北 京 陽(yáng) 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司北 京 陽(yáng) 光 嘉 業(yè) 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司 BEIJING YANGGUANGJIAYE PROPERTY MANAGING CO., LTD. 編 號(hào): YGJYPMCOP,
房地產(chǎn)項(xiàng)目樓宇物業(yè)接管入伙管理手冊(cè)38頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)意見稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)。
2、第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo) 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角 .1 二顧客視角 .1 三內(nèi)部流程視角 .1 四員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 .2 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).2 一財(cái)務(wù)視角 .2 二。
3、LG03 新接管樓宇的入伙 1.0 目的:制定入伙程序,以便入伙工作順利進(jìn)行,從而更好地服務(wù)業(yè)主 方便業(yè)主. 2.0 范圍:適合于所有新接樓宇. 3.0 內(nèi)容: 3.1 物業(yè)接管前的工作: 3.1.1 實(shí)地考察: 對(duì)已確定接管的物業(yè),由公司。
4、消防系統(tǒng)物業(yè)接管驗(yàn)收規(guī)范試行 1. 圖紙資料移交 1.1消防驗(yàn)收合格報(bào)告. 1.2消防系統(tǒng)竣工圖紙: 1.2.1噴淋系統(tǒng)消火栓系統(tǒng); 1.2.2監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng); 1.2.3正壓送風(fēng)系統(tǒng)排煙系統(tǒng); 1.2.4廣播系統(tǒng)安全指示誘導(dǎo)系統(tǒng)。
5、第九節(jié)第九節(jié) 一期接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案一期接管驗(yàn)收與移交實(shí)施方案 一太陽(yáng)城一期接管驗(yàn)收與移交工作總體思路一太陽(yáng)城一期接管驗(yàn)收與移交工作總體思路 1成立領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組:在一期正式入住前 40 天成立由物業(yè)公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)項(xiàng) 目經(jīng)理為副。
6、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作交接管理細(xì)則工作交接管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 工作交接管理細(xì)則工作交接管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。
7、 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 財(cái)務(wù)部手冊(cè)財(cái)務(wù)部手冊(cè) 物業(yè)管理財(cái)務(wù)部手冊(cè)物業(yè)管理財(cái)務(wù)部手冊(cè) 目錄目錄 1.01.0 序言序言 2.02.0 財(cái)務(wù)部員工崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)部員工崗位責(zé)任制 3.03.0 會(huì)計(jì)管理制度。
8、市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部 產(chǎn)證與產(chǎn)證與入伙入伙管理管理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 產(chǎn)證與入伙管理 1.2 崗位類別 專業(yè) 1.3 所在部門 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時(shí)替代崗位 版本信。
9、員 工 手 冊(cè) STAFFS HANDBOOK 員工手冊(cè) 目 錄 第一章 總經(jīng)理致詞 第二章 公司概況 第三章 公司企業(yè)文化 第四章 員工行為規(guī)范 第五章 溝通渠道 第六章 基本人事管理制度 第七章 基本行政管理制度 第八章 獎(jiǎng)懲條例 第九。
10、目目 錄錄 第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo)第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo).1 部門管理人員編制.4 第二節(jié)崗位職務(wù)說明書第二節(jié)崗位職務(wù)說明書. 7 經(jīng)理職責(zé)說明書.7 經(jīng)理助理職務(wù)說明書.8 文員職務(wù)說明書.11 主管職務(wù)說明書.11 副主管職務(wù)說明書。
11、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)與工作目標(biāo)部門職責(zé)與工作目標(biāo) . 1 一綠化部部門職責(zé) . 1 二綠化部工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) . 1 三綠化部架構(gòu)圖 . 5 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書 . 6 一綠化經(jīng)理職務(wù)說明書 . 6 。
12、銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè) 前言前言 不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓 銷售管理手冊(cè) 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓, 以公司員工手冊(cè)為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范,是銷售部員 工工作的依據(jù). 本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建。
13、北京北京 xxxx 置地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有置地房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司限公司售售房房知知識(shí)識(shí)手手冊(cè)冊(cè)內(nèi)部資料注意保存內(nèi)部資料注意保存目目錄錄行業(yè)介紹行業(yè)介紹篇篇.2房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).2房地產(chǎn)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)篇篇.2第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí).2第二章資源開發(fā)。
14、目目錄錄銷售整體安排流程銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問銷售百問電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)1 購(gòu)房程序購(gòu)房程序2 購(gòu)房程序說明購(gòu)房程序說明3 購(gòu)房須知購(gòu)房須知4 。
15、廈門 xx 有限公司沈陽(yáng)分公司銷售管理手冊(cè)暫行第一章第一章銷售部組織職能銷售部組織職能. 4一部門組織架構(gòu).4二部門職責(zé).4三銷售部崗位職責(zé).5一銷售部經(jīng)理.5二銷售助理.5三售樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理.6四售樓現(xiàn)場(chǎng)副理.6五銷售顧問.7四人力資源配置要。
16、目目錄錄0.10.1目錄目錄 1 10.20.2質(zhì)量手冊(cè)頒布令質(zhì)量手冊(cè)頒布令 3 30.30.3管理者代表任命書管理者代表任命書 4 40.40.4成都成都 xxxx 實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 6 60.50.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)。
17、目 錄品管部架構(gòu)說明品管人員行為準(zhǔn)則業(yè)務(wù)流程綜述人員專業(yè)技能培訓(xùn)品管部架構(gòu)及崗位職責(zé)說明品質(zhì)管理部經(jīng)理趙瑩品質(zhì)管理部主管孫彤品質(zhì)管理部助理劉丹丹品質(zhì)管理部助理王雅楠冠華家園銷售助理 1名萬科金奧國(guó)際銷售助理 4名浙商大廈銷售助理 3名天津?yàn)场?/p>
18、未來域項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)必勝1 12 23 3未來域我軍戰(zhàn)況中國(guó)地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力前10強(qiáng)金地集團(tuán),12年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn); 金地集團(tuán),科學(xué)筑家,產(chǎn)品至上;金地萬科中海,深圳三家最大的地產(chǎn)公司我軍戰(zhàn)況金地未來域:規(guī)模:總建筑面積14萬平米;綠化率。
19、銷售管理手冊(cè)銷售管理手冊(cè)前前言言不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓銷售管理手冊(cè) 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓,以公司員工手冊(cè)為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù).本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定。
20、蝶翠華庭蝶翠華庭3.8女士購(gòu)房女士購(gòu)房 99 折還可獲神秘禮物折還可獲神秘禮物蝶翠華庭位居宣武區(qū)廣安門外 305 號(hào),占地超過 13 公頃,總建筑面積約 34 萬平方米,由 11 幢樓高 2129 的華宅組成,通體采用帶色隔熱中空玻璃落地飄。
21、房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn) 招 商招 商 部部 品 牌 主 力 店 對(duì) 接 管 理 辦 法品 牌 主 力 店 對(duì) 接 管 理 辦 法1原 則集 中 管 理 層 層 對(duì) 接 .主 力 店 客 戶 的 開 發(fā) 商 務(wù) 條 款 的 確 定 以 招 商 。