1、全過(guò)程工程管控指引試行版中海地產(chǎn)工程管理有限公司工程管理部二零一五年目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評(píng)審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管。

2、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)工程預(yù)結(jié)算目錄目錄一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀1萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

3、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理引言成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn)成本不是算出來(lái)的,是規(guī)劃出來(lái)的開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)突破承建市場(chǎng)的造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念全成本管理全面全過(guò)程全員成本管。

4、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)5總結(jié)5總結(jié)2房地產(chǎn)。

5、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件主講,中心部門,成本管理中心工程造價(jià)管理部時(shí)間,2012年8月為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)。

6、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

7、展示區(qū)全過(guò)程施工組織管理張國(guó)良株洲項(xiàng)目副總經(jīng)理目錄管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu)資源組織安排資源組織安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊(duì)伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

8、1項(xiàng)目委托代建合同書項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目委托人,項(xiàng)目代建人,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法浙江省政府投資項(xiàng)目管理辦法浙江省政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定,為保證政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施,充分發(fā)揮政府投資效益,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托。

9、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道,該項(xiàng)目總用地面積平方米,總建筑面積約平方米,其中地上建筑面積平方米,地下建筑面積平方米,項(xiàng)目包括教學(xué)樓,國(guó)際教育中心,科學(xué)館,人文館,藝術(shù)館,體育館,生活館,宿舍館,宿舍樓,行政辦公樓,學(xué)校互動(dòng)及社會(huì)服務(wù)。

10、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,EPC工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì),施工,采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任,審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有。

11、糾偏,項(xiàng)目概況本文以某房建項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目占地面積,總建筑面積,主要包括棟層住宅樓,棟層黨建樓和層地下車庫(kù),含人防,以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化,市政管網(wǎng)等,該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體承建,施工企業(yè)為牽頭方,項(xiàng)目各階段成本控制影響因。

12、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過(guò)程全幅度全深度成本控制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)工程工程策劃臺(tái)賬管理預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

13、房建施工全過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理概述趙志剛本講內(nèi)容,一施工流程二基礎(chǔ)與主體施工過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理三二次結(jié)構(gòu)與裝修施工過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理一施工流程1房建工程總體施工流程2土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工2基礎(chǔ)施工流程3主體施工流程。

14、銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)操作方案操作方案三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司三明國(guó)際中國(guó)商業(yè)策劃顧問(wèn)公司商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部目目錄錄第一部分第一部分銷售人員選聘銷售人員選聘,51,1,銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)。

15、項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖編號(hào),BT,J104部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目銷售過(guò)程監(jiān)督流程圖層次概要項(xiàng)目銷售過(guò)程監(jiān)督分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項(xiàng)目公司客戶責(zé)任部門ABCDEG1銷售監(jiān)督2銷售監(jiān)督3銷售公司。

16、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理引言成本管理是研究如何花錢的學(xué)問(wèn)成本不是算出來(lái)的,是規(guī)劃出來(lái)的開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)突破承建市場(chǎng)的造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念全成本管理全面全過(guò)程全員成本管。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過(guò)程圖解施工全過(guò)程圖解1土方開(kāi)挖后,承臺(tái)磚胎膜砌筑2承臺(tái)基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺(tái)底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺(tái)基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫。

18、大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程一投資決策開(kāi)發(fā)部拓展部市場(chǎng)策劃部設(shè)計(jì)管理部成本管理部財(cái)條部銷售部工程部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)部總經(jīng)理通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和政策的分析。

19、精裝修全過(guò)程關(guān)注點(diǎn)操作指南工程部精裝組2012年4月30日一目錄一目錄二前言目的三適用范圍四毛坯精裝竣備流程五毛坯精裝竣備業(yè)主關(guān)注點(diǎn)六土建與精裝工作面移交關(guān)注點(diǎn)七樣板區(qū)裝修關(guān)注點(diǎn)八全過(guò)程裝修關(guān)注點(diǎn)二前言目的1指。

20、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建與公共關(guān)全與公共關(guān)全二一二年十二月二一二年十二月一如何理解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建1,國(guó)內(nèi)典型企業(yè)對(duì)報(bào)建工作一很是合法性和快性保以化的上市公司和全國(guó)性品牌企業(yè)為主二一按照建序按就展開(kāi)以國(guó)企業(yè)外來(lái)企業(yè)。

21、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理2007年4月8日深圳東海岸2007年4月8日深圳東海岸內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)項(xiàng)目定位全過(guò)程探討房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡導(dǎo)生活品質(zhì)營(yíng)造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè),經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌,而一個(gè)品牌的成功塑造,直。

23、智慧建造智慧建造基于基于BIM項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

24、大型工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1,對(duì)大型工程項(xiàng)目的理解和認(rèn)識(shí)2,項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3,項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國(guó)基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運(yùn)會(huì)上海世博會(huì)廣州大學(xué)城亞運(yùn)城以及在建的港珠澳大橋廣州。

25、物業(yè)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容,地產(chǎn)商角色認(rèn)知地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)組織方式物業(yè)開(kāi)發(fā)的流程物業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)配合從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變地產(chǎn)商角色認(rèn)知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)開(kāi)發(fā),生地變熟地征地拆遷安置補(bǔ)償三通一平七通一平。

26、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過(guò)程全幅度全深度成本控制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)工程工程策劃臺(tái)賬管理預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

27、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

28、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè),遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開(kāi)啟蓬勃發(fā)展模式,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是極大的,對(duì)于城市建設(shè)與城市形象。

29、3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理目錄,目錄,3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

30、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享微信號(hào),binggoudaren關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)工程預(yù)結(jié)算微信號(hào),binggoudaren目錄目錄一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀。

31、銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)銷售全過(guò)程執(zhí)行顧問(wèn)操作方案操作方案第一部分第一部分銷售人員選聘銷售人員選聘,51,1,銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu),5銷售人員的選聘銷售人員的選聘,5有效售樓人員的基本素質(zhì)與條件有效售樓人員的基。

32、前置說(shuō)明,前置說(shuō)明,今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo),亦或與同今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo),亦或與同仁們共同探討,以求得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行的便捷之路,仁們共同探討,以求得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行的便捷之路,房。

33、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

34、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

35、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程目彔第一章,項(xiàng)目決策階段第事章,前期準(zhǔn)備階段一獲取土地使用權(quán)事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證三規(guī)劃謳計(jì)四建謳項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察五申辦施工講可。

36、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞全過(guò)程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置成本對(duì)標(biāo)成本前置采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)工程工程策劃臺(tái)賬管理工程策劃臺(tái)賬管理預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

37、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn)2總目錄總目錄第一部分第一部分新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理第二部分第二部分房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

38、1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理44房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)55總結(jié)總結(jié)2房地產(chǎn)。

39、1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理44房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)55總結(jié)總結(jié)2房地產(chǎn)。

40、目錄目錄第一講第一講房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本第二講第二講房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理第三講第三講房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)。

41、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分,如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分,如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分,如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分,如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分,第三部分,房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)。

42、內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理CostcontrolinrealestateprojectPART,13PART,1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

43、22,2,181工程全過(guò)程四化管理22,2,182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22,2,183集中加工本質(zhì)目。

44、東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的四控質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作,特制定本制度,二二本制。