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象包 裝 內(nèi)部。

8、表表 34 34 內(nèi)部認(rèn)購實(shí)操作階段性部署內(nèi)部認(rèn)購實(shí)操作階段性部署 日 期 實(shí) 操 部 署 備 注 71 提交內(nèi)部認(rèn)購實(shí)操作部署 7.17.2 雙方研究討論 7.1 提交的實(shí)操部署 7.3 雙方意見達(dá)成統(tǒng)一,確定工作細(xì)則 7.4 提交雙方研。

9、表表 43 促銷階段周報(bào)表促銷階段周報(bào)表 時(shí) 間 上周促銷情況 效果評(píng)估 原因 本周促銷目標(biāo) 具體安排 月 日 星期 一 二 三 四 五 六 日 備 注 制表人: 填表日期: 年月日。

10、中德英倫聯(lián)邦階段推廣溝通 2011.01.26 PROMOTION PHASE OF BRITISH VILLE REPORT 我們有三顆珍珠 THREE PEARL THREE PEARL 精神關(guān)愛精神關(guān)愛 一顆 王珞丹代言王珞丹代言 品。

11、 中航香水郡階段性營銷執(zhí)行報(bào)告討論中航香水郡階段性營銷執(zhí)行報(bào)告討論 稿稿 開盤前開盤前 一一 制定本階段性營銷執(zhí)行報(bào)告的目的與意義制定本階段性營銷執(zhí)行報(bào)告的目的與意義 中航香水郡經(jīng)過首批單位成功解籌,以及小高層單位 的持續(xù)認(rèn)籌,按照我司營銷。

12、 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的 幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開。

13、 0 Mobile Research Activites of ETRI 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)防范房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)防范 主講人:董振武主講人:董振武 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之 。

14、翰文翰文外灘項(xiàng)目外灘項(xiàng)目 營銷準(zhǔn)備階段溝通營銷準(zhǔn)備階段溝通 20214202021420 大盤營銷階段操作思路大盤營銷階段操作思路 2 項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定 城市新區(qū)城市新區(qū).中高檔中高檔.大盤大盤 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1.中高檔中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

15、房地產(chǎn)售樓房地產(chǎn)售樓認(rèn)購階段換房流程認(rèn)購階段換房流程 認(rèn)購階段換房流程見表 認(rèn)購階段換房流程認(rèn)購階段換房流程 銷售代表 售樓經(jīng)理 財(cái)務(wù) 銷控 客戶 開始 1 提出換房 意向 2 婉言勸告 結(jié)束 重新選房 3 指導(dǎo)客戶 填寫換房審 批單 4 。

16、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

17、項(xiàng)目階段性成果項(xiàng)目階段性成果項(xiàng)目階段性成果項(xiàng)目階段性成果 集團(tuán)運(yùn)營體系集團(tuán)運(yùn)營體系 集團(tuán)運(yùn)營體系IT框架集團(tuán)運(yùn)營體系IT框架 項(xiàng)目階段性成果模版項(xiàng)目階段性成果模版 項(xiàng)目階段性成果審核流程項(xiàng)目階段性成果審核流程 項(xiàng)目階段性成果的工作目標(biāo)及計(jì)劃。

18、規(guī)劃跟進(jìn)課題階段性成果分享規(guī)劃跟進(jìn)課題階段性成果分享 規(guī)劃跟進(jìn)小組規(guī)劃跟進(jìn)小組 12月月 規(guī)劃跟進(jìn)概念 1 對(duì)規(guī)劃評(píng)價(jià)的關(guān)鍵理解對(duì)規(guī)劃評(píng)價(jià)的關(guān)鍵理解 技術(shù)上的尊重:研究規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃評(píng)價(jià)時(shí)不能違背 戰(zhàn)略上的藐視:客戶目標(biāo)區(qū)域價(jià)值的理解我們更。

19、銷售階段工作任務(wù) 時(shí)段 階段主題 側(cè)重點(diǎn) 目的 工作安排 完成時(shí)間 開始樁基礎(chǔ)工 地平整 發(fā)展商及項(xiàng)目 形象 工地形象 示范單位規(guī)劃 銷售中心布置 風(fēng)箏訂做及排 送 塑造工地形象 簡單印刷品 風(fēng)箏圖案設(shè)計(jì) 戶外廣告設(shè)計(jì) 及配合實(shí)施 施工至三。

20、Company LOGO 1 項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場(chǎng)開發(fā)管理工具包市場(chǎng)開發(fā)管理工具包 3 市場(chǎng)開發(fā)管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場(chǎng)場(chǎng) 進(jìn)進(jìn) 入入 關(guān)關(guān) 系系 拓拓 展。

21、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

22、 版本:1.0 第 1 頁,共 24 頁 集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理階段階段 實(shí)施實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)方案成果標(biāo)準(zhǔn) 版本:1.0 第 2 頁,共 24 頁 目錄目錄 一一項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1。

23、指指標(biāo)標(biāo)簡簡算算表表 取值備注驗(yàn)錯(cuò) 基基本本指指標(biāo)標(biāo) 占地面積畝600.0手填 OKOK 占地面積400000 容積率2.50手填 計(jì)容面積1000000地上建面 總建筑面積1292842地上建面地下建面 地地上上 地上建筑面積100000。

24、 傳石廣告 2017516 TIMES NOW 領(lǐng)時(shí)代 時(shí) 代 獅 嶺 項(xiàng) 目 階 段 策 劃 案 感謝第一次碰撞 得到了指引性的答案 也得到了本案的 3識(shí)3問 共識(shí)一共識(shí)一品牌先于項(xiàng)目 承載時(shí)代在花都的首次發(fā)聲 第一波必定是品牌動(dòng)作 問題。

25、 本1.0 1共24 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)段 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 本1.0 2共24 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 錄 一段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 1. 基料. 3 1.1場(chǎng)地條件介.3 1.2場(chǎng)地會(huì)條件介.3 1.3前期工作成果.3 2.明. 。

26、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^程中圖紙。

27、20162016年春節(jié)前階段營銷推廣方案年春節(jié)前階段營銷推廣方案 立足城南 公園主題社區(qū) 新磁極 Part 1 總則 對(duì)于年前階段目標(biāo)的理解 對(duì)于慧居城,對(duì)于南部新城,對(duì)于慧居城,對(duì)于南部新城,2016年春節(jié)前必須實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)年春節(jié)。

28、 住宅項(xiàng)目毛坯階段實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 目 錄 一目的. 2 二適用范圍 . 2 三取樣總則與計(jì)算說明 . 2 四操作細(xì)則 . 3 2 一目的一目的 1. 通過定期評(píng)估,識(shí)別并消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn). 2. 。

29、 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段稅收籌劃企業(yè)各階段稅收籌劃 房地產(chǎn)開發(fā)周期較長,主要包括立項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)融資環(huán)節(jié)土地取得環(huán)節(jié) 拆遷安置環(huán)節(jié)工程建設(shè)環(huán)節(jié)預(yù)售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)出租環(huán)節(jié),項(xiàng)目清算環(huán)節(jié).各環(huán)節(jié)涉 及的稅種主要有企業(yè)所得稅土地增值稅營。

30、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對(duì)信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計(jì)算機(jī)的,都有其弱點(diǎn).所以不但在信息系 統(tǒng)這一級(jí)而且在計(jì)算中心這一級(jí)如果適用, 也包括遠(yuǎn)程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題.靠識(shí)別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來減少侵犯安。

31、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 2018年12月29日 關(guān)于全周期分階段項(xiàng)目策劃工作指引 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 2018年10月23日下發(fā)的項(xiàng)目策劃模板,涵蓋了8項(xiàng)策劃內(nèi)容,共237頁,時(shí)間跨 度覆蓋了項(xiàng)目開發(fā)的全周期,要求項(xiàng)目獲取前7天召開項(xiàng)目。

32、20162016年春節(jié)前階段營銷推廣方案年春節(jié)前階段營銷推廣方案 立足城南 公園主題社區(qū) 新磁極 Part 1 總則 對(duì)于年前階段目標(biāo)的理解 對(duì)于慧居城,對(duì)于南部新城,對(duì)于慧居城,對(duì)于南部新城,2016年春節(jié)前必須實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)年春節(jié)。

33、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法 1.1. 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目 從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程, 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn) 和重要輸。

34、一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 的整個(gè) 流程大體上包括 10 個(gè)階段.一 開發(fā)商提出 開發(fā)設(shè)想是整個(gè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,開發(fā)設(shè)想是 房地產(chǎn)開發(fā) 商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作,從這項(xiàng)工作起,整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 就進(jìn)入了狀態(tài). 開發(fā)設(shè)想是否。

35、TheScienceofLiving項(xiàng)目施工階段成本管理交流合約成本部交流提綱綱一項(xiàng)目巡禮二項(xiàng)目施工前期充分的準(zhǔn)備工作 三招標(biāo)文件及合同管理 四補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 五總包工程補(bǔ)充預(yù)算管理 六項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理七案例分享一項(xiàng)項(xiàng)目巡禮。

36、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)ZBSJZ04版 本 號(hào)1.0生效日期xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIVV起草職。

37、實(shí)施階段的成本管理萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

38、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)階段幾個(gè)重點(diǎn)階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的管控四。

39、第 1 頁,共 24 頁節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門主主辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容協(xié)協(xié)辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主辦辦部部門門協(xié)協(xié)辦辦部部門門土土地地獲獲取取階階段段土土地地信信息息收收集集 現(xiàn)現(xiàn)狀。

40、xx階段整合傳播策略暨xx三期開盤策略思考階段廣告回顧xx傲城國際,一個(gè)來之不易的項(xiàng)目名稱,作為濱江奧城三期,從4月中旬配合春交會(huì)這個(gè)節(jié)點(diǎn)首度面市,帶給消費(fèi)者的是怎樣的形象呢在三期面市的同時(shí),二期繼續(xù)銷售,兩者間廣告交集投放效果如何讓我們一。

41、實(shí)施階段的成本管理萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:u 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施u 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)崱?/p>

42、CompanyLOGO1項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程 2市場(chǎng)開發(fā)管理工具包市場(chǎng)開發(fā)管理工具包3市場(chǎng)開發(fā)管理流程信信息息收收集集市市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入入關(guān)關(guān)系系拓拓展展開開發(fā)發(fā)維維護(hù)護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目目提提案案4信息收集關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)二:城市房地產(chǎn)年。

43、武漢聯(lián)投半島階段性營銷炒作執(zhí)行方案DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLU活動(dòng)鋪排DESIGNESBYTIANLUDESIGNESBYTIANLUPAGEDESIGNESBYTIANL。

44、文件編號(hào):BJCROPSJ03BGMB05綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表填表人:填寫日期:年月日項(xiàng)目名稱有無規(guī)劃要點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃總用地ha容積率居住區(qū)用地ha建筑密度總建筑面積M綠地率住宅總建筑面積M住宅總戶數(shù)戶公共服務(wù)設(shè)施總面積M汽車位。

45、上海市物價(jià)局關(guān)于印發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)階段的收費(fèi)項(xiàng)目匯總表的通知上海市物價(jià)局關(guān)于印發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)階段的收費(fèi)項(xiàng)目匯總表的通知滬價(jià)房1999第 178 號(hào)各區(qū)縣物價(jià)局:按市人民政府滬府發(fā)199819 號(hào)關(guān)于促進(jìn)本市住宅產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見的規(guī)定,我局于。

46、項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)各各階階段段準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單編編號(hào)號(hào)階階段段任任務(wù)務(wù)名名稱稱辦辦理理周周期期審審批批部部門門準(zhǔn)準(zhǔn)備備文文件件清清單單任任務(wù)務(wù)要要點(diǎn)點(diǎn)備注1 1土土地地出出讓讓簽訂土地權(quán)益合同1.競(jìng)買申請(qǐng)書2.競(jìng)買保證金收據(jù)3.企業(yè)營。

47、房地產(chǎn)售樓房地產(chǎn)售樓認(rèn)購階段退房流程認(rèn)購階段退房流程認(rèn)購階段退房流程見表認(rèn)購階段退房流程認(rèn)購階段退房流程銷售代表售樓經(jīng)理財(cái)務(wù)客戶項(xiàng)目總監(jiān)開始1 提出換房意向2 婉言勸告結(jié)束3 指導(dǎo)客戶填寫退房審批單4 審核5 審核是否通過客戶同意結(jié)束是否是。

48、房地產(chǎn)售樓房地產(chǎn)售樓簽約階段退房流程簽約階段退房流程簽約階段退房流程見表簽約階段退房流程簽約階段退房流程銷售代表售樓經(jīng)理財(cái)務(wù)客戶項(xiàng)目總監(jiān)開始1 提出更改意向2 婉言勸告結(jié)束3 指導(dǎo)客戶填寫退房審批單4 審核5 審核是否通過客戶同意結(jié)束否是否。