1、表表61 外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)顧顧問問邀邀請請控控制制工工具具表表 序號姓名性別主講課題到達時間接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

2、表表57 培培訓(xùn)訓(xùn)所所需需物物品品跟跟進進工工具具表表 序序 號號物物 品品 名名 稱稱要要 求求 標標 準準到到 位位 時時 間間責責 任任 人人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 。

3、表表58 培培訓(xùn)訓(xùn)吃吃住住行行安安排排情情況況跟跟進進工工具具表表 序序 號號姓姓 名名性性 別別培培 訓(xùn)訓(xùn) 座座 位位就就 餐餐 座座 位位住住 宿宿 房房 號號乘乘 車車 座座 位位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

4、表表62 培培訓(xùn)訓(xùn)動動員員跟跟進進工工具具表表 序號動員對象動員時間動員方式責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

5、表表56 培培訓(xùn)訓(xùn)日日程程跟跟進進工工具具表表 序序 號號時時 間間地地 點點進進 行行 項項 目目責責 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

6、表表60 培培訓(xùn)訓(xùn)問問題題預(yù)預(yù)測測及及應(yīng)應(yīng)急急措措施施工工具具表表 序序號號可可能能再再現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題補補救救措措施施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

7、表表59 培培訓(xùn)訓(xùn)支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

8、表表55 工工作作分分工工跟跟進進工工具具表表 序 號工 作 項 目完 成 標 準完 成 時 間責 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

9、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

10、項目所需資料清單項目所需資料清單 1 1籌備項目籌備項目 Project Miscellaneous Filing Record 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 執(zhí)行時間 所需項目資料清單:所需項目資料清單: NO. 資料名稱 格式 備注 對。

11、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

12、表表56 培培訓(xùn)訓(xùn)日日程程跟跟進進工工具具表表 序序 號號時時 間間地地 點點進進 行行 項項 目目責責 任任 人人配配 合合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

13、表表60 培培訓(xùn)訓(xùn)問問題題預(yù)預(yù)測測及及應(yīng)應(yīng)急急措措施施工工具具表表 序序號號可可能能再再現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題補補救救措措施施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

14、表表59 培培訓(xùn)訓(xùn)支支援援工工作作跟跟進進工工具具 序序號號支支援援項項目目提提供供支支援援標標準準時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25。

15、社社區(qū)區(qū)信信息息表表 樓盤名稱樓盤地址 總棟數(shù)總戶數(shù)建成年代 建筑面積綠化率容積率 物業(yè)費停車費車位數(shù)量 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)得房率車位配比 開發(fā)商物業(yè)公司 小區(qū)進出規(guī)定 戶型分布及面積 一房: 兩房: 三房: 其他: 對口學(xué)校幼兒園: 小學(xué): 中學(xué)。

16、房房源源空空看看表表 小小區(qū)區(qū)名名稱稱居居 室室 室 廳 廚 衛(wèi) 物物業(yè)業(yè)地地址址 面面 積積樓樓 層層報報 價價 朝朝 向向裝裝 修修底底 價價 建建成成年年代代看看房房時時間間 租租房房時時長長付付款款方方式式 房房屋屋優(yōu)優(yōu)缺缺 點點 。

17、表表 54 54 培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表 培訓(xùn)所要達到的目標培訓(xùn)所要達到的目標: 。

18、表表 61 61 外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表 序 號 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達時間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。

19、表表 56 培訓(xùn)日程跟進工作表培訓(xùn)日程跟進工作表 序 號 時 間 地 點 進 行 項 目 責 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

20、表表 60 60 培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表 序 號 可 能 出 現(xiàn) 的 問 題 補 救 措 施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

21、表表 35 樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄 室 內(nèi) 所 需 物 品 室 外 所 需 物 品 制表人: 填表日期: 年月日。

22、客戶跟進情況匯總表客戶跟進情況匯總表 統(tǒng)計日期: 銷售人員: 1接待客戶數(shù)量統(tǒng)計 到訪新客戶數(shù)量組 到訪舊客戶數(shù)量組 合計 2電話跟進客戶數(shù)量統(tǒng)計 電聯(lián)新客戶數(shù)量 電聯(lián)舊客戶數(shù)量 合計 表示會來客戶 表示暫時不來客戶 合計 近期不到訪客戶原。

23、 采購管理所需文件清單 1 合同計劃清單 2 招標申請表招標審批表 3 資格預(yù)審文件附資格預(yù)審報告,確定入圍單位的會議紀要等 4 招標文件 5 投標文件 6 澄清過程文件包括評標討論會的會議記錄和會議紀要采購 方與供應(yīng)商的澄清往來記錄 7 。

24、表表 54 54 培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表培訓(xùn)實施計劃所要解決的問題工具表 培訓(xùn)所要達到的目標培訓(xùn)所要達到的目標: : 。

25、表表 56 培訓(xùn)日程跟進工作表培訓(xùn)日程跟進工作表 序 號 時 間 地 點 進 行 項 目 責 任 人 配 合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 。

26、表表 61 61 外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表外部培訓(xùn)顧問邀請控制工具表 序 號 姓 名 性 別 主 講 課 題 到達時間 接待安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。

27、表表 60 60 培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表 序 號 可 能 出 現(xiàn) 的 問 題 補 救 措 施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 。

28、表 55 工作分工跟進工具表 序 號 工 作 項 目 完成標準 完成時間 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 。

29、表表 35 樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄 室 內(nèi) 所 需 物 品 室 外 所 需 物 品 制表人: 填表日期:年月日 。

30、山東區(qū)域項目行政營銷外聘驗收指引 山東區(qū)域辦公室 營銷資源外聘驗收工作,快速入門指導(dǎo) 目 錄 COMPANY 01 Participating into the marketing system 走進營銷外聘體系 03 All kinds 。

31、項目項目竣工驗收階段竣工驗收階段所需圖紙列表所需圖紙列表 驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容 所需圖紙所需圖紙 備注備注 1. 消防試水 1.總平圖及水系統(tǒng)竣工圖 進件一套 2. 消防驗收 1.消防設(shè)計專篇消防設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系 單;2:建筑水電暖通消防等各系。

32、策劃部內(nèi)部培訓(xùn)工具篇內(nèi)容簡介戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具參考書目及平臺資源下篇小引討論:描述愿景使命經(jīng)營理念目標戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)境界目的地事業(yè)觀業(yè)務(wù)范圍價值觀績效方向和綱要具體行動安排世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃:愿景使命經(jīng)。

33、表表 6363培訓(xùn)成本跟進工具表培訓(xùn)成本跟進工具表序 號用途金額時間備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334。

34、表表 56培訓(xùn)日程跟進工作表培訓(xùn)日程跟進工作表序號時間地點進行項目責 任 人配合123456789101112131415161718192021。

35、表表 6060培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表培訓(xùn)問題預(yù)測及應(yīng)急措施工具表序號可 能 出 現(xiàn) 的 問 題補 救 措 施123456789101112。