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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程及節(jié)點(diǎn)

分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。 開發(fā)部 了解周邊配,

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程及節(jié)點(diǎn)Tag內(nèi)容描述:

1、恒大 房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7 繳納土地出讓金開發(fā)二部 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部 9 取得國有土地使用證開發(fā)二部 小區(qū)總體規(guī)劃報建 10 總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)。

2、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價 2 我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和我們對課程的展開角度,為什么要了解流程和 經(jīng)濟(jì)評價,有什么實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)評價,有什么實(shí)際應(yīng)用 關(guān)于開發(fā)流程:關(guān)于開發(fā)流程: 什么時間干什么事什么時間干什么事 什。

3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及防滲漏工藝標(biāo)準(zhǔn)要求1外墻砌筑防水構(gòu)造外墻砌筑:住宅外墻采用實(shí)心加氣混凝土砌塊砌筑或設(shè)計(jì)選用其他實(shí)心磚,砂漿采用 M7.5混合砂漿。
墻體底部應(yīng)做混凝土反坎或砌筑混凝土實(shí)心磚,高度200mm至少 3 皮磚,第一皮砌塊下滿鋪的砂漿厚度宜。

4、附附件件二二小小區(qū)區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)電電話話工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1 聯(lián)系運(yùn)營商到現(xiàn)場勘察, 確定手機(jī)信號覆蓋形式 覆蓋區(qū)域分布點(diǎn)位等 主體封頂前60。

5、附附件件三三小小區(qū)區(qū)廣廣電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1 聯(lián)系運(yùn)營商到現(xiàn)場勘察, 分布點(diǎn)位等 主體封頂前60天啟動報裝,公共 區(qū)域進(jìn)入裝修階段前完。

6、附附件件二二項(xiàng)項(xiàng)目目專專變變配配電電工工程程工工作作流流程程指指引引和和時時間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時間責(zé)任部門責(zé)任人審核監(jiān)督 1配電工程報裝 一戶一表供電答復(fù)意見書收到后 開始報裝,項(xiàng)目單體封頂前完成 項(xiàng)目部 。

7、附附件件二二電電梯梯設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)采采招招安安裝裝等等流流程程指指引引和和時時間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 序 號 流程節(jié)點(diǎn)開始和完成時間責(zé)任部門責(zé)任人審核審批 1電梯技術(shù)參數(shù)及裝修標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)項(xiàng)目施工圖完成15日之內(nèi)完成設(shè)計(jì)部 水電工程師 主導(dǎo),土建 。

8、萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心 二一一年三月三十日 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心 二一一年三月三十日 1 總說明:總說明: 由集團(tuán)工程管理部組織一線公司共同。

9、感謝聆聽 房地產(chǎn)基礎(chǔ)及開發(fā)流程培訓(xùn) 中國土地制度 概念科普 PART1:房地產(chǎn)基本概念 中國土地制度:土地所有權(quán)定義 社會主義社會主義 公有制公有制 全民所有制國有土地全民所有制國有土地: :土地屬于國家 集體所有制集體土地集體所有制集體土。

10、1 晟晟基基房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點(diǎn) 主要階 段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng) 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協(xié)辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

11、 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 二級節(jié)點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn) 序號序號 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 初始計(jì)劃 調(diào)整計(jì)劃 實(shí)際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設(shè)計(jì) 2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實(shí)施方案 5 樁基施工圖。

12、 萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心 總總說明:說明: 由集團(tuán)工程管理部組織一線公司共同研究的萬科集團(tuán)裝修工程工藝工法及節(jié)點(diǎn)詳圖已編制。

13、萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導(dǎo)。

14、xxxx集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃 一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目信信息息備備注注項(xiàng)項(xiàng)目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項(xiàng)項(xiàng)目目 基基本本 信信息息 項(xiàng)項(xiàng)。

15、編 號 一發(fā)展部 土地獲取與評價體系 ; 調(diào)查報告 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)計(jì) 劃立項(xiàng)等 紅線圖用地規(guī)劃許 可證土地合同營業(yè) 執(zhí)照稅務(wù)登記證等作 為附件 規(guī)劃環(huán)境配套文化照相機(jī)地圖交通工具策劃流程和操作規(guī)范現(xiàn)場。

16、編 號 節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)時起點(diǎn)間隔時間累計(jì) A項(xiàng)目啟動首筆地價款支付 設(shè) 計(jì) 與 報 批 報 建 B規(guī)劃設(shè)計(jì)詳規(guī)A2020 C獲得詳規(guī)批復(fù)B6080 D實(shí)施方案C1090 E方案征詢批復(fù)D35125 F擴(kuò)初設(shè)計(jì)E25150 G擴(kuò)初批復(fù)F45195。

17、 所有權(quán)屬于國家代表的全體人民 具體由國務(wù)院代表國家行使 村農(nóng)民集體 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民集體 國有土地使用權(quán)出讓 土地使用權(quán)出讓土地一級市場由國家壟斷 只擁有土地使用權(quán),沒有所有權(quán) 土地使用權(quán)一定年限 土地使用權(quán)出讓金提前支付 國有土地使用權(quán)出讓方式。

18、教育培訓(xùn)系列報告 房地產(chǎn)專題報告房地產(chǎn)專題報告 投資規(guī)劃部 目錄 01.01.報報告告進(jìn)進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃劃 0202. .房房地地產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知基礎(chǔ)知識識 0303. .房房地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)流開發(fā)流程程 0404. .房房地地產(chǎn)產(chǎn)法律法法律法規(guī)規(guī) 05。

19、分項(xiàng)主辦部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況拓展部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。
拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

20、第 1 頁,共 16 頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工。

21、分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。
開發(fā)部 了解周邊配。

22、第 1 頁,共 24 頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點(diǎn) 主要 階段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組織專題會議以 及會議參加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀。

23、萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導(dǎo)。

24、恒大 房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心 4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃。

25、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動。

26、第 1 頁,共 16 頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工。

27、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價 顧問課程講義:顧問課程講義: 2007.01.08 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 掌握掌握經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價及其。

28、 xxxx地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

29、圖圖紙紙配配合合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報批函 b項(xiàng)目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目。

30、編 號 一發(fā)展部 土地獲取與評價體系 ; 調(diào)查報告 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)計(jì) 劃立項(xiàng)等 紅線圖用地規(guī)劃許 可證土地合同營業(yè) 執(zhí)照稅務(wù)登記證等作 為附件 規(guī)劃環(huán)境配套文化照相機(jī)地圖交通工具策劃流程和操作規(guī)范現(xiàn)場。

31、分項(xiàng)主辦部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況拓展部 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解。
拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

32、房地產(chǎn)開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南全 中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法將于明年 1 月 1 日實(shí)施 1土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段 土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個證,加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù),是進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的前 提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順。

33、開開 發(fā)發(fā) 報報 建建 流流 程程 及及 細(xì)細(xì) 則則 目錄目錄 第一章 開發(fā)中心職能概述.2 第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類3 第一節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容概述.4 第二節(jié) 規(guī)劃報建工作程序及流程6 第三節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng).55。

34、工作內(nèi)容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標(biāo)分析審批開發(fā)一 5取得址意書開發(fā)一 6取得建用地劃可開發(fā)二 7土地出開發(fā)二 8取得建用地批準(zhǔn)書開發(fā)二 9取得國有土地使用開發(fā)二 小區(qū)總體劃報。

35、目錄目錄第一章 開發(fā)中心職能概述.2第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類3第一節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容概述.4第二節(jié) 規(guī)劃報建工作程序及流程6第三節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng).55第四節(jié) 績效考核標(biāo)準(zhǔn).59第三章 用地類.60第一節(jié) 階段性程序。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)詳規(guī)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀 地質(zhì)條件 是否有地下埋藏物等影響設(shè)。

37、開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號:部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層次2概要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接收。

38、第 1 頁 共 9 頁房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)目目錄錄一.土地獲取階段二.小區(qū)總體規(guī)劃報建三.單體方案階段四 .開發(fā)報建與前期準(zhǔn)備階段五. 基礎(chǔ)及地下室工程六. 正負(fù)零至發(fā)售七. 發(fā)售至工程竣工八. 竣工交樓至辦理產(chǎn)權(quán)第。

39、第一步第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序一內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1公司設(shè)立準(zhǔn)備2申請資質(zhì)等級審批3申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)4辦理工商注冊登記5辦理稅務(wù)登記二外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立6申請批。

40、房地產(chǎn)開發(fā)流程及全程策劃流程策劃中心第一部分開發(fā)流程基本流程選 址立 項(xiàng)取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收地塊位置選擇地塊環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算可行性判斷確定開發(fā)意向制定開發(fā)方案編制可行性報告辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證領(lǐng)取國有土地使用證項(xiàng)目整體規(guī)劃。

41、房地產(chǎn)開發(fā)流程開發(fā)區(qū)土地規(guī)劃建設(shè)局辦理相關(guān)手續(xù)流程圖房地產(chǎn)開發(fā)流程v房地產(chǎn)開發(fā)流程四階段:v一項(xiàng)目立項(xiàng)階段 v二項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段v三項(xiàng)目建設(shè)階段v四項(xiàng)目銷售及售后服務(wù)階段一項(xiàng)目立項(xiàng)階段 申領(lǐng)項(xiàng)目選址意見書及項(xiàng)目立項(xiàng)批文申請定點(diǎn)申請購置土地辦。

42、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況落實(shí)地塊具體位置。

43、WORD 格式專業(yè)資料整理. 一項(xiàng)目開發(fā)流程及內(nèi)容一項(xiàng)目開發(fā)流程二項(xiàng)目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進(jìn)行可行性研究分析。
2立項(xiàng)籌備項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 1憑土地出讓合同到規(guī)。

44、第 1 頁,共 24 頁節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門主主辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容協(xié)協(xié)辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主辦辦部部門門協(xié)協(xié)辦辦部部門門土土地地獲獲取取階階段段土土地地信信息息收收集集 現(xiàn)現(xiàn)狀。

45、房房地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控控制制表表 項(xiàng)目名稱: 截止時間:序開開發(fā)發(fā)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)名名稱稱一期計(jì)劃時間一期完成時間二期計(jì)劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認(rèn)書土地出讓轉(zhuǎn)讓合同繳納土地款及契稅,取得國有土地使用權(quán)證2確。

46、第 1 頁,共 12 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)。

47、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理。

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