1、13.113.1資資金金管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程規(guī)規(guī)范范 序序號(hào)號(hào)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 發(fā)發(fā)起起節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)1 1節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)2 2節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3 3節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)4 4節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)5 5節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)6 6節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)7 7節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。

2、碧桂園投資業(yè)務(wù)流程介紹 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 投資系統(tǒng)工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策 支持引導(dǎo)。

3、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范 榮盛房地產(chǎn)房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范 試行 二七年七月六日 提 綱 一市場拓展 1土地信息獲取第四條，N 天 2投資意向前期市場調(diào)研第五條，15 天 3意向土地持續(xù)跟蹤第六條，37 天 。

4、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)處理及評(píng)價(jià)指標(biāo) 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時(shí)間長實(shí)行預(yù)售制度等特點(diǎn)， 其生產(chǎn)經(jīng)營較一般企業(yè)涉及對(duì)象更多，同時(shí)在開發(fā)過程中受到相 關(guān)部門的監(jiān)管審批。
由于上述特點(diǎn)，房企開發(fā)流程較為復(fù)雜，房 企的會(huì)計(jì)。

5、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程 第一節(jié)第一節(jié) 尋戶客找尋戶客找 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠 道，如:咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹 等。
客。

6、房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做。

7、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 流流 程程 第一節(jié)：接聽電話第一節(jié)：接聽電話 一一接聽電話接聽電話 一一 基本動(dòng)作基本動(dòng)作 1 任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽； 2 你好XX 花園，請(qǐng)問有什么幫到你 3 在回答客戶問題的過程中，盡量完整的取得客。

8、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn)：11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 資格： 注冊(cè)高級(jí)審核員 注冊(cè)驗(yàn)證審核員 注冊(cè)培訓(xùn)講師 項(xiàng)目： 流程管理績效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

9、業(yè)務(wù)流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀(jì)人接到電話： 您好時(shí)利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求，記下客戶的詳細(xì)需求及電話號(hào)碼2 個(gè)以上 。
3. 給客戶推薦房源，第一時(shí)間約客戶出來看房。
二門店接待 1. 值班經(jīng)紀(jì)人看到店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)。

10、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：市場與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

11、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化 獲取信息 流程圖的釋義 買賣業(yè)務(wù)鏈 售前 獲取信息 匹配 帶看 交定金 簽約 買賣業(yè)務(wù)流程 我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分； 運(yùn)營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分； 我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟； 本課件主要針對(duì)售。

12、 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 會(huì)簽稿，共 75 項(xiàng)流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團(tuán)股。

13、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

14、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨(dú)特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研。
1.帶著問題調(diào)研。

15、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上。

16、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明 . 82 41. 項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程圖 . 84 42. 項(xiàng)目立項(xiàng)管理。

17、說說明明： 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于戰(zhàn)略分解的，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo)； 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義：基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo)，集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項(xiàng)指標(biāo)； 3三三級(jí)。

18、投資業(yè)務(wù)流程簡介 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個(gè)方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

19、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

20、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(cè)金瀚集團(tuán)未來主業(yè)務(wù)流程手冊(cè) 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

21、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專項(xiàng)檔案管理流程專項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程 一我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序一我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序四大階段十個(gè)過程 階段階段 程程 序序 需準(zhǔn)備的資料需準(zhǔn)備的資料 行政管理部門行政管理部門 備注備注 項(xiàng)目 前期 階段 項(xiàng)目建議書。

23、xxxx主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcessKHHolding Alliance PKU Ma。

24、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請(qǐng)假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項(xiàng)檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

25、房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總目錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明.43.公司決策管理流程公司決策管理流程.94.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.105。

26、業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)手冊(cè)現(xiàn)行版本： A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概述項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程概述1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程結(jié)構(gòu)圖2 2項(xiàng)目論證項(xiàng)目論證2.1 項(xiàng)目論證階段工作流程框圖2.2 。

27、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

28、Page 1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 Page 21我們與同行業(yè)的開發(fā)效能對(duì)比一.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的意義上述表格數(shù)據(jù)采集時(shí)間為2007年12月Page 3 提高集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理水平。
規(guī)范集團(tuán)各子公司的業(yè)務(wù)管理制度。
拉近。

29、第 1 頁 共 129 頁客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程目目錄錄1營銷組工作內(nèi)容22銷售管理規(guī)范33正常認(rèn)購銷售與財(cái)務(wù)對(duì)接流程74銷售變更規(guī)范85退房流程96銷售費(fèi)用管理規(guī)范107內(nèi)部管理規(guī)范118廣告策劃業(yè)務(wù)流程189其他業(yè)務(wù)流。

30、房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程第一節(jié)尋找客戶一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電。

31、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理一流程概念流程要素業(yè)務(wù)流程管理模型什么是流程 二流程的分類流程有哪些類別三流程識(shí)別描述房地產(chǎn)開發(fā)有哪些流程四流程的診斷評(píng)價(jià)績效衡量我們的流程表現(xiàn)如何 五房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 我們的流。

32、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其。

33、客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)流程客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)流程目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機(jī)。
但是任何危機(jī)目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機(jī)。
但是任何危機(jī)都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發(fā)展的機(jī)遇。

34、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如:咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場接待促銷活動(dòng)上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)。

35、目錄目錄為什么要進(jìn)行流程管理為什么要進(jìn)行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些問題案例一：一個(gè)煙囪案例一：一個(gè)煙囪3為什么我們會(huì)出現(xiàn)這些。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)會(huì)簽稿，共 75 項(xiàng)流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期發(fā)布日期：發(fā)布日期：生效日期：生效日期： 金地集團(tuán)股份有限公司金地集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編制。

37、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)矍百I賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費(fèi)。

38、買賣業(yè)務(wù)流程細(xì)化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運(yùn)營經(jīng)紀(jì)人主要負(fù)責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對(duì)售前第一步驟獲取信息的流程作詳細(xì)講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計(jì)劃看。