1、碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)意見稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)。

2、管 理 手 冊(cè)XMB200805文件編號(hào): 項(xiàng)目管理部編制部門: 2008年5月22日編制日期: 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好項(xiàng)目部管理手冊(cè)目錄第一章 部門職能3一部門組織架構(gòu)圖3二部門職能31開發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53。

3、 報(bào) 建 手 冊(cè) 2007年 7月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程 1 第二部分第二部分 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程 7 一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 7 第三部分第三部分 項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)。

4、概念營(yíng)銷開發(fā)模式 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)最為缺乏的寬容精神令概念二字在高峰與冷宮之間往 返.現(xiàn)在絕對(duì)的概念主義與絕對(duì)的品質(zhì)主義仍然經(jīng)常交鋒.該講在反省 泡沫概念和 盲目品質(zhì)的基礎(chǔ)上提出了務(wù)實(shí)創(chuàng)新的概念先行理念與實(shí)際運(yùn)作策 略. 第 1 操作環(huán)節(jié):概念房。

5、房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(cè)房地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(cè) 第一章第一章 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)概述房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)概述 第一節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的概念 第二節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用 第三節(jié)房地產(chǎn)業(yè)的歷史沿革 第四節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序概述 第二章第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程。

6、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái),建業(yè)人在追求卓越,堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng),成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公。

7、1 晟晟基基房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程 節(jié)點(diǎn) 主要階 段 主要工作內(nèi)容工作部門 是否需要組 織專題會(huì)議 以及會(huì)議參 加部門 主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng) 主辦 部門 完成 時(shí)間 主辦 崗位 完成 時(shí)間 協(xié)辦 部門 完成 時(shí)間 土 地 獲 。

8、 萬(wàn)科萬(wàn)科 藍(lán)山銷售手冊(cè)藍(lán)山銷售手冊(cè) 第一版第一版 廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 目錄目錄 第一部分:地理位置第一部分:地理位置 第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介 第三部分:周邊規(guī)劃第三部分:周邊規(guī)劃 第四部分。

9、前 言 為了更好的支持公司快速發(fā)展, 充分體現(xiàn) 管頭 管尾 過問不攬權(quán) 支持不包辦 經(jīng)營(yíng)思路, 保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn).集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心在現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上,本著系統(tǒng)精簡(jiǎn)和有效的原則, 結(jié)合集團(tuán)最新管理要求與行業(yè)實(shí)踐,牽頭組織集團(tuán)各中心匯編此冊(cè)。

10、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

11、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

12、共謀城市戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 2019城市投資研究產(chǎn)品手冊(cè) 禾略,用信息技術(shù),發(fā)現(xiàn)問題;用算法模型,解釋問題;用商業(yè)實(shí)踐,解決問題 03 市場(chǎng)周期 城市周期 區(qū)縣周期 04 客群產(chǎn)品 需求結(jié)構(gòu) 高周轉(zhuǎn)高溢價(jià) 房企對(duì)標(biāo) 02 空間土地 城市發(fā)展。

13、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

14、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

15、CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè) 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定,會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成主要項(xiàng) 目的特性手冊(cè)的使用方法和使用者的不同,而產(chǎn)生極大的歧異;所以,我們很 難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義.手冊(cè)的編輯方法,原。

16、報(bào) 建 手 冊(cè) 錄錄 一一分分 開開發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流 1 二二分分 前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流 7 一辦土地使權(quán)出合同書手 7 三三分分 建建段段報(bào)報(bào)建建流流 10 一辦地名注冊(cè)手 10 二辦 12 三劃局 13 一辦建址意書 13 二辦建地。

17、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)。

18、 集 團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)管理流程 集團(tuán)有限公司 二 0 xx年二月 目 錄 一 前 言 1 二 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1員工招聘流程 2員工入職流程 3轉(zhuǎn)正晉升及調(diào)薪流程 4員工離職及交接流程 5員工福利申請(qǐng)流程 第二部分 行政管。

19、XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管營(yíng)管 理實(shí)務(wù)手冊(cè)理實(shí)務(wù)手冊(cè) 目目 錄錄 前前 言言 . 錯(cuò)誤未定義書簽. 目目 錄錄 . 2 2 第一章第一章 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃 . 4 4 一規(guī)劃知識(shí) . 4 二建筑部分 . 。

20、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(cè)管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)xx 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門層總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部。

21、目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二。

22、地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)工作手冊(cè)工作手冊(cè)目 錄一總則1.1 目的1.2 管理方式二主要工作程序2.1 物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計(jì)監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進(jìn)保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評(píng)估。

23、1前前言言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工質(zhì)量第一合理控制成本按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),遵循誠(chéng)信協(xié)作服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

24、常常德德市市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱企業(yè)名稱常德 xx 實(shí)業(yè)有限公司1說說明明1根據(jù)城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令第 248 號(hào)制定常德市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè) 以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目手冊(cè) 2 項(xiàng)目手冊(cè)是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

25、 1 報(bào)建手冊(cè) 2 目錄第一部分項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程1第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三規(guī)劃局13一辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 13 二 。

26、報(bào)建手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手。

27、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)完全手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)完全手冊(cè) 開發(fā)開發(fā)目錄一征地1 地理位置2 地質(zhì)地貌狀況3 土地面積及紅線4 四鄰狀況5 交通狀況6 土地權(quán)屬狀況7 土地性質(zhì)8 地表建筑 構(gòu)筑狀況9 城市配套10周邊環(huán)境11時(shí)事政策12土地價(jià)格13征地。