1、如如：總總包包移移交交防防水水移移交交檢檢查查記記錄錄表表 編號： 如：防水001 工程名稱棟號移交部位 移交階段如：基礎墊層完成后防水進場階段 移交單位移交人 接收單位接收人 序號移交內(nèi)容檢查情況 1 按左邊內(nèi)容做詳細描述，如有數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)。

2、為預防房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生新的“爛尾”項目，防范風險隱患、穩(wěn)定社會秩序、維護群眾利益，我市研究制定了方案，全面部署房地產(chǎn)項目排查工作，梳理存在問題，逐一研究解決方案，引導市場預期，營造健康有序市場環(huán)境。
二、方案的任務目標是什么 此次排查范圍包括全市行政區(qū)劃范圍內(nèi)，開發(fā)企業(yè)正在建設、存在資金斷鏈無法繼續(xù)實施或項目建設進度緩慢存在較大社會矛盾的房地產(chǎn)項目。
從2021年10月至2022年4月開展集中行動，摸底全部問題項目，一企一策明確整改措施，推動項目有序建設。
三、方案部署了哪些主要任務 對排查存在風險的房地產(chǎn)項目，積極采取以下處置措施。
一是全面核實企業(yè)資金使用情況，對存在問題項目資金來源、去向、貸款、借款、負債、有效資產(chǎn)等財務情況進行摸排，對企業(yè)所有合作銀行資金往來情況進行核查。
二是全面核查企業(yè)持有土地情況。
三是全面核查項目建設情況，對接施工企業(yè)，核實工程款結算、欠款情況、農(nóng)民工工資支付拖欠情況及停工原因；核查項目建設基本情況及項目已完成投資、后續(xù)建設資金缺口等情況。
四是全面清查稅費繳納情況。
五是保證資金安全，保證良性不動產(chǎn)安全。
六是靈活調整運營模式，縮減企業(yè)不必要開支。
七是責成問題企業(yè)限時拿出切實可行的項目繼續(xù)推動資金解決方案，保證外流資金盡快回流，保證銷售回款渠道暢通，重點解決資金問題，加快推進復工復產(chǎn)。
八是加強網(wǎng)絡輿情和群訪性事件的風險防控。
四、如何抓好方案落實。

3、倚山藝墅開盤前廣告執(zhí)行方案 項目價值點提煉 第一大價值點：城市別墅價值 第二大價值點：山地別墅價值 第三大價值點：藝術別墅價值 第四大價值點：稀缺別墅價值 價值點一：城市別墅價值 出則繁華，入則自然； 一直以來，大多數(shù)人都認為，別墅應該是屬。

4、開盤前營銷執(zhí)行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎思考 由亍濱湖萬科城為新項目，市場認知度丌高，丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短，為保證首開效果，整體操盤思路如下： 啟動階。

5、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經(jīng)理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經(jīng)理為合。

6、項目開盤風險檢查項目開盤風險檢查管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的。

7、世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經(jīng)理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯(lián)版權所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

8、項目銷售風險檢查表 評估重 點 評估資料序號評估要點評估情況整改要求及意見責任人 整改完成時間 核實及完成情況 項目 名稱 商標 1.1相相關關名名稱稱無無侵侵權權違違反反法法律律禁禁止止性性規(guī)規(guī)定定 小區(qū)案名組團名稱 紅線內(nèi) 外不利 因素。

9、謹呈：謹呈： 北京市朝陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京市朝陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2005.03.26 萬科東第項目開盤前銷售攻略萬科東第項目開盤前銷售攻略 2 1 前前 提提 3 前 提 前提前提1 1背景：背景：萬科首次進入豪宅市場萬科首。

10、開盤前工作計劃時間表 工作事項工作事項 完成 回復時完成 回復時 間間 任務分工跟進任務分工跟進 備注備注 中源地產(chǎn)中源地產(chǎn) 邦迪公司邦迪公司 一一 需需 中中 源源 確確 定定 和和 配配 合合 的的 部部 分分 確定南區(qū)的整體 規(guī)劃及功。

11、第 1 頁，共 12 頁 銷銷售售法法律律風風險險檢檢查查指指引引手手冊冊 檢檢查查 范范圍圍 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容序序號號檢檢查查要要點點檢檢查查評評估估整整改改建建議議 整整改改反反饋饋 項項 目目 背背 景景 資資 料料 土土地地使使用用。

12、編 號：HZKH2017001 版 本：第 1 版 生效日期： 年 月 日 融創(chuàng)華中區(qū)域融創(chuàng)華中區(qū)域 風險前介指引風險前介指引 試運行試運行 編制： 審核： 批準： 融創(chuàng)中國控股有融創(chuàng)中國控股有限公司限公司 Sunac China Hold。

13、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經(jīng)理 2內(nèi)部認購銷售經(jīng)理 3開盤銷售經(jīng)理 4制訂招投標計劃策劃經(jīng)理。

14、 翡翠公園開盤前沖刺方案 倒計時30天 0 50 100 150 200 250 300 350 戶外 看板 巡展 派單 CALL 客 搜房 網(wǎng) 安居 客 陣地 包裝 朋友 介紹 其他 網(wǎng)絡 DM 投遞 企業(yè) 拓客 老業(yè) 主推 薦 未挖 掘。

15、瓏熙匯開盤前蓄客方案 2018年5月17日 經(jīng)營部 政策市場分析 蓄客策略及策略執(zhí)行 一 二 四 客群分析 目錄 本體分析 三 宏觀政策 整體看來：成都樓市調控政策丌斷升級，在保障剛需前提下，住房門檻逐步提高， 投機住宅被進一步遏制。
18年。

16、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區(qū)域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

17、編編 號號： 版版 號號： 生生效效日日期期： 開開盤盤前前風風險險檢檢查查記記錄錄表表 記記錄錄編編號號： 檢檢查查方方法法專專業(yè)業(yè)類類別別檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容關關注注重重點點現(xiàn)現(xiàn)存存問問題題整整改改要要求求責責任任人人完完成成時時間間 資資。

18、檢查方 法 檢查方 法 專業(yè)專業(yè)類別類別檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容關注重點關注重點現(xiàn)存問題現(xiàn)存問題整改要求整改要求責任人責任人 商 品 房 預 售 許 可 證 原件 國 有 土 地 使 用 權 證 復印件 建設用地規(guī)劃證可證 復印件 建設工程規(guī)劃許可。

19、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區(qū)域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

20、 春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排 階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段 節(jié)點活動 品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展 花。

21、保利林語堂樾開盤前營銷執(zhí)行方案 2018年6月02日 報告報告 結構結構 市場環(huán)境研究市場環(huán)境研究 宏觀政策分析 整體市場研究 競爭環(huán)境分析 Chpter2Chpter2 營銷策略制定營銷策略制定 項目營銷目標 項目營銷方向 營銷策略制定 。

22、創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學學 和平翰林公館開盤前推廣策略 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學學 開盤籌備背景 本案自2016年售樓處開放，歷時14個月，累計客戶8467組，受市場宏觀政策及 推廣因素影響，客戶多為前期儲備，當前有效客戶存。

23、恒大國際城開盤前營銷鋪排 2017.04 目錄： 一開盤目標倒排 二營銷節(jié)點把控 三客戶分析 四營銷鋪排 一開盤目標倒排 貨量盤點目標目標倒排目標分解 貨量盤點 四期推出貨源盤點： 高層 樓棟：4523樓 套數(shù)：658套面積：66895 貨。

24、開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排計計劃劃 序序號號工工作作內(nèi)內(nèi)容容 5月6月 一一方方案案類類 定位報告一一 二二 三三 四 一一 二二 營銷策劃報告 市調報告 階段性營銷推廣方案 產(chǎn)品推售報告 價格報告 二二賣賣場場準準備備 臨時外展點 售樓。

25、開開盤盤前前工工作作時時間間安安排排表表 序號項目分項細項基本動作負責單位 時間 N月N1月N2月N3月N4月 15101520253015101520253015101520253015101520253015 1關鍵時間節(jié)點 2 營銷 。

26、1 部門 文件名 地區(qū)項目開盤前風險檢查2017版 地區(qū)運營部客戶中心 年月 2 龍湖集團開盤風險檢查匯報模板 內(nèi)容 一項目概述 二開盤前風險檢查情況 3 部門 文件名 一.項目概述 1. 1.項目整體情況項目整體情況 2.本次開盤內(nèi)容 4。

27、項項目目工工作作排排期期表表 項項目目分分類類 責責任任方方 7 7月月8 8月月 工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234 合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客 工工程程 圖圖紙紙 類類 1 1永。

28、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

29、項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查記錄表 項目項目名稱：名稱： 檢查日期檢查日期 ： 編號：編號： 序號序號 檢查檢查 項目項目 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 是否滿足是否滿足 要求要求 或或 問題說明發(fā)生部位嚴問題說明發(fā)生部位嚴 重程度等重程度等 1 安全 管理 。

30、Marketing prospects 營銷前景 Marketing Strategy Adjustment from September to December 912月營銷策略調整 912 Marketing Cost Budget 9。

31、工作類別工作類別子類別子類別工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成時間完成時間責任人責任人 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30 形象廣告點位確定2016.6.12 形象廣告。

32、執(zhí)行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節(jié)點銷售節(jié)點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內(nèi)容具體內(nèi)容 1基礎資料 面積 墨線圖。

33、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執(zhí)行商討營銷執(zhí)行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

34、華方經(jīng)開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執(zhí)行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產(chǎn)品6個月完成不低于90公寓類產(chǎn)品1。

35、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣碧桂園營銷人管控費用執(zhí)行客儲全力以赴高效執(zhí)行為標核準心化勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)涞谝回撠熑朔较驔Q策者過程監(jiān)控者責任承擔者問題解決者碧桂園策劃做什么節(jié)點系統(tǒng)4大工作要素溝通執(zhí)行策略及預算推廣及。

36、20221282022128開盤階段營銷執(zhí)行方案謹呈：河北保利地產(chǎn)2第一部分：現(xiàn)場工程狀況第二部分： E區(qū)首推貨源及蓄客情況盤點第三部分： 下階段推廣計劃排期第四部分：銷售及策劃團隊工作部署目 錄Part1 Part1 項目工程狀況項目工程。

37、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內(nèi)內(nèi)容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911.。

38、抗拒抗拒熱愛熱愛接受接受融入融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣樣碧桂園營銷人管控費用執(zhí)行客儲全力以赴高效執(zhí)行為 標核 準心勤奮創(chuàng)造激情德才兼勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)鋫涞谝坏谝回撠熑朔较驔Q策者方向決策者。

39、房地產(chǎn)項目開盤前細項準備工作房地產(chǎn)項目開盤前細項準備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責任部門責任部門備注備注重要營銷節(jié)點重要營銷節(jié)點一一. .營銷節(jié)點營銷節(jié)點1營銷架構搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調研客戶訪談工作結束4。

40、交付風險排查與模擬驗收作業(yè)指引交付風險排查與模擬驗收作業(yè)指引目目錄錄1.目的.22.適用范圍.23.術語定義.24.職責權限.24.1.集團客戶服務部. 24.2.集團工程管理部. 24.3.區(qū)域客戶服務部. 24.4.項目客戶服務部. 2。

41、世紀瑞博世紀瑞博金地項目組金地項目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案 3.25售樓處開放5.6樣板區(qū)開放5.4大戶型一次開盤n 項目整體節(jié)點項目整體節(jié)點5.25大戶型二次開盤報紙媒體雜志網(wǎng)絡戶外小眾東方早報 新民晚報上海樓市搜房網(wǎng)焦點房。

42、20182018年年度度媒媒體體推推廣廣計計劃劃填表日期2018年6月類類型型渠渠道道 單單項項合合計計九九月月十十月月1010月月1 1日日樣樣板板公公開開十十一一月月1111月月1 1日日開開盤盤 十十二二月月一一月月數(shù)數(shù)量量頻頻次次費。

43、交交付付風風險險檢檢查查標標準準一一級級檢檢查查項項分分類類二二級級檢檢查查項項分分類類三三級級檢檢查查項項分分類類交交付付手手續(xù)續(xù)交交付付證證照照合合同同中中約約定定的的交交付付證證明明文文件件合合同同約約定定合合同同文文本本合合同同約約。

44、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

45、交交付付風風險險排排查查表表交交付付前前三三個個月月以以下下標標紅紅為為示示范范項項目目基基本本情情況況項項目目名名稱稱交交付付時時間間及及套套數(shù)數(shù)一一銷銷售售承承諾諾約約定定類類類類型型檢檢查查項項目目檢檢查查要要點點檢檢查查部部門門風風。

46、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區(qū)域市場監(jiān)測政策動態(tài)土拍動態(tài)競品銷售動態(tài)廣告及活動動態(tài)監(jiān)控主要客群情況監(jiān)測。

47、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認籌排號2內(nèi)部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市。

48、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區(qū)景觀。

49、房地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)開發(fā)項目 風險對照檢查表風險對照檢查表風險風險評分評分措施措施責任人責任人1.1. 設計類設計類1.1. 圖紙不能按照事先約定的時間出圖1.2. 圖紙設計深度不足,設計導致的建造成本過高1.3. 設計變更的數(shù)量過多,且不。

50、項目名稱, 風險檢查表 機構名稱,2002Page 1 of 3風險對照檢查表風險對照檢查表提示:請使用者根據(jù)項目的實際情況進行對照檢查并評分.提示:請使用者根據(jù)項目的實際情況進行對照檢查并評分.商業(yè)風險商業(yè)風險風險類型風險類型檢查項檢查項。

51、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經(jīng)理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現(xiàn)銷售量人均銷售額 工具的數(shù)量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數(shù)。