1、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

2、項目混凝土試驗計劃 序號項目名稱標段施工單位樓棟號部位混凝土等級混凝土方量 試塊應留置組數試塊實際留置組數 留置日期送檢日期送檢結果見證人 同條件標養同條件標養 項目混凝土試驗計劃。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

4、年度目標計劃表 部門:人力資源部 日期: 會計年度: 審核人: 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰戰略略目目標標一一職職 員員專專業業素素質質,管管 理理人人員員。

5、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

6、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

7、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

8、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

9、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

10、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

11、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

12、按按揭揭計計劃劃報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間承承諾諾放放款款時時間間聯聯系系電電話話業業務務員員 。

13、 項目項目總體總體計劃計劃 區域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

14、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設計監理程序 3.2。

15、 房地產開發項目投資計劃申報流程圖房地產開發項目投資計劃申報流程圖 向建設行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區縣建委投資計劃辦理。

16、1 主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協辦部門完成時間 現狀圖拓展部 土地規劃設計條件拓展部 收集現場踏勘拓展部 信息了解周邊配套情況拓展部 了解該區域未來規劃情況拓展部 了解地塊的上市方式和土地款拓展部 土地了解當地的建安成本政府收費項目和。

17、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

18、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

19、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

20、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

21、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃辦件辦件流程圖流程圖 市區投資計劃審批部門審理 準予許可的,下達項目投資計劃 市建委投資計劃審批窗口 總投資 3000 萬以上的商品房計劃項目及 經濟適用房危改等其它類型計劃的項目 區縣建委投資計劃審批窗。

22、地區公司每期實際明細表 出款項目公司: 實際出款日期:2005年 月 日至 月 日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 。

23、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設設計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經經營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責責任任部部門門 集集團團XXXX地地區區 產產品品設設 計計部部 工工程程管管 理。

24、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業,特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發項目的進度管理,確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

25、編 號 節點名稱計時起點間隔時間累計 A項目啟動首筆地價款支付 設 計 與 報 批 報 建 B規劃設計詳規A2020 C獲得詳規批復B6080 D實施方案C1090 E方案征詢批復D35125 F擴初設計E25150 G擴初批復F45195。

26、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

27、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

28、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

29、 XX 項目項目 總控制計劃書 審批:審批: 審核:審核: 執筆:執筆: 參與:參與: XX 有限公司 目目 錄錄 緒論 第一章. 項目概況 一. 市場定位 二. 項目簡介 第二章. 項目控制目標 一. 投資規模 二. 投資收益目標 三. 。

30、項目開發計劃模板項目開發計劃模板工作工作階段階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門完成時完成時間間主主項項分分項項主辦部門主辦部門主辦主辦崗位崗位協辦部協辦部門門大類小類說明土土地地獲獲取取階階段段土地信息收集地塊現狀圖落實地塊具體位。

31、項目開發計劃管理制度試行 第一條第一條 目的目的 為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理. 第三條第三條 定義定。

32、報批報建計劃 項目名稱: 記錄編號:項目名稱類別年月日序號序號報建事項前提條件報建開始時間報建完成時間報建成果說明編制依據:公司項目開發總體節點計劃 編制: 審批。

33、建建設設項項目目一一二二級級計計劃劃初初稿稿序序號號計計劃劃類類型型任任務務名名稱稱前前置置任任務務工工期期開開始始時時間間完完工工時時間間執執行行部部門門備備注注與與說說明明1二級完成拆遷2確認動拆遷完成時間3督促政府與村政府按時完成動拆。

34、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。