1、投資進入和退出方式交易模式設計的起點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權轉(zhuǎn)讓 聯(lián)合拿地 資金借貸 丌同 投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利潤 分收入 提叏 固定利潤 挄 比例分房 清算退出 股權轉(zhuǎn)讓退。

2、XX項目全周期后評估報告 XX區(qū)域 2016年XX月XX日 總貨值:XX億,已售XX億,整體去化率XX 凈利潤:XX億 利潤率:XX 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流:XX億 自有資金回報率:XX 開収周期:XX年 項目全周期后評估綜述 第一章 分規(guī)角項目全。

3、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、2017年7月 碧桂園項目全周期管理 為何要了解為何要了解項目全項目全周期過程管理周期過程管理 系統(tǒng)性學習項目運營周期流程系統(tǒng)性學習項目運營周期流程 增強實戰(zhàn)型操作經(jīng)驗增強實戰(zhàn)型操作經(jīng)驗 加強開發(fā)報建市政配套現(xiàn)場管理各部門間團隊協(xié)作加強開發(fā)。

5、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上,宜為不燃材料。

6、營銷關鍵節(jié)點管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導入期 內(nèi)容時間節(jié)點內(nèi)容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

7、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

8、序號管控級別工作事項交付成果完成標志標準要求重點關注內(nèi)容責任崗位責任部門起始時間要求完成時間 日歷天模板 全周期 1城市公司降本措施降本責任狀降本責仸狀年度回顧 1.參照總公司降本措施標準,在項目開發(fā)全過程中 執(zhí)行; 1.按降本措施標準,檢。

9、為預防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的爛尾項目,防范風險隱患穩(wěn)定社會秩序維護群眾利益,我市研究制定了方案,全面部署房地產(chǎn)項目排查工作,梳理存在問題,逐一研究解決方案,引導市場預期,營造健康有序市場環(huán)境. 二方案的任務目標是什么 此次排查范圍包括全市行政。

10、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構(gòu)全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

11、房地產(chǎn)企業(yè)項目全程房地產(chǎn)企業(yè)項目全程 納稅籌劃及風險防范納稅籌劃及風險防范 關于審理行政案件適用法律規(guī)范問題關于審理行政案件適用法律規(guī)范問題 的座談會紀要的座談會紀要的通知的通知 法法200496200496號號 設立房地產(chǎn)公司設立房地產(chǎn)公。

12、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

13、 62605 21572 1. 2. 1. 3. 2. 4. 1. 2. 1. 2. 606 15.23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L。

14、LOGO 房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇 決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍 服務利器服務利器 資訊平臺資訊平臺 管理咨詢管理咨詢 IT工具工具 http: 我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭病?/p>

15、項目開發(fā)過程管控文檔檢查清單項目開發(fā)過程管控文檔檢查清單 作業(yè)事項 項目開發(fā)過程管理 起止時間 項目正式啟動時間 項目驗收時間 所屬流程 系統(tǒng)開發(fā)關鍵節(jié)點評審 流程執(zhí)行負責人 資訊高級經(jīng)理 相關聯(lián)的內(nèi)部 部門或人員 項目經(jīng)理知識管理部相關職。

16、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務迅速上升,占領了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

17、項項目目報報批批報報建建資資料料清清單單與與工工作作指指引引 序序號號 報報建建項項目目 必必填填 所所需需資資料料 必必填填 要求核原件的必須帶原件,對復印件未特別說明份數(shù)的都是指一份. 所有資料都要加蓋相關單位公章. 主責部門必填 一一。

18、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項風風險險明明細細風風險險描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風風 險險 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物:有房屋高壓線魚塘農(nóng)田林地施工臨設等影響到交地及按時開工。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

20、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項 1.1.土土地地風風 險險 1.1土地移交拆遷風險 1.2 代建托 管風險 2.2.報報建建風風 險險 2.1規(guī)劃報建 2.2消防報建 2.3人防報建 2.4環(huán)評批復 。

21、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團運營部 2015年7月 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名:吳正柱 西安龍湖:運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷: 龍湖:集團運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設:造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局。

22、Z頁 批量精裝修項 一一標在干企業(yè)最菊前毒工系統(tǒng)與精裝項目管理關鍵節(jié)點解決方案 胡冶明老師,1985年畢業(yè)于同濟大學建筑工程系,有7年建筑設計院工作經(jīng)歷28年房地 產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷.曾經(jīng)先后擔任大連萬達美國李名儀建筑事務所深圳知名地產(chǎn)企業(yè)高級。

23、利潤去哪兒了 新周期標桿房企項目全生命周期經(jīng)營管控實踐 構(gòu)建項目全生命周期經(jīng)營管控體系 3 鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預期良好,對售價給出樂觀預測,利潤 率是54,但是受到政策調(diào)整影響,開盤周期一再延誤,在。

24、房地產(chǎn)集團管控房地產(chǎn)集團管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

25、 廣州番禺 2018房地產(chǎn)土地拓展 拿地創(chuàng)新風險管控與成本測算 目前的房地產(chǎn)市場目前的房地產(chǎn)市場30min30min 拿地拿地的模式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新90min90min 拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min。

26、1 房地產(chǎn)母公司中標拿地,項目公司子公司房地產(chǎn)母公司中標拿地,項目公司子公司開發(fā)的涉稅風險管控開發(fā)的涉稅風險管控 房地產(chǎn)公司一般是母公司先參與土地中標,然后,再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標的土地進行獨立開發(fā)的現(xiàn)象.這。

27、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

28、復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

29、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

30、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發(fā)的項目策劃模板,涵蓋了8項策劃內(nèi)容,共237頁,時間跨 度覆蓋了項目開發(fā)的全周期,要求項目獲取前7天召開項目。

31、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

32、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語言. 本報。

33、房地產(chǎn)母公司中標拿地,項目公司子公司開發(fā)的涉稅風險管控 房地產(chǎn)公司一般是母公司先參與土地中標,然后,再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標的土地進行獨立開發(fā)的現(xiàn)象.這種房地產(chǎn)母公司中標拿地, 后注冊成立項目公司子公司開發(fā)的現(xiàn)。

34、房地產(chǎn)合作開發(fā)模式 及法律風險防控 房地產(chǎn)合作開發(fā)的概念 房地產(chǎn)合作開發(fā)是指擁有土地使用權開 發(fā)資質(zhì)建設資金等要素的不同當事人之 間共同出資共擔風險共享利益的合作 建房行為,是一種房地產(chǎn)開發(fā)的聯(lián)合經(jīng)營 行為. 房地產(chǎn)合作開發(fā)的特征: 1不限。

35、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

36、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

37、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

38、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內(nèi)容及目錄報告內(nèi)容及目錄第一部分:項目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

39、XX 地產(chǎn)股份有限公司全周期營銷工作指引編號:版號:頁碼:1產(chǎn)品定位決策會工作指引產(chǎn)品定位決策會工作指引必選必選編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人XX 地產(chǎn)股份有限公。

40、 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略流程管理與開發(fā)成本管控內(nèi) 容 提 綱 第一章 房地產(chǎn)全程開發(fā)策略與流程管理 暨拿地項目定位產(chǎn)品設計階段關鍵環(huán)節(jié) 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰(zhàn)案例解析 。

41、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 2015年7月 7 龍湖集團運營部 課程目標 了解龍湖項目運營管理架構(gòu)流程; 了解龍湖項目運營丌同階段的管理要點; 熟悉龍湖大運營體系管理要求; 了解項目運營關鍵指標.8 龍湖集團運營部 目錄:目錄: 項。

42、開盤全周期重點工作分開盤全周期重點工作分享享標準化時間軸標準化時間軸項目籌備期項目籌備期品牌立勢期品牌立勢期造勢蓄客期造勢蓄客期價值炒作期價值炒作期品質(zhì)體驗期品質(zhì)體驗期持續(xù)銷售期持續(xù)銷售期立項立項摘牌摘牌展展6開放開放開盤開盤260天天示范。

43、 1 批量裝修風險管控操作指引批量裝修風險管控操作指引 2 1 目的1 目的1.1風險管控, 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致的不良后果, 是裝修批量施工按照既定的質(zhì)量要求計劃進行,達到以最少。