1、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

2、城市運營項目城市運營項目 戰略概念規劃管理流程戰略概念規劃管理流程 試行試行 編編 制制 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 審審 核核 日日 期期 20122012 年年 3 3 月月 日日 批批 準準 日日 期期 2。

3、商業房地產項目開發流程 1 市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判 斷.該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區的市 場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目。

4、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的. 2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的. 3 主要內。

5、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點,以獲取規劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

6、房地產開發流程房地產開發流程 目錄 t2 j R; H s 第一章, E P z7 c, z0 C: 項目決策階段 E. p6 第二章:前期準備階段 一獲取土地使用權 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規劃設計 0 I G6 4 C。

7、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

8、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

9、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

10、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

11、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

12、房房 地地 產產 開開 發發 項項 目目 申申 報報 流流 程程 國土資源局:國土資源局: 通過土地掛牌交易取得土地,辦理土地使通過土地掛牌交易取得土地,辦理土地使 用用 權出讓手續核發建設用地批準書或土地使用權證權出讓手續核發建設用地批準。

13、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

14、 房地產開發前期流程轉房地產開發前期流程 第一篇 開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據. 二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標明大約面。

15、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

16、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

17、 成都市房地產開發項目成都市房地產開發項目 報報 建建 流流 程程 1 A A申請建設項目選址意見書須知建筑類申請建設項目選址意見書須知建筑類 B B申請規劃設計條件建設用地規劃許可證須知建筑類申請規劃設計條件建設用地規劃許可證須知建筑類 。

18、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律法規規章,房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段: 1選址定點; 2規劃總圖審查及確定規劃設計條件; 3初步設計及施工圖審查; 4規劃報建圖審查; 5施工報建; 6建設工。

19、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 。

20、項目開發流程簡述項目開發流程簡述 值得思考幾個問題值得思考幾個問題 房地產開發是什么 房地產策劃是什么 項目何時可以開工 項目何時可以銷售 項目何時可以交付 2 了解開發流程的好處了解開發流程的好處 清楚項目開發的整個流程 加強對集團房地產。

21、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

22、事事 項項辦辦事事流流程程辦辦理理部部門門正正常常辦辦理理時時間間我我部部辦辦理理時時間間 1 辦理建設用地規 劃許可證 提交以下資料并填寫相關申請表企業執照等常規資料送規劃局審批規劃局規劃科20個工作日35個工作日 1土地成交確認書土地房。

23、一二線城市項目運營開發周期標準工期 城市業態 前期開盤階段工期 拿地完成項目 概念方案 拿地方案設計批 復 拿地銷售樣板 區開工四個月 拿地銷售樣板 區完工 拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數 月 天數 月 天數。

24、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

25、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

26、房地產開發費用流程圖融資 房地產開發費用明細表 序號 收費單位 費用名稱 標準 備注 1 國土局 土地出讓費 2 財政局下屬農稅局已改為地稅征收 土地契稅 出讓費的 3 3 國土局 土地登記費 建筑面積 0.086 4 規劃局 配套費 建筑。

27、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 開發部 了解周邊配。

28、龍湖運營體系及開發流程 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方。

29、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編。

30、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

31、房地產開發項目辦事流程圖房地產開發項目辦事流程圖 簽訂開發合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環境保護設計批準書環保局 選址方案審查用地規劃許可證規劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標及備案建委 城市園林綠。

32、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程,保障設計成果質量與進度,確保設計工作的正。

33、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

34、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

35、第 1 頁,共 24 頁 節節點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

36、 中國管理資訊網 圖紙配合項目方案概念設計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

37、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

38、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

39、 房房 地地 產產 項項 目目 開開 發發 流流 程程物業物業 設計設計 財務財務 開發開發 施工施工 營銷營銷 各類行政報批報建環節貫穿整各類行政報批報建環節貫穿整個房地產開發價值鏈,前期開發如個房地產開發價值鏈,前期開發如若把控得當,將。

40、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。

41、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。

42、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。

43、第 1 頁,共 12 頁節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀地質。

44、龍湖運營體系及開發流程1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中,龍湖地產從哪些方面進行管理。

45、CompanyLOGO1項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 2市場開發管理工具包市場開發管理工具包3市場開發管理流程信信息息收收集集市市場場進進入入關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案4信息收集關鍵點關鍵點二:城市房地產年。

46、土地獲取階段土地獲取階段項目報建前工作項目報建前工作土地招拍掛程序簽訂合同項目策劃定位發改委立項備案項目總平圖及單體方案設計地質勘探土土 地地 證證環境評價文物勘探進入項目報建程序進入項目報建程序投標并摘牌并聯審批綜合窗口接收材料并進行審核。

47、房地產開發流程通用房地產開發項目開發流程.第一步 房地產開發公司的設立房地產開發公司設立階段的法律程序一內資房地產綜合開發公司的設立1公司設立準備2申請資質等級審批3申請辦理企業名稱預先核準4辦理工商注冊登記5辦理稅務登記二外資房地產開發公。