1、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產公司是企業，利潤是企業用永恒目 標。

2、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同，導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同，導致工程管理難度。

5、 房地產企業精細化管理房地產企業精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本 10 11 房地產企業組織結構設計房地產企業組織結構設計 10 111 大型房地產企業組織結構范例 10 112 中型房。

6、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程。

7、學習龍湖系列課程之 房地產工程全程精細化管理 主講人: 2011年 月 日于 一龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理 總監總監 。

8、 房地產企業是項目型的企業，而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿。
房地產企業是項目型的企業，而萬科無疑是中國房地產企業中的標桿。
那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異那么在項目管理方面，萬科究竟和一般的房地產企業有哪些差異。

9、認識 截止到今天，萬科已經迚入了54個城市，36 個獨立法人公司 2012年全年銷售額1412.3億，連續三年銷售過千億，2013年截止 8月底銷售額已經達到1129.3億 ，是今年第一個銷售額超千億的房 企，預計今年全年銷售額將突破180。

10、 xxxx集團集團 工程精細化管理指引工程精細化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產集團有限公司房地產集團有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

11、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

12、標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案 房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分：新形勢下精裝住宅發展現狀及：新形勢下精。

13、目錄 一.工程質量精細化管理原則 二.工程質量1020108管理動作體系 三.總部工程質量評估體系 1. 全面質量管理原則 2. 系統性管控原則 3. 預控為主的原則 4. 虛實結合的原則 一.工程質量精細化管理原則 1 全面質量管理原則1。

14、 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited。
香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 。

15、萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編 1 萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點第二部分萬科集團工程質量保證體系與重點 。

16、1 華潤置地工程項目精細化管理實施細則 2019年版 支持部門 支持部門 華北大區青島悅府6樓項目部 華東大區上海蘇河灣項目部 華南大區深圳潤府三期項目部 華南大區深圳潤璽一期項目部 華南大區深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區西安體育會展平臺。

17、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內涵團隊和精細化管理的內涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責人角色素描項目營銷部負責人角色素描 。

18、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

19、 房地產公司材料部房地產公司材料部 精細化管理實施方案精細化管理實施方案 草案草案 材料部材料部 二二 O 一五年四月二十九日一五年四月二十九日 導言導言 精細化管理是導入卓越績效模式，夯實基礎工作，細化過程管理，實行 目標激勵，運用體系管。

20、青島 xx 精細化工集團有限公司平度分公司固體泡花堿項目主廠房配料廠房等工程冬季施工方案批準：審核：編制：二一五年十一月目目次次1 1 工程概況工程概況. 1 12 2 編制依據編制依據. 2 23 3 冬季施工分項內容冬季施工分項內容. 。

21、 未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找未來房地產企業要在競爭中取勝，必須構筑九大核心能力，關鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰略布局能力一戰略布局能力二戰略資源運作能力二戰略資源運作能力三產品研發與創新能力三。

22、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

23、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

24、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖。

25、集團集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引上下冊上下冊368368頁頁房地產集團有限公司房地產集團有限公司二二 O 一一二二年年九九月月1目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構及崗位職。

26、目錄目錄第1卷電氣工程.3第1章系統概況.3第2章電氣專業施工做法.73第3章關鍵工序節點做法防雷接地及等電位聯結.95第2卷通風及防排煙工程.103第1章系統概況.103第2章工藝流程.104第3章主要施工做法及要求.104第4章試車及調。

27、氣柜制作安裝施工方案新疆新業能化精細化工甲醇項目新疆新業能化精細化工甲醇項目氣柜制作安裝施工方案氣柜制作安裝施工方案編制單位：編制單位：編編 制制 人：人：審審 核核 人：人：批批 準準 人：人：編制時間：編制時間：氣柜制作安裝施工方案目目。

28、無錫無錫 XXXX 精細化工產品項目精細化工產品項目脂肪醇系列高壓管道施工方案脂肪醇系列高壓管道施工方案編制單位：編 制 人：審 核 人：審 批 人：蓋章受控目錄目錄一編制依據.1二工程簡介.1三工程難點.2四主要施工程序.24.1管道安裝。

29、目目錄錄一編制依據.0二編制目的.0三工程概況.03.1 主要工程數量. 0四精細化管理的組織機構.03.1 組織機構. 13.2 職責分工. 1五精細化管理實施方案.25.1 組織與制度的精細化. 25.2 四項精細化控制. 25.3 項。

30、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝。

31、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

32、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案。

33、工程目標成本的制定支解工程目標成本的制定支解與落實與落實工程清單招標管理工程清單招標管理工程成本數據庫的建立工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價值提升價值2，房地產項目的成本構成，房地。

34、內部資料，機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中。

35、xxxx 路橋建設集團有限公司xxxx 土建一標精細化實施方案目目錄錄一編制依據.0二編制目的.0三工程概況.03.1 主要工程數量. 0四精細化管理的組織機構.03.1 組織機構. 13.2 職責分工. 1五精細化管理實施方案.25.1 。

36、11總 論.22市場預測. 103產品方案及生產規模. 184工藝技術方案. 245原料輔助材料及燃料的供應. 616建廠條件和廠址方案. 667公用工程和輔助設施方案.728節能.859環境保護. 8710勞動保護與安全衛生.9411工廠。

37、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1. 目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

38、一區物業管理站精細化管理實施方案一區物業管理站精細化管理實施方案一區精細化實施方案主要分為兩個方面,為軟件服務方面和硬件設施方面,具體如下:軟件服務方面:軟件服務方面:一宣傳動員,加強認識,統一思想,組織職工學習三次,黑板報二期,職工做好學。

39、1工程精細工程精細化管理實施細則化管理實施細則20202020年年2 2月月華潤置地華潤置地2引言一精細化概要二精細化管理實施細則三2019年優秀案例四管理要求32016年以來,華潤置地通過走出去請進來的方式逐步研究實踐項目精細化管理,在2。

40、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

41、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

42、房地產企業的精細化流程管理萬科集團總經理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

43、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。

44、土建施工方案編制人:審核人:批準人:目 錄第一章工程概況2第二章工程特點3第三章主要施工方法3第四章季節施工及質量控制措施9第五章檢驗和試驗計劃13第六章產品標識和可追溯性控制14第七章資源需求計劃14第八章安全及文明施工保證措15第一章 。

45、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工。