1、材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場計劃表進(jìn)場計劃表 項目名稱： 序 號 材料名稱 樓號 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

2、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷方法 預(yù)計銷售額實際銷售額每 周每 月。

3、置置 業(yè)業(yè) 計計 劃劃 表表 房號： 面積： M2 單價： 元 總價： 元 定金： 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供：5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業(yè)顧問： 電 話： 時間： 置置 業(yè)業(yè)。

4、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預(yù)計訪問次數(shù) 協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷方法 預(yù)計銷售額實際銷售額每 周每 月。

5、表表 19 19 周別行動計劃表周別行動計劃表 重點目標(biāo) 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 重點行動目標(biāo) 服飾 表達(dá) 應(yīng)變 專業(yè) 形象 備注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 制表人： 填表日期： 年 月 日。

6、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名： 日 期： 本月銷售目標(biāo)及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

7、表表 66 66 項目銷售人員培訓(xùn)計劃表項目銷售人員培訓(xùn)計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2 銷售部內(nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

8、表表 31 促銷計劃執(zhí)行表促銷計劃執(zhí)行表 序 號 內(nèi) 容 內(nèi) 容 細(xì) 化 備 注 1 促銷目標(biāo) 2 促銷措施 3 總體部署 4 可能出現(xiàn)問題 5 相應(yīng)補救措施 6 可行性分析 7 實施前提 制表人： 填表日期： 年月日。

9、整體銷售推廣計劃表 推廣時間 項目 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備注 。

10、序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

11、級級別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項項基基準(zhǔn)準(zhǔn)計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數(shù)數(shù)完完成成 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 需需在在計計劃劃管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)上上。

12、項項 目目產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型設(shè)設(shè)計計面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計項目計容建筑面積項目不計容建筑面積住宅商鋪小車車位個銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬元個銷售均價元平方銷售合同額萬元單位成本元平方項。

13、山東省德州科技職業(yè)學(xué)院山東省德州科技職業(yè)學(xué)院學(xué)學(xué)期期授授課課計計劃劃2009 至 2010 學(xué)年第二學(xué)期課程名稱房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識授課班級09 房地產(chǎn)任課教師張園園系部經(jīng)貿(mào)管理系教研室經(jīng)濟教研室教研室主任 簽字系主任 簽字二零一零年三月六日編制。

14、2.17 房地產(chǎn)項目市場分析及項目定位計劃表房地產(chǎn)項目市場分析及項目定位計劃表項 目 名 稱要點指引執(zhí)行情況執(zhí)行時間負(fù)責(zé)人市場分析周邊市場情況樓盤分析近期樓市動向項目分析地理位置分析小區(qū)規(guī)劃設(shè)計特色價格策略競爭對手分析項目名稱內(nèi)容指要負(fù)責(zé)人。

15、精品文檔.2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)1 7房地產(chǎn)銷售計劃計劃表接近客戶一定不可千篇一律公式化,必須事先有充分準(zhǔn)備,針對各類型的客戶,采取最合適的方式及開場白,如何制定房地產(chǎn)銷售工作計劃下面是收集整理關(guān)于房地產(chǎn)。

16、房地產(chǎn)銷售計劃計劃表房地產(chǎn)銷售計劃計劃表本文是關(guān)于房地產(chǎn)銷售計劃計劃表,僅供參考,希望對您有所幫助,感謝閱讀.房地產(chǎn)銷售計劃篇一前 言楓尚奧園自 20XX 年 04 月份啟動銷售以來,進(jìn)展還算順利,雖然遇上全國政策性打壓,本地市場低迷期,但。

17、現(xiàn)場包裝計劃表類別項目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時間單價小計售樓部內(nèi)前展板模型效果圖促銷廣告牌資料架售樓部門前彩旗燈籠拱門空飄氣球橫幅花籃項目現(xiàn)場彩旗橫幅豎幅效果圖圍板燈飾項目周邊地區(qū)指示板橫幅彩旗街邊廣告總計。

18、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.4 房地產(chǎn)項目報刊廣告計劃表房地產(chǎn)項目報刊廣告計劃表比較內(nèi)容報紙名稱規(guī)格套色版位投放日期版面設(shè)計費用賣點設(shè)計。

19、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編3.18 房地產(chǎn)項目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表房地產(chǎn)項目銷售員工服務(wù)培訓(xùn)課程表課程內(nèi)容對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對2 銷售工作:心系銷售設(shè)身處地銷售法銷售統(tǒng)籌交易部之置業(yè)。

20、1 12014 房地產(chǎn)營銷工作計劃表房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一,尤其是最近幾年,我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展,不過也產(chǎn)生了很多的泡沫,導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機.為了應(yīng)付這次危機,我們。

21、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.32 房地產(chǎn)項目銷售周計劃表房地產(chǎn)項目銷售周計劃表重點目標(biāo)重點銷售商品重點拜訪客戶名單重點行動目標(biāo)123123制表人:填表日期:年月日。

22、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.21 房地產(chǎn)項目銷售推廣計劃表房地產(chǎn)項目銷售推廣計劃表推廣時間項目第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段月月月月月月月月月月月月推廣目的推廣目標(biāo)推廣配備推廣成效備注。

23、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編5.5 房地產(chǎn)項目工作職責(zé)安排計劃表房地產(chǎn)項目工作職責(zé)安排計劃表執(zhí)執(zhí)掌掌工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人代理人代理人專案現(xiàn)場執(zhí)行管理及與其他部門協(xié)調(diào)管理專案助理確定簽約,賬務(wù),零用金管制,價目表制作。

24、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.5 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場包裝計劃表房地產(chǎn)項目現(xiàn)場包裝計劃表類別項目數(shù)量顏色材料規(guī)格內(nèi)容安裝位置安裝時間單價小計售樓部內(nèi)前展板模型效果圖促銷廣告牌資料架售樓部門前彩旗燈籠拱門空飄氣球橫幅花籃項目現(xiàn)場。

25、 報批報建計劃 項目名稱: 記錄編號: 項目報規(guī)報建名稱責(zé)任人責(zé)任部門年月年月年月年月年月一1.11.21.3二。

26、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。

27、指標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)品1面積單價合同額回款額產(chǎn)品2面積單價合同額回款額產(chǎn)品3面積單價合同額回款額合計面積單價合同額回款額9月10月11月12月合計項目費用占比推廣費用媒介廣告發(fā)布廣告公司設(shè)計戶外廣告電視網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布現(xiàn)場環(huán)境。

28、項目2011年合計1月2月3月4月5月6月現(xiàn)金流入項目1銷售回款借入資金其他項目2銷售回款借入資金其他現(xiàn)金流出項目1地價工程款項目2地價工程款期間費用管理費用營銷費用財務(wù)費用營業(yè)稅及附加企業(yè)所得稅其他稅費其它收支凈額小計合計收入支出凈流量7。

29、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計3項目環(huán)評4項目立項5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計送審7園林方案設(shè)計送審8單體方案設(shè)計送審9人防設(shè)計報建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項。

30、序號工作目標(biāo)工作內(nèi)容計劃時間需要配合協(xié)調(diào)開始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計2規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計委托書初步方案規(guī)劃方案評審,確認(rèn)交房標(biāo)準(zhǔn)確定總圖報批圖單體設(shè)計及評審人防設(shè)計及評審規(guī)劃報批圖3擴初設(shè)計結(jié)構(gòu),基礎(chǔ),設(shè)備方案擴初設(shè)計評審地質(zhì)勘探。