1、開盤的含義 開盤,處二整個地產 開収流程的中端環節, 也是營銷系統中一個 重要環節,是開収商 回收成本獲叏利潤 的最重要的階段; 是 一個項目實現市場價 值的端口. 市場研究 項目拿地 整體定位 前期規劃 項目勱工 形象推廣 階段銷售 選房。

2、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 選房活動的實現目的 市 場 的 認 同 價格實現價格實現 銷售實現銷售實現 形象實現形象實現 品牌實現品牌實現 服務實現服務實現 C。

3、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

4、項項目目開開盤盤開開花花圖圖 時時間間 年年 月月 日日 開開盤盤前前 天天 樓樓棟棟名名 棟棟 棟棟 棟棟 棟棟 單單元元號號 樓樓層層 3232 3131 3030 2929 2828 2727 2626 2525 2424 2323 。

5、走進九龍園區相擁彩云印象走進九龍園區相擁彩云印象 泰亨彩云印象開盤慶典策劃方案泰亨彩云印象開盤慶典策劃方案 策劃單位:重慶美特廣告文化傳播有限公司 策劃時間:2005 年 6 月 1 日 策劃編號:YX001 走進九龍園區相擁彩云印象走進九。

6、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 城南故事首次開盤分析城南故事首次開。

7、 房產項目房產項目開盤計開盤計劃劃 一目的一目的 開盤活動不是目的,為使項目的成交量達到最大化才是我們真正的目的,所以此次開盤活動的重點是為了將 一些潛在客戶充分的挖掘出來,讓潛在客戶都變成我們的客戶,使排號階段聚集的客戶能量能有效釋放.所。

8、 房地產項目開盤流程房地產項目開盤流程 中海地產營銷策劃中心中海地產營銷策劃中心 201012. 27 不二行者整理不二行者整理 目錄目錄 一關于開盤的理解一關于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重。

9、建宇.愛上 開盤流程 建宇策劃部 目的: 營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短 期促銷; 加深業主及其親友對項目的美好印象, 通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應, 加大市場影響力市場影響力; 繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支 撐; 開盤。

10、創意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區和布置賣場分區和布置 賣場分區總圖 WC W C 房源區房源區 財務區財務區 抽抽 獎獎 臺臺 模型區 餐飲區餐飲區 休息區休息區 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區樣板房區。

11、 房地產項目開盤房地產項目開盤流程流程 中海地產營銷策劃中心中海地產營銷策劃中心 目錄目錄 一關于開盤的理解一關于開盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重要性 . 1 1.3 1.3 應遵循原則應遵循原。

12、P1 開 2014.08 P2 開發標 O Objective bjective 標 1培對 劃劃師劃主 2標 掌握常開和關影響因 夠合市場境及因做出應 并合客戶反情況做出優化整. 關于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

13、 品牌中心設計工作單 編號: 2015052202 說明: 1. 設計初稿時間根據月度計劃和不甲方溝通情況由策劃確定,是設計部必須完成的時間目標. 2. 如果策劃下單經常性時間緊張,導致設計部工作被動作品質量無法保證的,設計部經理可 以向品。

14、 東陌東陌會章程會章程 第一章第一章 總則總則 關于關于東陌會東陌會 洛陽市恒聯房地產有限公司成立于 2009 年 10 月, 注冊資金壹億 伍仟萬元人民幣,主營房地產開發經營物業管理等業務.公司現 開發的唐風帶商業綜合園區是洛陽屈指可數的。

15、世紀商貿城世紀商貿城 VIPVIP 卡申領須知卡申領須知 感謝您關注世紀商貿城, 在您申領 VIP 卡前請您仔細閱讀本須知, 我們將為您提供熱情 周到的服務. 一.申領 1. 申領世紀商貿城 VIP 卡將獲得以下權益: A. 獲得優先選房權。

16、綠城會章程綠城會章程 第一章第一章 總則總則 關于綠城會關于綠城會 綠城房地產集團有限公司自 1995 年成立以來,始終堅信講正義走正道, 得正果,堅持以人文主義理想為指導,堅守社會責任與義務,秉承真誠 善意精致完美的核心價值觀,以為員工創。

17、 1 活動監控報告結構活動監控報告結構 一項目簡介 項目名稱:開元壹號 項目位置:新區開元大道與長夏門街交匯處 占地面積:630畝,一期規劃98.88畝 總 建 面: 130萬,一期32.9萬 建筑風格:Artdeco 產品形態: 一期11。

18、項目首次開盤網絡應急方案 眾所周知, 一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤, 開門炮一定要打響.在此背景下,開盤現場的網絡保障就成為客戶能 否順利選房的關鍵一環.為此,特制定此應急方案. 方案方案原則:原則: 1.1.雙線備份雙線。

19、鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數據截至 2017 年 10 月 8 日 18:00 一 項目基本情況 1基本信息:項目于 2017 年 1 月 25 日摘牌,占地 167.65 畝,容積率 1.7,項目于 2017 年 4 月 21 日開工。

20、P1 項目開盤策略 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略。

21、鹽城亭湖天山項目開盤后評估匯報 運營中心 2017年10月16日 啟動會 摘牌日 城市 展廳 開工日 開放日 開售日 開售 一月 開售 一周 6個月6天 8個月16天 2017425 2017730 2017125 2017108 進度時間。

22、線下電子化開盤 培訓手冊 訃籌 簽到 緩沖 銷控區 財務區 簽約區 實時成交數據 身份識別準確 系統限時選房 數據全掌控 投影銷控表 客戶體驗好 身份證掃描器 登記效率高 電子開盤引入新科技新設備 搖號 電子搖號 傳統電子開盤 流程對比 簽。

23、清遠區域開盤活動標準化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執行工作 04 開盤后執行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售。

24、樓座權重 加權因子權重系數 7910 分值權值分值權值分值 位置1090.990.99 景觀1591.3591.359 生活方便性1080.880.88 單套面積1591.3581.29 噪音1591.3581.29 視野1090.990。

25、 意向客戶數量大于可售房源數 量,開盤需要公證處全程監督 公證處:1線下開盤人手丌 夠; 2線下開盤丌確定 因 素多 企劃對接 公證 處 1收費標準;2前期準備資料前四證法人身份 證復印件營業執照復印件委托書承諾書兩個協 議;3取證當天官微。

26、 春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排 階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段 節點活動 品品牌牌發發布布會會巡巡展展 花。

27、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行 策劃情景模擬培訓 本報告是嚴格保密的. 2 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進營銷跟進 本報告是嚴格保密的. 3 客戶。

28、本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 開盤方案撰寫及開盤技巧 中原集團二級市場統籌發展中心 開盤的含義 開盤,處于整個地產 開發流程的中端環節, 也是營銷系統中一個 重要環節,是開。

29、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫。

30、 活動概述 活動主題:2018XXXX開盤盛典 活動時間:2018年12月9日晚暫定 活動對象:頃目領導辦卡客戶意向客戶 活動規模:1000人 活動目標:展現XXXX的品牌及頃目特色,增強客戶 對頃目的信心,以促進成交選房為主. 酒店坐落于。

31、開盤籌備及銷售執行開盤籌備及銷售執行 策劃情景模擬培訓 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4 營銷跟進營銷跟進 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 客戶積累客戶積累 認籌VIP卡取得預售。

32、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

33、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

34、目錄 一關于開盤的理解. 1 1.1 定義.1 1.2 重要性.1 1.3 應遵循原則.1 二開盤流程. 2 三開盤準備. 3 3.1開盤的三大基礎條件.3 3.2 三大基礎條件的實現過程.3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得. 3 3。

35、如何撰寫頃目廹盤準備 期營銷推幸方案 本課程在業務線中的母位置本課程在業務線中的母位置: : 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執。

36、華方經開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產品6個月完成不低于90公寓類產品1。

37、關 注 客 戶 創 新 驅 動 團 隊 協 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關 愛 員 工開盤流程開盤公示網上登記線下核驗線上公示現場搖號現場選房取得預售證當天,開盤公示信息,開通網上登記通道,開始登記取得預售證后第24天,客戶開始在網。

38、16 6月月2 2日日 停止入會停止入會 飛機稿發送飛機稿發送開盤選房搖號券百盛百盛麒麟府麒麟府 選房搖號券選房搖號券領取流程領取流程1919點抵達營銷中心點抵達營銷中心依次排隊依次排隊憑有效身份證號入會單入會收據憑有效身份證號入會單入會收。

39、20221282022128開盤階段營銷執行方案謹呈:河北保利地產2第一部分:現場工程狀況第二部分: E區首推貨源及蓄客情況盤點第三部分: 下階段推廣計劃排期第四部分:銷售及策劃團隊工作部署目 錄Part1 Part1 項目工程狀況項目工程。

40、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911。

41、XXX 項目項目一期開盤解籌執行方案一期開盤解籌執行方案開盤時間開盤時間初定時間: 11 月 3 日周五備選時間: 11 月 5 日周日開盤地點開盤地點開盤:XXX 項目停車場選房:XXX 項目營銷中心第一部分第一部分包裝及推廣預熱包裝及推。

42、房地產項目開發流程圖房地產項目開發流程圖房地產項目開盤前期工作流程房地產項目開盤前期工作流程主要階段主要工作內容執行單位監督單位土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發公司規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件現場踏勘。

43、定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發展商的博弈我們經常說房地產營銷是聯接產品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產開發的整個過程.具體到交易環節,營銷應更多的應理解為顧客與發展商之間的博弈.從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙方是不對等的.發展。

44、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866:開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

45、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

46、項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200X目標實現計劃1.2. 3. 具體措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200。

47、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活動動態監控主要客群情況監測。

48、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

49、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區景觀。

50、P1項目開盤策略P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管2課程目標: 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化。