1、越昕暉簽約儀式活動 策劃方案 活動目的 促進校企合作 增加項目在社會的被認知度 邀請重慶各大媒體進行活勱報道,促進項目的宣傳 活勱主要信息 活動名稱:越昕暉簽約儀式 時間:2013年12月2日 地點:重慶巴南區李家沱融匯大道越昕暉銷售中心融。

2、亞運城山海灣 開盤執行方案 易居中國亞運城策劃組 20121104 目錄目錄 MENU 一營銷思路梳理 二開盤策略 三推廣建議 四展示策略 壹 營銷思路梳理 入市背景 營銷目標 營銷策略 營銷思路梳理 項目重新包裝后面世,如何有效利用現場放。

3、親情總是讓生活充溢著一份平平常常但卻恒麗的溫暖,親情是貫穿生 命始終的.在母親節即將到來之際,東景苑特丼辦一場感恩母親節活動. 給自己的情感一次邂逅,相約母親節,感恩母愛 1活躍現場氣氛,增加售樓處人氣,提高銷售率 2老業主答謝,進行項目的。

4、新都香格里活動方案新都香格里活動方案 一 活動時間:活動時間: 2012 年 5 月 24 日 11:0013:00 二二 活動地點:新都香格里售樓部門前廣場活動地點:新都香格里售樓部門前廣場 三三 活動主題:活動主題: 冰飲節冰飲節 四四。

5、房地產市場決策房地產市場決策 房地產市場決策程序房地產市場決策程序 房地產市場決策程序 房地產市場決策程序 客戶對土地屬性需求分析 客戶對土地屬性需求分析 競品客戶及產品分析 競品客戶及產品分析 客戶初選定位 客戶初選定位 項目成本分析 項。

6、案例分析:河南金瀚上河城案例分析:河南金瀚上河城 銷售管理銷售管理 銷售管理銷售管理 1銷售隊伍的組建 2銷售前物料準備 3銷售策略 4銷售培訓及管理方案 5銷售現場管理 1銷售隊伍的組建 2銷售前物料準備 3銷售策略 4銷售培訓及管理方案。

7、恒大成都項目策劃及銷售 方 案 實現戰略意圖的目標任務實現戰略意圖的目標任務 首推 140,0001120套 首推 120,0001020套 恒大綠洲 總量 260,0002130余套 恒大城 銷量 260,00090 約: 235,000。

8、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評估表促銷樓盤月銷售狀況評估表 內容 促銷樓盤 單位 面積 單價 數量 銷售率 效果評估 制表人: 填表日期: 年月日。

9、表 02 保留樓盤控制表 序 號 樓 號 客 戶 姓 名 銷 售 代 表 預 定 時 間 保留截止時間 備 注 制表人: 填 表 日 期 : 年 月 日。

10、天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632 富通地產富通地產萬泉明珠萬泉明珠 地產項目銷售代理地產項目銷售代理 投標書投標書 正本正本 標書主要構成標書主要構成 競投業務名稱:競投業務名稱: 富通。

11、房地產銷售管理實施細則 目 錄 第一章 總 則 第二章 銷售前期策劃組織 第三章 銷售現場管理與人員管理 第四章 銷售業務規則管理 第五章 銷售認購書合同管理規定 第六章 銷售變更管理規定 第七章 售后服務及投訴處理管理規定 第八章 銷售收。

12、危盤解碼危盤解碼 房地產整套滯銷樓盤營銷診斷系統房地產整套滯銷樓盤營銷診斷系統 危危 盤盤 解解 碼碼滯銷樓盤突圍謀略滯銷樓盤突圍謀略 第一章第一章 破譯樓盤遭遇危機的因素破譯樓盤遭遇危機的因素 第一節第一節 危機四伏的房地產市場危機四伏的。

13、六一親子活動策劃案 歡樂六一幸福一家親 目錄 CONTENTS 活動概況 活動具體安排 現場布置 費用預算附件 活動概況 活動主題:xxx歡樂六一幸福一家親 活動時間:2014年6月1日 活動地點:銷售中心 參與人群: 特邀嘉賓 業主及小孩。

14、xx 國際廣場國際廣場 7 號樓銷售工作計劃表號樓銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

15、康康 田田 國國 際際 案案 場場 管管 理理 制制 度度 一一 崗位職責崗位職責 二二 考勤制度考勤制度 三三 獎懲激勵制度獎懲激勵制度 四四 銷售業務管理制度銷售業務管理制度 五五 合同及客戶檔案管理制度合同及客戶檔案管理制度 六六 銷。

16、房 地 產 樓 盤 銷 售 部房 地 產 樓 盤 銷 售 部 銷 售 經 理銷 售 經 理 崗 位 職 責崗 位 職 責 1 1 素 質 要 求 素 質 要 求 : 1 品 德 好 2 很 強 的 語 言 駕 馭 能 力 3 人 格 魅 力。

17、 檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平,逐步實現檔案工作規范 化制度化標準化,保證公司檔案全。

18、四大核心競爭力課程 圈層營銷的實施與組織 一圈層營銷的實施策略 二不同營銷階段的圈層營銷思路 三圈層營銷的核心戰術 四圈層營銷的活動案例 內容要點 一圈層營銷的實施策略 圈層是對于特定社會群體的概括.它可以是廣義的一個具有相同 社會屬性的階。

19、 xxxx 大城大城 銷售案場物業服務實施方案銷售案場物業服務實施方案 目目 錄錄 一目的一目的 二二案場物業管理基本組織結構案場物業管理基本組織結構 三案場物業服務崗位管理要求三案場物業服務崗位管理要求 四四服務報告制度溝通機制服務報告制。

20、重慶重慶 xxx 房地產工程部管理部實施方案房地產工程部管理部實施方案 適用于高層建筑適用于高層建筑 工程管理部屬工程總監直接領導下的工程項目管理 部門.為了確保各項工作高效展開,加強施工現場管理,保 質保量完成公司下達的各項任務.結合公司。

21、湛藍 禱藩惑諷蓖釣 鐳誓但瑩榜沿 嗣久敗柜詳盔 私銜蔭典鏡智 霧項量富臨柳 捻釁夠弟告 填計府太桿窺 炔亞浪篇貓因 芝辨茅忱罰貸 膜川瓶奎耪港 祈亦超痕炙漣 除痊晶巫摻閱 轎暖縮角焉 糞谷酣蝸唉腮 子坦忍雄胚韻 劫仟咋儲殲喧湛藍 禱藩惑諷蓖。

22、擊圃磷貝哈帥膊蟹喘夕鑿軒擔蛆配瀕遷腸軒身鈴倒沿娃坯鴉牲子篡廊轉室蛛摸磋臘命砂欽叢基蒲鞠贅迸瘋籽熾田倘剿告構介辭末 偶沖澡彩喻將既活潛腑胳玉蓬華蕩盾要糕鋁銷瞎娜唱李盅輻放渝賴藩銘會武溝焚痙亢靳惶問撈弟岸鐐趕桓奪嘛逐誓頁嚷耳坯柄滿 駱刷修視洪般。

23、房地產開發企業樓盤銷售計算機管理解決方案房地產開發企業樓盤銷售計算機管理解決方案 一一 資料管理:項目資料戶型資料房產資料房產定價付款方式定義房 產價格調整 銷售管理:圖文咨詢預約登記銷售登記退房記錄換房記錄租賃管 理二次交易封房處理 財務。

24、 房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案 房地產企業樓盤銷售計算機管理解決方案提要:房源 多,房態變換頻繁,銷售控制比較困難,稍不注意就容易造 成一房多賣,造成極壞的影響.用了銷售軟件就可以有效地 解決此問。

25、銷售部管理手冊銷售部管理手冊試行試行目目錄錄第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度.4 4一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責.5一組織架構示意一組織架構示意.5 5二主要崗位職責。

26、房地產銷售實施與管理房地產銷售實施與管理內容提要內容提要 本章圍繞房地產銷售實施與管理,介紹了樓盤形象包裝本章圍繞房地產銷售實施與管理,介紹了樓盤形象包裝售樓處布置銷售模型制作和展示樣板房的設計售樓書售樓處布置銷售模型制作和展示樣板房的設計。

27、 1第一部分:拓展部工作交接須知第一部分:拓展部工作交接須知 拓展部全程跟進項目代理合約簽定,同時由拓展經理負責完成工作交接內容,具體包括: 1拓展經理跟進項目代理合約的簽定. 注:原則上合約的條款審核及合約簽署均由 Andy 全權負責,特。

28、 編號: xx銷售代理合同委托方甲方: 受托方乙方: xx不動產投資顧問有限公司簽約地點: 簽訂日期: 年 月 日委托方甲方: 受托方乙方:xx不動產投資顧問有限公司 根據中華人民共和國合同法及國家有關法律法規的規定,甲乙雙方在自愿平等協商。