1、區(qū)域項目 成本策劃 匯報人： 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區(qū)域組織成本策劃工作時參考借鑒，形式上 可以完善戒優(yōu)化。
2本模板涉及癿核心內(nèi)容為各區(qū)域成本策劃癿最基本范圍， 丌應減少但可結合項目情況適當增加。
提示：。

2、項目工程管理規(guī)定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權發(fā)包人代表對工程施工全過程進行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關工程事務，原則上按此辦事指南辦理。

3、南寧城市公司文件邕城市工字20164號項目啟動會管理規(guī)定修訂記錄編制人批準人發(fā)布人發(fā)布日期修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期第一章 總則一目的：進一步有序強化公司項目啟動階段的工作實施效率，規(guī)范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點，識別項目。

4、資格預審表格材設供應單位適用 項目名稱 招標采購內(nèi)容 編制人 編 號 報名單位名稱 是否通過資格預審 注冊資金 萬元 上一年度主 營業(yè)務收入 萬元 上一年度 凈利潤 萬元 產(chǎn)品 定位 是否通過 環(huán)境質 量認證 營業(yè)執(zhí)照稅務 登記證生產(chǎn)許 可。

5、南南寧寧公公司司項項目目部部月月度度巡巡檢檢考考核核表表 考評時間： 項目： 考評月度：2016年度 月考評人： 聯(lián)合巡檢小組工程部成本部設計部項目部運營組 項目名稱分期滿分100分按倒扣分制計算，檢查中發(fā)現(xiàn)較重大且須予以整改的問題按發(fā)現(xiàn)一。

6、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡簡化化版版 編號樣板名稱樣板設置部位 樣板完成時間 樣板驗收要點實施單位 施工D D 檢查C C 驗收Y Y 明確具體完成 時間 設計部 成本部 工程部項目部 監(jiān)理 單位 土建 。

7、附件四： 項項目目交交房房后后工工程程維維修修情情況況清清單單 序序號號工工程程內(nèi)內(nèi)容容 物物業(yè)業(yè)提提交交 時時間間 工工程程部部經(jīng)經(jīng) 辦辦工工程程師師 成成本本部部經(jīng)經(jīng) 辦辦工工程程師師 合合同同簽簽訂訂 時時間間 合合同同簽簽訂訂金金額。

8、標題：二號宋體加粗，居中項目目標成本編制作業(yè)指引四號宋體編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.07.30D根據(jù)2012架構調(diào)整修訂目標成本編制作業(yè)指引1. 目的。

9、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經(jīng)營目標管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調(diào)整版2012.。

10、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收 專項驗收申報 單體竣工驗收申請報告 項目公司組織驗收 環(huán) 保 工 程 驗 收 郵 政 驗 收 面 積 測 繪 電 信 廣 電 驗 收 公 。

11、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GTXC11 標題：特急項目管理程序 發(fā)放日期：99.4.5 版本：A 特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的： 規(guī)范特急零星工程管理， 保持其可控性， 確保第一時間正確解決問題。
2 范圍： 。

12、印印章章外外借借臺臺帳帳 序序號號 印印章章外外借借審審批批表表編編 號號 外外借借日日期期歸歸還還日日期期外外借借印印章章名名稱稱印印章章類類別別外外借借人人2 2人人以以上上所所屬屬部部門門外外借借事事項項印印章章管管理理員員備備注注 。

13、后后勤勤物物品品領領用用臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱單單價價領領用用數(shù)數(shù)量量總總價價領領用用人人部部門門領領用用時時間間申申請請單單號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 備注：此表。

14、后后勤勤物物品品采采購購入入庫庫臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱 采采購購數(shù)數(shù) 量量 單單位位單單價價總總價價采采購購經(jīng)經(jīng)辦辦人人經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門入入庫庫時時間間 后后勤勤物物品品管管理理員員 入入庫庫確確認認 行行政政負負責責人。

15、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優(yōu)化工作，提高成本優(yōu)化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

16、置信經(jīng)營哲學 我們所說的企業(yè)文化系統(tǒng)， 如果把它作為一個實際參與企業(yè)經(jīng) 營運作的實體的話，不可避免地包含了物質和精神這兩個層面。
它是一個經(jīng)驗性的實在體系它的物質表現(xiàn)形式是文字化圖形 化的企業(yè)整體形象， 又是一個精神性的理念體系它的內(nèi)在實質。

17、房地產(chǎn)經(jīng)營管理房地產(chǎn)經(jīng)營管理 第 5 版 目錄目錄 第 1章導論 1.1 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理概述 1.2 房地產(chǎn)經(jīng)營管理的研究對象內(nèi)容與方法 1.3 我國房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的歷史回顧 1.4 房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎理論 第 2章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)。

18、公司經(jīng)營準則公司經(jīng)營準則 時利和準則時利和準則 一不許謀求第二職業(yè)，或利用公司的條件謀取個人私利；一不許謀求第二職業(yè)，或利用公司的條件謀取個人私利； 二不許吃回扣或收受紅包；二不許吃回扣或收受紅包； 三不許搞不利于團結的分裂行為。
三不許搞不。

19、單位 本周環(huán)比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業(yè) 項目本周完成本年實際年度預算完成 出售型物業(yè) 收入萬元 銷售套數(shù)套 銷售面積平方米 銷售均價萬元平方米 銷售回款萬元 寫字。

20、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰(zhàn)略建議競爭戰(zhàn)略建議 萬科競爭優(yōu)勢萬科競爭優(yōu)勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

21、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實 現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務上的一體化， 并充分發(fā)揮集團在產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢，特制定本總則。
第二條第二條 。

22、房地產(chǎn)公司法律問題指引 土地獲取法律要點 工程建設法律要點 商品房銷售合同及證據(jù)保留 依據(jù)與目的依據(jù)與目的 國家現(xiàn)行房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī) 房地產(chǎn)行業(yè)實踐中的從業(yè)經(jīng)驗 進行總結完善 為集團公司提供法律指引 一土地獲取一土地獲取 獲取方式獲取方式。

23、項目經(jīng)營分析報告 項目名稱： 提報團隊： 項目定位 項目經(jīng)營定位 利潤現(xiàn)金流利潤現(xiàn)金流均衡 產(chǎn)品細分市場選擇 客戶定位 產(chǎn)品業(yè)態(tài)配比 項目均價 項目規(guī)劃方案 經(jīng)濟技術指標 名稱 數(shù)量 單位 總用地面積 總建筑面積 地上建筑面積 其 中 計容。

24、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

25、三四線城市房地產(chǎn)經(jīng)營思路 示例：安徽區(qū)域 序 有人問我埃塞俄比亞去不去我說月球都會去，就看有沒 有機會去做。
這個世界有70億人口，每個地方的人都要過更好 的生活，就像你們有了更好的收入，也會搬到更好的房子。
有市場的地方，就要有項目。
集團。

26、內(nèi)部資料嚴禁外傳 滬蘇區(qū)域xx項目已開盤 2018年度區(qū)域經(jīng)營分析會匯報 2018年xx月xx日 內(nèi)部資料嚴禁外傳2 項目2017年經(jīng)營總結 第一部分 目 彔 項目2018年經(jīng)營計劃 第二部分 項目土地及開發(fā)整體概況圖 在建未售正常建 計劃。

27、logo xx 集團經(jīng)營目標責任書 xx 集團 xx 項目公司 2019 年經(jīng)營目標責任書 二零一九年一月二十七日 xx 項目公司 2x 年經(jīng)營目標責任書 為了保證 2019 年集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團公司與南京項目公司溝通協(xié)商，雙方 就 。

28、 凱德中國經(jīng)營模式凱德中國經(jīng)營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發(fā)展沿革. 2 3發(fā)展戰(zhàn)略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當?shù)爻墒旃? 5。

29、 公司公司 年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分：公司第一部分：公司 年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門年度發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發(fā)展戰(zhàn)略：年公司發(fā)展戰(zhàn)略： 二二201。

30、投策中心 XXX 三四線城市房地產(chǎn)經(jīng)營思路 示例：安徽區(qū)域 序 有人問我埃塞俄比亞去不去我說月球都會去，就看有沒 有機會去做。
這個世界有70億人口，每個地方的人都要過更好 的生活，就像你們有了更好的收入，也會搬到更好的房子。
有市場的地方，。

31、經(jīng)營管理總則實施細則經(jīng)營管理總則實施細則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了貫 徹落實建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 ，特制定本細則。
第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業(yè)集團作為獨立或主要投資方而設 立的子。

32、序號第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進進度度計計劃劃填填報報責責任任部部門門項項目目公公司司審審核核責責任任部部門門集集團團公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運營管理部 2表2 項目建筑面積統(tǒng)計表綜合管理部工程管。

33、經(jīng)營計劃管理辦法經(jīng)營計劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強成都房地產(chǎn)集團公司以下簡稱集團公司 和各控 股子公司以下簡稱各子公司 經(jīng)營計劃管理，促進企業(yè)快速健康 發(fā)展，特制定本管理辦法。
集團公司和各控股子公司遵照執(zhí)行，各參。

34、房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程目錄前言錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
第一章綜述1第一節(jié)基本概念1一房地產(chǎn)相關概念.1二房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)相關概念.2三房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的納稅評估.3第二節(jié)經(jīng)營特點3一經(jīng)營概況.3二經(jīng)營分類.3三經(jīng)營。

35、房地產(chǎn)經(jīng)營定價策略實務手冊房地產(chǎn)經(jīng)營定價策略實務手冊商品房商品房定價定價方法方法一個完整的一個完整的房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售過程包括產(chǎn)品引導期銷售過程包括產(chǎn)品引導期 公開銷售期公開銷售期 強力強力推廣期和銷售持續(xù)期。
推廣期和銷售持續(xù)期。
房地產(chǎn)房地產(chǎn)。

36、房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程房地產(chǎn)營銷經(jīng)營流程目錄前言1第一章綜述1第一節(jié)基本概念1一房地產(chǎn)相關概念.1二房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)相關概念.2三房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)的納稅評估.3第二節(jié)經(jīng)營特點3一經(jīng)營概況.3二經(jīng)營分類.3三經(jīng)營流程.4四會計核算.7五應稅特。

37、 1 項目經(jīng)營目標管理責任書項目經(jīng)營目標管理責任書 范本范本 項目名稱： 本期開發(fā)項目名稱： 項目所在公司名稱： 第一部分：定義第一部分：定義 1經(jīng)營性物業(yè)：各類主力店酒店自用物業(yè)及底層商鋪含商業(yè)步行街 。
2銷售性物業(yè)：各類住宅樓商住辦公。

38、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位： 單單位位負負責責人人：填填報報日日期期： 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

39、項項 目目產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型設設計計面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計項目計容建筑面積項目不計容建筑面積住宅商鋪小車車位個銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬元個銷售均價元平方銷售合同額萬元單位成本元平方項。

40、經(jīng)營管理總則經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù) xx 住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營 銷售 服務上的一體化, 并充分發(fā)揮集團在產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化集約化和規(guī)模化經(jīng)營方面的綜合優(yōu)勢,特制定本總則.第二條第二條制定集團。

41、年度經(jīng)營計劃報告規(guī)范年度經(jīng)營計劃報告規(guī)范一報告摘要一報告摘要二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述1企業(yè)戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)情況2企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標三企業(yè)中期運營預測三企業(yè)中期運營預測1企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績指標中期三至五年預測2各業(yè)務單元經(jīng)營業(yè)績指標。

42、 建設項目經(jīng)營管理責任書參考文本建設項目名稱:一期二期三期項目所在公司名稱:項目所在公司責任人:一總則1為了加強xx集團建設項目的經(jīng)營管理,確保實現(xiàn)該建設項目的目標利潤,根據(jù)xx集團成本管理的要求和經(jīng)驗,簽訂該建設項目的經(jīng)營管理責任書.2簽。