1、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 日 期 地 點(diǎn) 課 時 培訓(xùn)人 主 題 主要方式 教 材 教 案 教 具 考核方式 培訓(xùn)目標(biāo)： 受訓(xùn)人員名單： 擬制： 批準(zhǔn)。

2、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

3、附件 1： 年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表 培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 分為公司級分為公司級 內(nèi)訓(xùn)部門級內(nèi)訓(xùn)部門級 內(nèi)訓(xùn)公司級內(nèi)訓(xùn)公司級 外訓(xùn)部門級外訓(xùn)部門級 外訓(xùn)外訓(xùn) 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

4、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 鄭州，2015年4月27日 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施步驟綜述 本項(xiàng)目從產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)四個層面實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究，支 撐綠都地產(chǎn)長中短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖 綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略設(shè)置 的的4個層面?zhèn)€層面 支撐。

5、表表 66 66 項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準(zhǔn)則； 2 銷售部內(nèi)部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

6、表 80 員工培訓(xùn)考核表 日 期 地 點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 課程內(nèi)容 時 數(shù) 講 師 應(yīng)參加人數(shù) 人 實(shí)參加人數(shù) 人 姓 名 出 勤 狀 況 發(fā)問次數(shù) 考試成績 備 注 總經(jīng)理： 銷售主管： 制 表： 說 明：1本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門填寫； 2呈報總。

7、表表 62 62 培訓(xùn)動員跟進(jìn)工具表培訓(xùn)動員跟進(jìn)工具表 序 號 動 員 對 象 動 員 時 間 動 員 方 式 負(fù) 責(zé) 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2。

8、表表 63 63 培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表培訓(xùn)成本跟進(jìn)工具表 序 號 用 途 金 額 時 間 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 。

9、表表 13 13 媒體推廣計(jì)劃表媒體推廣計(jì)劃表 類別 項(xiàng)目 推廣主題 推廣目的 推廣時段 推廣形式 數(shù) 量 備 注 今 晚 報 天 津日 報 每 日新 報 電 視 臺 電 臺 其 他。

10、表表 56 培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表 序 號 時 間 地 點(diǎn) 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 責(zé) 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

11、表表 51 51 培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)表 記分項(xiàng)目記分項(xiàng)目 得得 分分 共計(jì)次數(shù)共計(jì)次數(shù) 總計(jì)分?jǐn)?shù)總計(jì)分?jǐn)?shù) 參加人層次參加人層次 參加培訓(xùn)參加培訓(xùn) 高級培訓(xùn) 3 分次 10 次 30 分 部長助理以上 骨干培訓(xùn) 2.5分次 12 次 。

12、表表 9 整體銷售推廣計(jì)劃表整體銷售推廣計(jì)劃表 推廣時間 項(xiàng)目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項(xiàng)目 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注。

13、表表 31 促銷計(jì)劃執(zhí)行表促銷計(jì)劃執(zhí)行表 序 號 內(nèi) 容 內(nèi) 容 細(xì) 化 備 注 1 促銷目標(biāo) 2 促銷措施 3 總體部署 4 可能出現(xiàn)問題 5 相應(yīng)補(bǔ)救措施 6 可行性分析 7 實(shí)施前提 制表人： 填表日期： 年月日。

14、2012年5月 房地產(chǎn)銷售員的使命。
房地產(chǎn)銷售員的使命。
作為房地產(chǎn)銷售人員，你是商業(yè)世界中的作為房地產(chǎn)銷售人員，你是商業(yè)世界中的頭號重頭號重 要人物要人物 沒有你賣出東西，商業(yè)就等于零。
沒有你賣出東西，商業(yè)就等于零。
因?yàn)槟沅N售，所以工廠。

15、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

16、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時保質(zhì) 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個過程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。

17、共贏共贏20072007年度營銷年度營銷 計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施 共贏共贏20072007年度營銷計(jì)劃與實(shí)施年度營銷計(jì)劃與實(shí)施 2006年，也許您獲得了前所未有的成功，或許您經(jīng)歷了意想2006年，也許您獲得了前所未有的成功，或許您經(jīng)歷了意想 。

18、 銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃 一 公司部門規(guī)章制度； 二 銷售現(xiàn)場管理制度； 三 針對本案強(qiáng)化訓(xùn)練； 四 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)建筑基礎(chǔ)，針對本案樓盤舉例說 明 ； 五 銷售技巧培訓(xùn)針對不同客戶的不同應(yīng)對方式接聽電 話方式及技巧 ； 六 銷售技巧培訓(xùn)說服。

19、現(xiàn)場包裝計(jì)劃表 類別 項(xiàng)目 數(shù)量 顏色 材料 規(guī)格 內(nèi)容 安裝位置 安裝時間 單價 小計(jì) 售樓部內(nèi) 前 展板 模型 效果圖 促銷廣告 牌 資料架 售樓部門 前 彩旗 燈籠 拱門 空飄氣球 橫幅 花籃 項(xiàng)目現(xiàn)場 彩旗 橫幅 豎幅 效果圖 圍板。

20、表表 61 61 外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表 序 號 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達(dá)時間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。

21、建材家具廣場建材家具廣場 員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)類別 備 注 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)日期 姓 名 部 門 擬訂擬訂 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 。

22、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表月度培訓(xùn)計(jì)劃表 序號 公司 日期 課程名稱 培訓(xùn)對象 實(shí)施主體 講 師 形式 課時 預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

23、XX 學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃表畢業(yè)實(shí)習(xí)單位:XXX 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司學(xué)生姓名及學(xué)號:系:班級:序號實(shí)習(xí)進(jìn)度安排實(shí)習(xí)內(nèi)容安排備注12 月 25 日至 3月 1 日進(jìn)入公司的第一件事就是培訓(xùn). 我們在鏈家學(xué)院進(jìn)行為期四天半的魔鬼式。

24、表表 營銷計(jì)劃制定步驟營銷計(jì)劃制定步驟利潤和資源計(jì)劃詳細(xì)分時期的部分計(jì)劃盈利業(yè)績投資回報和運(yùn)營資本回報人員資源培訓(xùn)總?cè)藬?shù)組織激勵和報酬市場營銷計(jì)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略公司分支機(jī)構(gòu)以及部門的產(chǎn)品價格渠道促銷行動選擇用頭腦風(fēng)暴法列出戰(zhàn)略選擇方案4 分析自。

25、64房地產(chǎn)促銷計(jì)劃表房地產(chǎn)促銷計(jì)劃表月份:日期:客戶類別銷售樓類別月日月日預(yù)計(jì)訪問次數(shù)協(xié)同處理問題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷方法預(yù)計(jì)銷售額實(shí)際銷售額每周每月。

26、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃一 公司部門規(guī)章制度;二 銷售現(xiàn)場管理制度;三 針對本案強(qiáng)化訓(xùn)練;四 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)建筑基礎(chǔ),針對本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓(xùn)針對不同客戶的不同應(yīng)對方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓(xùn)說服技巧逼定技巧回訪技。

27、項(xiàng)目類別社會平均造價公司平均造價項(xiàng)目控制造價計(jì)劃變更簽證造價造價控制浮動限值責(zé)任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能。