1、開盤的含義 開盤,處二整個地產(chǎn) 開収流程的中端環(huán)節(jié), 也是營銷系統(tǒng)中一個 重要環(huán)節(jié),是開収商 回收成本獲叏利潤 的最重要的階段; 是 一個項目實現(xiàn)市場價 值的端口. 市場研究 項目拿地 整體定位 前期規(guī)劃 項目勱工 形象推廣 階段銷售 選房。

2、策劃前 策劃后 1 目錄 策劃工作總體流程 如何制定營銷策略 項目開盤后策劃跟進(jìn) 新營銷渠道及手段 交流時間 項目開盤籌備及執(zhí)行 策劃工作 總體流程 項目定位及市場調(diào)研 策劃定義 策劃指:市場營銷策劃,或稱:市場行銷策劃. 其定義:充分挖掘。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 碧桂園東江鳳凰城開盤報告 河源事業(yè)。

4、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

5、碧碧桂桂園園鳳鳳凰凰灣灣容容桂桂20162016年年開開盤盤前前營營銷銷策策略略 節(jié)節(jié)奏奏 品牌導(dǎo)入期廣泛拓客期 時時間間 4月5月6月上旬6月中旬 節(jié)節(jié)點點產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)布布會會 思思路路 品牌強(qiáng)勢推廣 區(qū)域價值炒作 回家,就是一場暢游濱江。

6、在項目營銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項目自身產(chǎn)品力,價格競爭力現(xiàn) 場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約 這一全過程之中,撇除市。

7、水金歐洲小鎮(zhèn)二期開盤前期營銷策略方案水金歐洲小鎮(zhèn)二期開盤前期營銷策略方案 一:項目背景一:項目背景 本案在沙河早已擁有一定的知名度,一期項目大部分為兩房產(chǎn)品,而到訪客戶的 購買意向以三房為主.針對此情況,在銷售和推廣策略上對兩房產(chǎn)品進(jìn)行了中。

8、水金歐洲小鎮(zhèn)水金歐洲小鎮(zhèn)二期開盤前期二期開盤前期營銷策略營銷策略方案方案 一:項目背景一:項目背景 本案在沙河早已擁有一定的知名度,一期項目大部分為兩房產(chǎn)品,而到訪客戶的 購買意向以三房為主.針對此情況,在銷售和推廣策略上對兩房產(chǎn)品進(jìn)行了中。

9、2010 偉恒偉恒 茵悅世家茵悅世家 開盤前期推廣方案開盤前期推廣方案 2010 提案概要提案概要 一項目推廣定位一項目推廣定位 二項目整體戰(zhàn)略二項目整體戰(zhàn)略 三一期推廣策略三一期推廣策略 四一期宣傳表現(xiàn)四一期宣傳表現(xiàn) 附:一期活動細(xì)案附。

10、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織 寫在前面 顧客與發(fā)展商的博弈 我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn) 開發(fā)的整個過程.具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā) 展商之間的博弈. 從事實而言,這種一對多的交易過。

11、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內(nèi)容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結(jié) 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

12、本報告是嚴(yán)格保密的.本報告是嚴(yán)格保密的. 開盤籌備及銷售執(zhí)行開盤籌備及銷售執(zhí)行 策劃情景模擬培訓(xùn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶積累客戶積累 價格方案價格方案 開盤選房開盤選房 1 2 3 4營銷跟進(jìn)營銷跟進(jìn) 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 客戶。

13、房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹房地產(chǎn)定價方法介紹 項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略項目開盤價格制定策略 項目均價形成。

14、建宇.愛上 開盤流程 建宇策劃部 目的: 營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短 期促銷; 加深業(yè)主及其親友對項目的美好印象, 通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng), 加大市場影響力市場影響力; 繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支 撐; 開盤。

15、創(chuàng)意英國 開盤策劃方案 一一 賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 WC W C 房源區(qū)房源區(qū) 財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū) 抽抽 獎獎 臺臺 模型區(qū) 餐飲區(qū)餐飲區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 客戶排隊客戶排隊 看板隔離看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū)樣板房區(qū)。

16、淡市環(huán)境下項目開盤策略 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 蓄客開盤是項目執(zhí)行過程中一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項目自身產(chǎn)品力價格現(xiàn)場展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決。

17、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) O Objective bjective 標(biāo) 1培對 劃劃師劃主 2標(biāo) 掌握常開和關(guān)影響因 夠合市場境及因做出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整. 關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開。

18、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內(nèi)容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結(jié) 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

19、鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數(shù)據(jù)截至 2017 年 10 月 8 日 18:00 一 項目基本情況 1基本信息:項目于 2017 年 1 月 25 日摘牌,占地 167.65 畝,容積率 1.7,項目于 2017 年 4 月 21 日開工。

20、 翡翠公園開盤前沖刺方案 倒計時30天 0 50 100 150 200 250 300 350 戶外 看板 巡展 派單 CALL 客 搜房 網(wǎng) 安居 客 陣地 包裝 朋友 介紹 其他 網(wǎng)絡(luò) DM 投遞 企業(yè) 拓客 老業(yè) 主推 薦 未挖 掘。

21、淡市環(huán)境下項目開盤策略 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 蓄客開盤。

22、P1 開 2014.08 P2 開發(fā)標(biāo) Objective Objective 標(biāo) 1培對 師主 2標(biāo) 掌握常開關(guān)影響因 夠合市場境及因出應(yīng) 并合客戶反情況做出優(yōu)化整. 關(guān)于開有哪些事 P4 錄 PART1開劃與備 PART2開前客戶梳 P。

23、淡市環(huán)境下項目開盤策略 2 蓄客開盤是項目執(zhí)行過程中一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項目自身產(chǎn)品力價格現(xiàn)場展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之。

24、綠都悅府 項目開盤前推廣策略案 想想再傳播 事業(yè)二部 首先,我們共同分享一個已是眾人皆知的好消息: 房地產(chǎn)首套房利率下限7折,已購多 套放結(jié)清貸款后購房,仍視為首套. 此政一出,萎靡樓市紛紛出現(xiàn)回暖傾向,無疑也可劣力我們早 日完成年底的銷售。

25、創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 和平翰林公館開盤前推廣策略 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 開盤籌備背景 本案自2016年售樓處開放,歷時14個月,累計客戶8467組,受市場宏觀政策及 推廣因素影響,客戶多為前期儲備,當(dāng)前有效客戶存。

26、滬蘇區(qū)域開盤前營銷策略匯報滬蘇區(qū)域開盤前營銷策略匯報 03.2003.20 報 告 架 構(gòu) 項目概況及貨量情況 A 競品對標(biāo)產(chǎn)品力打造 B 推廣營銷及動作分解 C 拓客營銷及動作分解 D 人力資源狀況及打造 E 需區(qū)域協(xié)助解決事項 F 宏觀。

27、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現(xiàn) 3 1 3 3個減法個減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個減法個減法 3 面對的問題很多,關(guān)鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達(dá)成有效的客戶積累 所謂有。

28、P1 項目開盤策略 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對象: 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo): 掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素 能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略, 幵結(jié)合客戶反。

29、本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 開盤方案撰寫及開盤技巧 中原集團(tuán)二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心 開盤的含義 開盤,處于整個地產(chǎn) 開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié), 也是營銷系統(tǒng)中一個 重要環(huán)節(jié),是開。

30、 活動概述 活動主題:2018XXXX開盤盛典 活動時間:2018年12月9日晚暫定 活動對象:頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶 活動規(guī)模:1000人 活動目標(biāo):展現(xiàn)XXXX的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶 對頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主. 酒店坐落于。

31、序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

32、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項項開開始始時時間間 結(jié)結(jié)束束時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設(shè)計管理部 沙盤沙盤細(xì)項標(biāo)注。

33、關(guān) 注 客 戶 創(chuàng) 新 驅(qū) 動 團(tuán) 隊 協(xié) 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關(guān) 愛 員 工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)。

34、開盤營銷管理開盤營銷管理開盤前推廣開盤前推廣主講:黃敏主講:黃敏影片技術(shù)成熟八面玲瓏睿智過人運籌帷幄勇猛無比忠誠得力偶是領(lǐng)導(dǎo)俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定前期項目推廣媒體預(yù)算的作用前期項目推廣媒體預(yù)算編制時間節(jié)。

35、 開盤前營銷策略溝通開盤前營銷策略溝通新政淡市下的營銷攻堅戰(zhàn)新政淡市下的營銷攻堅戰(zhàn)謹(jǐn)呈:保利山東置業(yè)有限公司1 1開盤目標(biāo)開盤目標(biāo)2 2營銷現(xiàn)狀營銷現(xiàn)狀報告內(nèi)容報告內(nèi)容3 34 4問題思考問題思考4 4營銷戰(zhàn)術(shù)營銷戰(zhàn)術(shù)客戶解析客戶解析逆境中。

36、盛和世紀(jì)項目營銷推廣策略開盤慶典活動 策劃方案 Date:20110808開盤慶典儀式策劃方案目錄借助抽獎活動聚集人氣,進(jìn)行互動式公關(guān)營銷以優(yōu)惠和獎勵作為刺激點,促進(jìn)銷售及預(yù)訂以互動游戲及文藝表演為興奮點,將氣氛推向高潮拉近發(fā)展商以及準(zhǔn)業(yè)主。

37、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程.具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈.從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙。

38、項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866:開開盤盤到到場場客客戶戶1900190。

39、項目開盤階段營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板完成簽約銷售套套實現(xiàn)合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標(biāo)200X目標(biāo)實現(xiàn)計劃1.2. 3. 具體措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200。

40、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區(qū)景觀。