1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 培訓總綱培訓總綱 CC 聯合銷售之開盤聯合銷售之開盤 B B 聯合銷售之綜合技巧聯合銷售之綜合技巧 A A 聯合銷售之團隊要求聯合銷。

2、聯合銷售9攻格 聯合銷售冬季加油站集訓營沙龍精要匯總第1格 中原聯合項目團隊新進場,需要提前做好怎樣的防范措施情景應對一:中原新進聯代項目,開發商要求前期客戶資源歸甲方或對手所有,應如何爭取情景一:甲乙聯合代理方法:1 以退為進:保有對甲方。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 前言 隨著房地產市場的日益成熟,影響客戶購買的因素越來越多,發展商與代理公司的合 作進入了全新階段,催生了多家聯合代理的銷售模式. 。

4、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2016年試行版1為了將客戶敏感的質量問題前置消化,降低交付報事量,提高客戶滿意度,集團將從2016年開始推行交付項目聯合分戶驗收制度;2指引規范了分戶驗收的檢。

5、交付項目聯合分戶驗收專項計劃參考模板 序序號號工工作作項項名名稱稱工工期期計計劃劃開開始始日日期期計計劃劃完完成成日日期期 1成立檢查組,分戶驗收啟動會議交付前180天交付前180天 2實測實量階段施工單位自查自改交付前179天 3實測實量。

6、項目聯合分戶驗收問題統計詳表 序序號號報報事事日日期期樓樓棟棟戶戶位位 房房間間名名稱稱 或或公公區區位位置置 分分區區總總類類別別問問題題類類別別問問題題描描述述施施工工單單位位記記錄錄人人整整改改跟跟蹤蹤人人 計計劃劃完完成成 時時間間。

7、金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗查驗小組的組建及職責分工小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是:開展聯合分戶驗。

8、編號 項目專業質檢員: 系統聯合試運轉記錄系統聯合試運轉記錄 F0605 工程名稱 設備名稱 記錄人 專業技術負責人: 年 月 日 試 運 轉 內 容 施工單位試運轉結論 專業工長施工員 分部或單位工程 試運轉日期 專業監理工程師: 監理建。

9、附件 12: 展示區品質聯合驗收確認表 展示區品質聯合驗收確認表 20172017 版版 展示區名稱 區域 項目展示區 承建單位名稱 總包 其余參建單位名稱 展示區類型 售樓部面積: 超豪: 套面積 雙拼: 套面積 洋房: 套面積 商業街面。

10、房地產聯合銷售代理 小故事集錦 前言: 匯集聯合代理案場一些具有代表性的真人真事,感受一下聯代案場與獨代案場銷售的不同風采,希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒. 小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

11、房地產聯合銷售代理 實戰技巧 目錄 為甲方創造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 聯代項目承接原則 聯代PK關鍵控制點 易居聯代總體打法 判 斷 是否承接聯代項目 在集團推行市場份額優先規模化發展的戰略背。

12、房地產聯合銷售代理 同事經驗分享 前言: 通過一些聯代案場的實踐操盤,總結易居同事所遇到的問題及相應的解決辦法,從而形成經驗之談, 跟各位同事分享,希望對大家有所啟示及借鑒,在日后的PK中能得到應用并不斷積累和優化經驗. 資源搶占 PK攻略。

13、房地產聯合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯合代理的理論知識; 自然過渡進入到聯代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法; 進而站在專案經理的角度,從對方動態客戶服務團隊培養三大方面闡述需要 注意的事項及細節之處; 最后以廣州亞運城的經典案例形象。

14、易居中國與易居文化 2013年3月 房地產聯合銷售代理 課件開篇了解聯代模式,目前市場上主要分甲方與代理商兩家或多家聯代內外場 聯代三大方式; 其次以問答的形式列舉說明了聯代過程中幾大常見的問題及應對辦法,教你如何處理 易居與其他代理商的關。

15、聯吅代理聯吅代理全程工作指引全程工作指引 2014年工匠杯新勢力小組作品2014年工匠杯新勢力小組作品 易居營銷 河北區域易居營銷 河北區域 聯吅代理是一場復雜的三角戀聯吅代理是一場復雜的三角戀 在三角關系中占據主勱在三角關系中占據主勱 要。

16、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

17、聯代那些事 三大核心要素 一客戶基數 二轉化率 三房源 團隊組建 新老搭配 男女平衡 勞逸結合 政策傾斜 進場前準備 周邊客戶掃描 拉攏物業公司 施工單位拜訪 甲方相關部門 一切的一切都是為了進場后,有著強大的客戶基數 進場后 內場接待 外。

18、房地產聯吅銷售代理 學習包使用指南 使用指南 房地產聯合銷售 代理實戰技巧 房地產聯合銷售代 理同事經驗分享 崗位培訓課程房地產聯合代理銷售員版2013 崗位培訓課程房地產聯合銷售代理專案經理版2012 房地產聯合銷售 代理小故事集錦 KM。

19、房地產聯合銷售代理 實戰技巧 目錄 聯代項目承接原則 聯代PK關鍵控制點 易居聯代總體打法 為甲方創造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉化率 差異化打法 判 斷 是否承接聯代項目 在集團推行市場份額優先規模化發展的戓略背。

20、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商 賣樓.很多房地產企業認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競 爭,促進銷售業績. 但這種模式容易出現爭客現象,常常因為。

21、招招 標標 文文 件件 招招 標標 人:人:蘇州新太陽置業有限公司蘇州新太陽置業有限公司 項項 目目 名名 稱:稱: 碧桂園十里江南碧桂園十里江南 招招 標標 內內 容:容: 項目聯合銷售代理項目聯合銷售代理 二二 O O 一六年二月一六年。

22、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系,確立交付前聯合驗收工作模式,明確 和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產 品品質,規避項目交付中發。

23、在聯合銷售的路上越走越寬在聯合銷售的路上越走越寬 永定河孔雀城項目聯合銷售經驗永定河孔雀城項目聯合銷售經驗分享分享 寫在前面 隨著市場日新月異的變化,開發商的營銷水平不斷提升,開發模式 與操作模式也逐漸從傳統化單一化向市場化多元化轉變 近年。

24、聯合中介咨詢協議書 一聯合中介咨詢單位甲方: 乙方: 二以上雙方聯合中介咨詢服務,一致同意由房東方經紀公司簽訂房源委托 書,客戶方經紀公司帶看收取意向金,雙方愿共同承擔應有的責任,協 助完成下列服務項目,并同意按下列比例分配委托服務費. 三。

25、 1 房地產聯合開發合同房地產聯合開發合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 乙 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規之規定,為明。

26、 1 附件二附件二 星悅城項目聯合代理銷售管理制度星悅城項目聯合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章:總則第一章:總則2 第二章:銷售團隊管理規范第二章:銷售團隊管理規范3 一組織架構圖一組織架構圖4 二各崗位人員職責二各崗位人員職責5 三。

27、關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序 1 目的:上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度,提高工程系統人員的 成本意識,使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態,特制訂本管理辦法, 并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作。

28、 1 附件二附件二 星悅城項目聯合代理銷售管理制度星悅城項目聯合代理銷售管理制度 目目 錄錄 第一章:總則第一章:總則2 第二章:銷售團隊管理規范第二章:銷售團隊管理規范3 一組織架構圖一組織架構圖4 二各崗位人員職責二各崗位人員職責5 三。

29、通 州 合 景 泰 富 聯 手 紅 星 美 凱 龍 共 筑 環 滬 大 勢 , 傳 奇 之 后 再 風 云 合 景 泰 富 EXQUISITE 世 聯 行 丐界潮涌 以叱為鑒,可知關替 寧波都市圀 杭州都市圀 卓京都市圀 蘇錫常都市圀 上海。

30、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

31、XxXx 項目項目聯合電商協議聯合電商協議 合同編號: 委托方以下簡稱甲方 : 公司地址: 代表人: 受托方以下簡稱乙方 : 湖南 xx 科技有限公司 公司地址: 湖南省長沙市 法人代表: 為了共同開辟甲方房產在長沙的銷售市場,甲乙雙方本著。

32、可編輯修改,如有幫助,請下載,多謝 房地產聯合開發合作協議書 甲方: 乙方: 根據 中華人民共和國民法通則 中華人民共和國合同法 及其他有關法律法規的規定,甲乙雙方本著平等自愿互惠互 利的原則,就合作開發項目以下簡稱該項目事宜, 經友好協商。

33、商管集團商管集團 兒童娛樂聯合開展兒童娛樂聯合開展 6 6 8 8月暑期月暑期IPIP主題營銷活動主題營銷活動 執行文件執行文件 20172017暑期檔主題活動暑期檔主題活動執行重點要求執行重點要求 168月暑期檔主題活動主打知名IP海底小。

34、 武漢沒了 武漢萬達東沙項目 武漢晚報武漢熱線博思堂 聯合提案 No.1武漢沒了. 漢正街,興起于明朝成化年間的古 漢口之正街,名謂之漢正 街, 至今已有530年歷史,它是漢派 商業文化的發祥地.如今由于街面 破舊,被集體拆遷. 漢正街沒了。

35、房地產債務專題研究 1 融資新政下的房地產債務專題研究融資新政下的房地產債務專題研究 聯合行業觀點: 從債券到期看,房企從債券到期看,房企 20182020 年債券到期規模較大,存在集中償付壓力:年債券到期規模較大,存在集中償付壓力:樣本房。

36、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商賣樓.很多房地產企業 認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競爭,促進銷售業績. 但這種模式容易出現爭客現象,常常因為客。

37、xx集團交付項目聯合分戶驗收指引 工程管理中心 目 錄 目的和要求 分戶驗收的內容 分戶驗收的標準 查驗小組的組建及職責分工 分戶驗收的流程 分戶驗收過程記錄管理 開展聯合分戶驗收的目的是:降低交付報事率提高客戶滿意度. 為了將客戶敏感的質。

38、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 聯合代理PK之道 世聯研究案例 2015.5.12 本報告是嚴格保密的. 2 關鍵字關鍵字 : 聯合代理競爭意識聯合代理競爭意識 案例簡介案例簡介 : 無 案例適用范圍案例適用范圍 : 所有聯合代。

39、御湯山項目聯合代理階段現場管理制度御湯山項目聯合代理階段現場管理制度 本著誠實信用原則,為明確各方的責任義務,保障各方利益,經友好協 商達成一致意見,就御湯山項目銷售現場制定以下管理制度,本管理制度為三 方代理機構共同遵守執行. 御湯山項目。

40、關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序1 目的:上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度,提高工程系統人員的成本意識,使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態,特制訂本管理辦法,并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作,在實踐。

41、xx 國際公寓聯合銷售現場管理手冊國際公寓聯合銷售現場管理手冊制度目的 通過規范 xx 國際公寓的銷售現場管理, 確保各工作人員能夠貫徹落實 xx 房地產有限公司各項要求,并在銷售接待過程中遵循公司的的規章制度維護 xx的品牌形象.適用范圍。

42、項目項目交付前聯合驗收交付前聯合驗收操作指引操作指引 1 1 目的目的 幫助一線公司完善交付風險檢查體系,確立交付前聯合驗收工作模式,明確和細化 62 步法中關于交付前聯合驗收的工作要求,以幫助一線公司提升交付產品品質,規避項目交付中發生的。

43、交交付付聯聯合合驗驗收收確確認認表表城市公司: 項目: 交付總戶數: 戶精裝 戶毛坯 交付總面積: 驗收時間: 年 月 日驗驗收收種種類類主主要要事事項項內內容容檢檢查查情情況況紅線風險項復核情況交付標段的房屋樓棟市政道路園建及綠化環境等。

44、 1 聯合代理管理制度聯合代理管理制度制度目的制度目的通過規范對代理公司的管理通過規范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落確保代理公司能夠貫徹落實甲方的各項要求實甲方的各項要求, 并在銷售接待過程中遵循甲方的規并在銷售接待過程中遵循甲方。

45、行業研究報告12017 年中國房地產行業研究報告報告概要:報告概要:房地產業是我國國民經濟的重要構成.2016年以來,房地產市場持續升溫,投資同比增幅開始回升,土地供應減少同時溢價率持續攀升,在各項去庫存政策的刺激之下,房地產市場明顯回暖。

46、 2018 年度房地產行業研究報告 2018.12.28 1 2018 年度房地產行業研究報告 時間:2018 年 12 月 25 日 工商二部 房地產小組 郵箱: 電話:01085679696 傳真:01085679228 地址: 北京市。

47、 2019 年房地產行業季度研究報告 1 房地產行業運行房地產行業運行半年半年報報 融資環境收緊融資環境收緊, 投資維持高位, 投資維持高位, 房地產企業加速去化房地產企業加速去化 聯合觀點: 融資政策融資政策: 2019 年上半年, 我國。